1. организационный анализ

2. технико-экономический анализ

3. социальное исследование

4. организационный анализ, технико-экономический анализ

5. Увеличение доли рынка

147. Целью повышения эффективности производства является

1. Увеличение доли рынка

2. снижение цены на свои товары и услуги

3. рост производительности труда

4. конкурентоспособность

5. реклама

148. Исходным, то есть начальным моментом управления, является:

1. формирование цели управления

2. выбор цели управления

3. создание стратегий предприятия

4. формирование цели управления, выбор цели управления

5. бизнес - план

149. Способ воздействия субъекта управления (руководителя) на объект управления (производство) называется

1. функцией управления

2. методом управления

3. организационной структурой управления

4. предметом управления

5. система управления

150. Определенное число лиц, непосредственно подчиненных одному руководителю, которыми он может эффективно управлять, называется

1. принципом управления

2. нормой управляемости

3. Методом управления

4. Предметом управления

5. ограничением

151. Значение функций управления. Уберите лишнее.

1. четкое распределение обязанностей

2. регулирование деятельности

3. контролирование деятельности подчиненных

4. организация процесса правления

5. составление бизнес-плана

152. Факторы выбора кадровой политики:

1. требование производства, стратегия его развития

2. направленность персонала на изменения

3. ситуация на рынке труда

4. требование производства, стратегия его развития, направленность персонала на изменения, ситуация на рынке труда

5. четкое выполнение обязанностей

153. Процесс отбора кандидатов на замещение вакантных должностей включает в себя следующие этапы работы

1. размещение рекламных объявлений в средствах массовой информации

2. бесконтактное получение информации

3. визуальный контакт в виде собеседования

4. бесконтактное получение информации, визуальный контакт в виде собеседования

5. обычная форма получения информации

154. К психологическим причинам сопротивления при инновациях относятся

1. страх перед неопределенностью

2. собственная некомпетентность и барьер шефа

3. интенсификация труда

4. Размещение рекламных объявлений в средствах массовой информации

5. страх перед неопределенностью, собственная некомпетентность и барьер шефа

155. В чем заключается свойство мультипликативности больших систем

1. эффекты, как положительные, так и отрицательные, в больших системах свойством умножения, а не сложения

2. как положительные, так и отрицательные эффекты обладают способностью наложения друг на друга

3. однонаправленность действия в системе, которая приводит к усилению (умножению) конечного результата

4. большая система не равна сумме подсистем, в нее входящих

5. целевые функции отдельных подсистем, входящих в большую систему не совпадают с целевыми функциями самой большой системы

156. Этапами развития управленческого решения являются