1. теория черт

2. харизматическая теория

3. технократическое общество

4. теория «X» и «У»

5. Нет правильного ответа

505. Каким образом взаимодействуют между собой цель, поставленная организацией, и выбранная стратегия ее дальнейшей деятельности

1. цель по отношению к стратегии является вторичной

2. цель по отношению к стратегии является первичной

3. цель и стратегия определяются руководителем организации одновременно

4. цель и стратегия являются совершенно противоположно направленными понятиями

5. в случае изменения управленческой ситуации цель и стратегия могут поменяться местами

506. Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой системы, установление пространственно-временных связей между ними

1. планирование

2. организация

3. регулирование

4. мотивация

5. контроль

507. Какой характер воздействия в системе управления носит метод принуждения

1. косвенный

2. прямой

3. смешанный

4. взаимообратный

5. прямой и косвенный

508 Сложности измерения эффективности управления заключаются в том, что

1. процесс управления, часть производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конечные его результаты выражены в интегральных показателях работы предприятия

2. процесс управления реализуется в конкретных условиях производства, особенности которых оказывают непосредственное влияние как на затраты, так и на результаты правления – масштабы производства, сложность технологий

3. зависимость управленческих решений от субъективных свойств работника (квалификаций, профессионализма)

4. Все выше перечисленные

5. отсутствие механизма управления

509. Элементы и подсистемы предприятия, обеспечивающие непосредственный процесс создания товаров и услуг относятся к

1. управляемой системе

2. управляющей системе

3. вспомогательному производству

4. управляемой системе, управляющей системе

5. коммуникационный процесс

510. Недостаточное внимание к определению состава и содержания, объективно необходимых функции управления, приводит к следующим отрицательным последствиям

1. ослабление управленческих воздействий на управляемый объект

2. появление фиктивных функций управления

3. понижения уровня управляемости и анализа функции управления

4. Все выше перечисленные

5. отсутствие страха перед риском

511. Критериями рациональной (организационной структуры управления) ОСУ выступает

1. звеньев управления с конкретными функциями управления

2. наименьшее число ступеней (звеньев) в иерархии управления

3. сосредоточение на каждой ступени всех необходимых функции управления

4. исключение дублирования функций

5. Все выше перечисленные

512. Работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов в аппарате управления

1. руководители

2. специалисты управления

3. технический персонал

4. подчиненные

5. линейные руководители

513. Цель управления (выбрать наиболее полный ответ)

1. повышение эффективности

2. устойчивость предприятия

3. улучшение климата в коллективе

4. обеспечение эффективности производства

5. отстаивание от конкурентов

514. Мотивация деятельности представляет собой:

1. систему экономических и административных санкций

2. неосознанное желание к активным действиям

3. совокупность сил, побуждающих человека к осуществлению какой-либо деятельности

4. оптимальные условия работы

5. просьба кого-либо о выполнении определенной деятельности

515. Кто из ученых внес большой вклад в теорию лидерства

1. Макгрегор

2. Блейк

3. Моутон

4. Маслоу

5. Спенсер

516. В какой из указанных стран организационная культура высокая

1. США

2. Западная Европа

3. Япония

4. Россия

5. Казахстан

517. К какому виду можно отнести конфликт возникающий в результате низкой организации труда и управления

1. конструктивный

2. деструктивный

3. межличностный

4. производственный

5. личностный

518. Какие из названных ниже операций наиболее полным образом отражают этапы управления персоналом

1. планирование человеческими ресурсами

2. прием, увольнение работников

3. планирование ресурсов, набор персонала, отбор кандидатов из резерва, обучение работников

4. увольнение и набор персонала

5. обучение работников

519. Какой из элементов процесса коммуникации придает определенное значение символам закодированным отправителем

1. Обращение

2. Расшифровка

3. Получатель

4. Ответная реакция

5. Обратная связь

520 Межличностные стили разрешения конфликтов в коллективе могут быть следующими

1. установление общеорганизационных комплексных целей, эффективное осуществление которых требует совместных усилий отдельных сотрудников, групп, отделов

2. страх перед неопределенностью

3. разъяснение требования к работе, а также справедливая система морального и материального поощрения

4. уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблем

5. уважение, страх и подчинение