1. Руководство

2. взаимодействие

3. Управление

4. влияние

5. действие

124. Функциональный анализ работы включает в себя

1. определение отношений работника с другими подчиненными в процессе работы

2. описание методов и операций работы

3. описание производимого товара

4. взаимодействие с системой

5. описание расчета

125. Определение эффективности управления зависит от следующего

1. затрат и результатов (эффект) деятельности

2. ущерба и положительного потенциала фирмы

3. роли руководителя в организации производственного процесса

4. сплоченности коллектива, выполняющего определенные задания руководства

5. четкого распределения ответственности между подчиненными в организации

126. Управление – это

1. деятельность направленная на достижение эффективного конечного результата

2. процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного конечного результата

3. обмен информацией между подчиненным и руководителем

4. целенаправленный контроль над конечными исполнителями

5. поток информации и указаний, движущиеся по иерархической лестнице в организации сверху вниз

127. Результатом работы аппарата управления является

1. отчет

2. Управленческое решение

3. Контроль

4. выполнения указания

5. деловое совещание

128. Средством повышения эффективности производства является

1. внедрение в производство достижения науки и техники

2. интенсификация процесса производства

3. увеличение доли рынка

4. выполнение указания

5. успешная реклама

129. Что характеризует сущность управления

1. конкретные функции управления

2. основные функции управления

3. методы управления

4. организационная структура управления

5. правильного ответа нет

130. Структура предприятия представляет собой совокупность

1. структуры производства и управления

2. структуры вспомогательного и основного производства

3. структуры производства и реализаций продукций

4. Выполнение указания

5. системного подхода

131. Работники, реализующие функции управления или способствующие их реализаций, то есть работники профессионально участвующие в процессе управления называются

1. кадры управления

2. персонал предприятия

3. человеческие ресурсы

4. Выполнение указания

5. трудовые ресурсы

132. Последовательность функций управления

1. планирование, организация, контроль

2. анализ, планирование, организация

3. мотивация, планирование, анализ

4. контроль, анализ планирование

5. планирование, организация, распорядительство

133. Основные принципы кадрового планирования

1. непрерывность

2. гибкость

3. экономичность

4. непрерывность, гибкость, экономичность

5. системность

134. Контракт имеет следующую типовую структуру. Уберите лишнее.

1. общие положения

2. ответственность сторон

3. обязанности сторон

4. основания и порядок расторжения

5. юридические адреса

135. Каким образом классифицируются управленческие решения по причинам возникновения

1. плановые, организационные, контролирующие, прогнозные, регулирующие, учетные, аналитические

2. ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, эпизодические и периодические

3. единоличные, коллегиальные, коллективные

4. жесткие, ориентирующие, гибкие и нормативные

5. графические, математические, эвристические

136. Каким образом соотносятся друг с другом закон управления и закономерность

1. закон управления и закономерность характеризуют разные стороны одного и того же явления

2. закономерность шире, чем закон

3. в целом закономерность уже в пространстве и во времени, чем закон

4. закон и закономерность имеют одинаковую значимость в управлении производством

5. закономерность представляется как некоторая повторяющаяся часть законов управления

137. Экспертиза управленческого решения осуществляется

1. обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений

2. на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения

3. обычно на уровне анализа результатов реализаций управленческого решения, выводов и предложений, на всех уровнях и стадиях принятия и реализаций управленческого решения

4. в том случае когда необходимо определенное корректирующее воздействие на управленческое воздействие

5. только при осуществлении анализа результатов принятого управленческого решения

138. Требования, предъявляемые к информации в менеджменте, сводятся к следующему

1. краткость, четкость формулировок, своевременность поступления, удовлетворение потребностей конкретных управляющих, точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений

2. четкая целевая направленность, тщательный анализ ресурсного обеспечения, своевременность, правильность, адресность, полнота содержания, четкость и краткость изложения

3. положение об оптимальном соотношении организаторских, технических и социальных способностей

4. применение высокоэффективных систем автоматизации, единство производственного процесса и информации, использование аналитических методов математической статистики и моделей прогнозно-аналитических расчетов

5. права и обязанности сторон

139. Основоположник теории менеджмента Ф.У. Тейлор разработал и внедрил систему таких организационных мер как