1. диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев для принятия решения, окончательный выбор

2. формулировка ограничений, диагноз проблемы, выявление альтернатив

3. диагноз проблемы, выявление альтернатив, формулировка критериев

4. Правильного ответа нет

5. количественная, качественная

376. Типы моделей

1. экономическая, социальная, органическая

2. физическая, аналоговая, математическая

3. физическая, экономическая, статистическая

4. количественная, качественная

5. правильных ответов нет

377. Делегирование это:

1. обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

2. передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

3. форма власти

4. способ влияния на подчиненных

5. правильного ответа нет

378. Отметьте наиболее полное определение «системы»:

1. сумма свойств частей целого

2. совокупность элементов и связей между ними

3. совокупность элементов и связей между ними, обладающая свойством, не сводящимся к сумме свойств элементов

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

379. Состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы:

1. макроокружение

2. непосредственное окружение

3. внутренняя среда

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

380. Внутренняя среда организации включает в себя следующие параметры

1. покупателей, поставщиков, конкурентов

2. кадры и их потенциал, организационные структуру и окружение

3. финансовое состояние предприятия и маркетинг

4. развитие НТП, состояние экономики, политика

5. кадры и их потенциал; организационные структуру и окруженение; финансовое состояние предприятия и маркетинг

381. Что характеризует сущность управления?

1. конкретные функции управления

2. основные функции управления

3. методы управления

4. организационная структура управления

5. правильного ответа нет

382. Понятие организационной структуры

1. технологическая схема производства

2. оперативное управление

3. номенклатура должностей

4. распределение обязанностей

5. иерархическая пирамида управления

383. Внутренняя среда организации включает в себя следующие параметры

1. покупателей, поставщиков, конкурентов

2. кадры и их потенциал, организационные структуру и окружение

3. финансовое состояние предприятия и маркетинг

4. развитие НТП, состояние экономики, политика

5. кадры и их потенциал; организационные структуру и окруженение; финансовое состояние предприятия и маркетинг

384. Назовите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию

1. информация, люди, материальные ресурсы, капитал, сложность и подвижность внешней среды

2. международные события, состояние экономики

3. поставщики, потребители, профсоюзы, законы, государственные органы, конкуренты

4. инфляция, ставка банковского процента, инвесторы

5. количество конкурентов, темп роста продаж, концентрация покупателей и протекционизм иностранных компании

385. Дайте определение организаций

1. Коллектив сотрудников, работающих вместе на одном предприятии

2. Учреждение выполняющие государственные задачи

3. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

4. Группа людей, имеющая своего руководителя, печать и счет в банке

5. Руководитель и его подчиненные, работающие вместе в соответствии со структурой, полномочиями, обязанностями данного учреждения

386. Делегирование это:

1. обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

2. передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение

3. форма власти

4. способ влияния на подчиненных

5. правильного ответа нет

387. Каковы внутренние переменные организации?

1. конкуренция, прибыль, разделение труда, объем управления и координация

2. цели, структура, задачи, технология и люди

3. миссия, специализация, наличие групп и уровней управления

4. постановка целей, планирование, организация, мотивация и контроль

5. планирование, организация руководство, ресурсы и контроль

388. Отметьте наиболее полное определение «системы»:

1. сумма свойств частей целого

2. совокупность элементов и связей между ними

3. совокупность элементов и связей между ними, обладающая свойством, не сводящимся к сумме свойств элементов

4. все ответы верны

5. правильного ответа нет

389. Определение миссии включает:

1. долгосрочные цели

2. краткосрочные цели (задачи)

3. мнение специалистов

4. цели руководителя

5. долгосрочные и краткосрочные цели

390. Информационное обеспечение менеджмента в организации заключается в следующем:

1. в создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимых для принятия обоснованных решений

2. в создании системы методов и средств получения, передачи, обработки, хранения и распространения информации

3. в определенных комплексах материальных средств (носители информации, технические средства ее измерения, передачи, обработки и т.д.)

4. в способах взаимодействия информационных потоков и определенных методах организации работы с информацией

5. в создании в рамках организации унифицированного информационного потока, объединяющего в единый процесс научные исследования, разработки, производство, сбыт, финансы и другие области хозяйственной деятельности и функции менеджмента коммерческой фирмы

391. На сколько стадий и этапов, подразделена ПХД (производственно - хозяйственная деятельность) предприятия?

1. 2 стадий, 8 этапов

2. 4 стадий, 4 этапа

3. 3 стадий, 6 этапов

4. 3 стадий, 8 этапов

5. 1 стадия, 1 этап

392. Цель управления (выбрать наиболее полный ответ):

1. повышение эффективности

2. устойчивость предприятия

3. улучшение климата в коллективе

4. обеспечение эффективности производства

5. отстаивание от конкурентов

393. Контроль – это функция управления предприятием

1. требующая устранения отклонений от намеченных заданий

2. обеспечивающая оперативность связи внутри предприятия

3. требующая налаженных взаимодействий между работниками

4. необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

5. необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

394. Регулирование – функция управления предприятием

1. требующая устранения отклонений от намеченных заданий

2. обеспечивающая оперативность связи внутри предприятия

3. требующая налаживания взаимодействий между работниками

4. необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

5. необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

395. Организация – это функция управления предприятием

1. требующая устранения отклонений от намеченных заданий

2. обеспечивающая оперативность связи внутри предприятия

3. требующая налаживания взаимодействий между работниками

4. необходимая для осуществления наблюдения и проверки функционирования предприятия

5. необходимая для осуществления кадровой политики предприятия

396. Метод управления, основанный на принуждении

1. административный

2. либеральный

3. экономический

4. социально - психологический

5. демократический

397. Издержки, которые прямопропорционально зависят от объема производства

1. общие

2. постоянные

3. абсолютные

4. переменные

5. валовые

398. Организационное окружение – это часть организации, с которой сталкивается человек во время работы. К ней относятся:

1. поставщики, клиенты, конкуренты

2. производственный профиль, положение на рынке, правила поведения, условия работы, система социальных гарантий

3. все ответы верны

4. правильного ответа нет

5. государство

399. Стратегия использования формальных полномочий в процессе управления персоналом необходимо для

1. признания за менеджером права применения административных процедур

2. устрашения персонала

3. поддержания авторитета менеджера

4. привлечение внимание к проблемам организации

5. совершенствование организационной культуры

400. Управление – это

1. деятельность, направленная на достижение эффективного конечного результата

2. процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенного конечного результата

3. обмен информацией между подчиненным и руководителям

4. целенаправленный контроль над конечными исполнителями

5. поток информации и указаний, движущиеся по иерархической лестнице в организации сверху вниз

401. Затраты труда на выполнение основных функции управления, затраты труда конкретных функции управления и трудоемкость управления в целом являются:

1. равными

2. пропорциональными

3. равными и пропорциональными

4. не взаимосвязаны между собой

5. правильных ответов нет

402. Выберите наиболее полное определение кадровой политики