1. ставка на индивидуальный труд

2. энергетический подход

3. беспрекословное выполнение указание администрации

4. Системность

5. открытости

222. Система Э.Мэйо не включает

1. представление творческой инициативы в процессе труда

2. психологический подход к работникам

3. мельчайшая регламентация трудовых процессов

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

223. Беспрекословное выполнение указаний администрации — принципы системы управления

1. А. Файоля

2. Э. Мейо

3. Ф. Гилберта

4. Ф. Тейлора

5. М. Фоллет

224. Под факторами внешней среды в менеджменте подразумевается

1. капитал

2. технологии производства

3. покупатели

4. рабочую силу

5. капитал и рабочую силу

225. Современная система взглядов на менеджмент включает

1. отказ от управленческого рационализма

2. использование ситуационного подхода

3. признание социальной ответственности

4. отказ от управленческого рационализма и признание социальной ответственности

5. использование ситуационного подхода и признание социальной ответственности

226. Для японского менеджмента характерно. Уберите лишнее.

1. коллективная ответственность

2. карьерный рост по принципу старшинства

3. принцип «уважения»

4. карьера превыше семьи

5. пожизненный найм

227. Цели в менеджменте направлены на

1. концентрация внимания и усилия на определенном направлении

2. снижение в качестве нормативов

3. снижении в качестве механизма для обоснования затрат ресурсов

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

228. Цели бывают следующих видов

1. Организационные

2. статистические

3. функциональные

4. плановыми

5. комбинированными

229. С точки зрения управления к функциям целей относится

1. оправдание существования, законность организации

2. регулирование поведения членов организации

3. уменьшение неопределенности

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

230. Координация - это

1. определять цели деятельности организации

2. формирует структуру организации

3. активизирует людей, поощряет их

4. обеспечивает бесперебойность и непрерывность процесса управления

5. контроль за деятельностью

231. С точки зрения управления к функциям целей относится

1. оправдание существования, законность организации

2. регулирование поведения членов организации

3. уменьшение неопределенности

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

232. Координация - это

1. определять цели деятельности организации

2. формирует структуру организации

3. активизирует людей, поощряет их

4. обеспечивает бесперебойность и непрерывность процесса управления

5. контроль за деятельностью

233. Процесс обеспечения организации всем необходимым для ее нормальной работы относится к функциям

1. планирование

2. организация

3. мотивация

4. контроль

5. координация

234. Работники, выполняющие специализированные задачи управления относится

1. к функциональному персоналу

2. к линейному персоналу

3. к обслуживающему персоналу

4. вспомогательному персоналу

5. техническому персоналу

235. Стратегическое планирование охватывает

1. распределение ресурсов

2. адаптацию к внешней среде

3. внутреннюю координацию

4. все ответы не верны

5. все ответы верны

236. Укажите, что из ниже перечисленного не включает в себя процесс стратегического планирования

1. оценка и анализ внешней среды

2. определение миссии организации

3. распределение труда

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

237. К этапам планирования, как правило, относят:

1. оценку имеющихся возможностей

2. сравнение альтернатив с учетом поставленных целей

3. формулировку вспомогательных планов

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

238. Показателями социально-экономического развития являются

1. налоговая политика

2. рынок товаров и ценных бумаг

3. таможенные пошлины

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

239. В том случае, когда функцию управления выполняют несколько руководителей, каждый из которых осуществляет руководство какой либо областью работы — то тогда – это:

1. функциональная структура управления

2. дивизионная структура управления

3. матричная структура управления

4. линейная структура управления

5. линейная и функциональная структура управления

240. Элементы отношений, от которых зависит эффективность управления

1. отработанные связи

2. определенная доля свободы

3. отношение к работе

4. все ответы верны

5. все ответы не верны

241. Цели мотивации для менеджера