1. внутрифирменная информация

2. Маркетинг

3. бухгалтерия

4. финансы

5. налоговые вопросы

288. Виды совместимости работников коллектива:

1. организационная

2. функциональная

3. профессиональная

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

289. Способ руководства:

1. распоряжение

2. Принуждение

3. Стимулирование

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

290. Руководитель прибегает к консультированию когда

1. сотрудники обладают необходимыми навыками и квалификацией

2. центр тяжести переносится с прямых указаний на инициативу

3. сотрудники не обладают информацией по переданному им заданиям

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

291. Патриархальные методы руководства относятся:

1. авторитарному стилю

2. демократическому стилю

3. либеральному стилю

4. все ответы не верны

5. все ответы верны

292. «Теория X» Д. Макгрегора основана на том, что

1. люди чаще всего проявляют склонности к творческому решению проблем

2. у людей нет честолюбия они стараются избавиться от ответственности

3. люди воспринимают труд как естественный процесс и стремятся к нему

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

293. Межличностный конфликт

1. связан с низкой степенью удовлетворенности работой

2. возникает если ожидания группы противоречит ожиданиям личности

3. борьба руководителей за ограниченные ресурсы, столкновение личности

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

294. С точки зрения менеджмента стратегия – это

1. выбор направления дальнейшего развития

2. ориентация на решение долгосрочных задач

3. определение перспектив и мер по их достижению

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

295. К причинам несоответствия деятельности фирмы и внешней среды относится

1. ошибки в определении платежеспособности спроса

2. непредусмотренные заранее действия конкурентов

3. недостаточное использование производственных мощностей

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

296. К стратегическим причинам несоответствия деятельности фирмы и внешней среды относится

1. неверно выбранное время выхода товара на рынок

2. плохая организация рекламы

3. снижение качества изделий

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

297. Стратегическое несоответствие деятельности фирмы и внешней среды устраняется путем

1. смены поставщиков

2. изменения характеристики производственного процесса

3. повышения качества выпускаемых изделий

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

298. Текущее несоответствие деятельности фирмы и внешней среды устраняется

1. корректировкой или изменением целей организаций

2. изменением характеристик производственного процесса

3. осуществлением диверсификации

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

299. Непосредственное окружение среды включает в себя

1. изучение состояния поставщиков

2. изучение состояния инфляции

3. изучение миссии и целей организации

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

300. Процессами определения миссии и целей является

1. определение долгосрочных целей

2. определение цели фирмы

3. определение краткосрочных целей

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

301. В задачи любого контроля входит

1. определение того, что и по каким показателям проверять

2. оценка соответствия целей организации и ее современного состояния

3. осуществление корректировки, если она необходима

4. определение того, что и по каким показателям проверять; оценка соответствия целей организации и ее современного состояния

5. все ответы верны

302. Изучение экономических компонентов макроокружения подразумевает

1. изучение состояния конкурентов

2. изучение состояния рынка производимой продукции

3. изучение состояния уровня процентной ставки

4. изучение состояния сегмента потребителей

5. все ответы верны

303. Планирование – это

1. определение системы целей функционирования и развития социально-экономических систем, а также путей и средств их достижения

2. выбор стратегических и тактических целей и средств их достижения в стремлении приблизиться к идеальным целям

3. научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организаций в рыночных условиях хозяйствования

4. неформальная власть

5. программирование

304. Конкурентную силу поставщика определяет

1. уровень специализированности поставщика

2. степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов

3. стоимость поставляемого товара

4. уровень специализированности поставщика и стоимость поставляемого товара

5. все ответы верны

305. При изучении предпочтительности поставщиков обращается внимание на