1. неопределенный отклик

2. расщепление управление информации

3. неадекватная самооценка

4. Все выше перечисленные

5. постановления по поводу управления обществом

498. Что лежит в основе законов управления

1. государственные акты и постановления по поводу управления обществом

2. форма собственности на средство производства

3. законы природы, законы общества, законы мышления

4. общая теория систем

5. общенаучные методы изучения проблем теорий менеджмента

499. К числу основных принципов управления относятся

1. неаддитивность, эмерджентность, синергичность, мультипликативность

2. научность, системность, комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении

3. целостность, обособленность, адаптивность, обратная связь

4. динамичность, иерархичность, сопоставимость

5. обеспечение необходимого числа степеней свободы системы управления, необходимое разнообразие систем управления; единство и целостность системы управления; соотносительность управляющих и управляемых систем; участие работников в процессе управления производством

500. Особенности ситуационного подхода к менеджменту заключаются в следующем

1. в использовании возможностей прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям; ситуационных различии между организациями и внутри самих организации

2. в использовании конкретного набора обстоятельств (ситуации), которое оказывают влияние на организацию в данное время

3. в понимании того, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации; в попытке увязать конкретные приемы и концепции с определёнными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно

4. Все выше перечисленные

5. в рассмотрении управления как процесса т.к. работа по достижению целей с помощью других – это серия непрерывных действии

501. Особенностями системы управления в японских компаниях являются (в отличий от американских)

1. пожизненный найм либо на длительный срок; повышение заработной платы с выслугой лет, участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы, а не отрасли

2. рассмотрение персонала как главного источника повышения эффективности производства; ориентация на механизм индивидуальной ответственности, оценка индивидуальных результатов

3. выявлять резервы совершенствования управления

4. семья выше карьеры

5. неформальные отношения

502. Недостатки стратегического управления

1. резкое усиление негативных последствий от допущенных ошибок

2. дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким

3. большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата

4. не дает точную картину будущего, что делает план функционально не гибким, большая удаленность во времени от начала работы до ее конечного результата

5. Наличие миссии организации

503. Определение миссии включает

1. долгосрочные

2. краткосрочные цели (задачи)

3. мнение специалистов

4. цели руководителя

5. долгосрочные цели, краткосрочные цели (задачи)

504. В период с 1950-1960 гг., технократический этап развития менеджмента, появилась такая теория, как