- •Isbn 978-5-222-16235-4
- •Раздел 1
- •Глава 1
- •1. Глава пресс-службы
- •2. Пресс-секретарь (иногда — пресс-атташе)
- •3. Группа мониторинга
- •4. Аналитическая группа
- •6. Группа орговиков
- •7. Группа аккредитации1
- •8. Техническая группа
- •1. Соответствие работы пресс-службы задачам организации в области связей с общественностью.
- •2. Укомплектованность кадрами.
- •3. Иерархичность структуры.
- •5. Личная ответственность.
- •6. Своевременное финансирование.
- •Глава 2
- •Проведение социологической диагностики
- •Улучшение качества работы пресс-службы, повышение уровня доверия
- •Целевой аудитории к деятельности организации, производимой ею
- •Продукции и предоставляемым услугам
- •2. Частные лица.
- •5. Политические партии.
- •Глава 3
- •3. Классификация web-сайтов
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Раздел 2
- •Глава 1
- •Глава 2
- •1. Бренд
- •3. Визуальные образы
- •4. Работа с разделами сайта
- •6. Pr на сторонних ресурсах.
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Часть 2 статьи 129 ук рф.
- •3. Оперативность реагирования на появление критических материалов
- •5. Влияние критических материалов сми на общественное мнение
- •Глава 5
- •178 Правила
- •I. Виды аккредитации
- •2. Спецкорреспондент
- •4. Разовая аккредитация
- •III. Права и обязанности аккредитованных журналистов сми
- •IV. Сроки действия правил
- •Правила аккредитации
- •II. Виды аккредитации
- •III. Порядок аккредитации
- •IV. Права и обязанности аккредитованных журналистов
- •Раздел 3
- •Глава 1
- •Положение о пресс-центре
- •III. Функции Пресс-центра
- •IV. Организационные, материально-технические, финансовые и кадровые вопросы
- •Глава 2
- •Положение
- •4. Организация работы управления
- •5. Структура управления
- •6. Права и обязанности работников управления
- •Положение
- •I. Основные функции отдела
- •II. Организация работы отдела
- •Совета федерации (Пресс-службой Совета Федерации) пресс-конференций и брифингов1
- •Глава 3
- •Правила
- •Глава 4
- •Типовое положение
- •I. Общие положения
- •II. Основные задачи
- •III. Функции
- •IV. Организация и обеспечение деятельности управления (отдела, отделения)
- •Глава 5
- •Раздел 4
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Информационный блок корпорации mirax group
- •Глава 3
- •Россияне, которые знают или хотя бы слышали о предложенных видах нко и гражданских иннициатив, %
- •Власти) в разрезе основных организационно-правовых форм
- •Глава 4
- •Снижение влияния категории «успех» на внимание
- •Глава 5
- •Раздел 1. Основные характеристики
Раздел 1
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
Глава 1
СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИСОВРЕМЕННОЙ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
Изначальнопресс-служба — это институт, оказывающий услуги по информационному освещению деятельности конкретного лица или организации в целом. Роль пресс-службы и пресс-секретаря — это изначально роль второго плана, однако при непосредственном анализе оказывается, что рассматриваемый институт имеет колоссальное значение и порой выходит на первый план по силе воздействия на общественные мнения и настроения.
Пресс-служба — один из важнейших механизмов управления в органах государственной власти, коммерческих структурах и общественных организациях.
Стоит отметить, что пресс-секретарь, по сути, является тенью своего начальника, так как работает на его личный авторитет. Это достаточно тяжелая в психологическом плане роль, выполнять которую многие люди не способны. По мнению председателя совета директоров компании развития общественных связей «КРОС» Виталия Дымарского: «Когда возникает желание в чем-то обвинить пресс-службу или, наоборот, ее похвалить, необходимо отдавать себе отчет в том, что она — лишь исполнитель некой воли. Ее сотрудники, безусловно, предлагают свои решения, но при этом ориентируются на заказ руководства».
Что касается организаций, в которых не существует централизованной пресс-службы, то здесь очень часто случается так, что значительная доля функционала отдела распределяется между пиарщиками, диспетчерами и личными пресс-секретарями начальников — первых лиц структуры в целом. Данное положение особенно важно в контексте понимания роли пресс-службы в современном государственном и деловом администрировании. По сути, пресс-служба — это личный помощник, «правая рука», отвечающая за внешние связи руководителя.
Справедливо это утверждение и в том случае, когда существует специальный отдел (департамент, управление) по связям с общественностью, как, например, в Государственной Думе. Роль и значение пресс-службы, которая входит в состав более крупного подразделения, все равно очень высока, так как ее функционал охватывает самый широкий спектр направлений. Председатель совета директоров компании развития общественных связей «КРОС» Виталий Дымарский отмечает: «Работа пресс-службы — составная часть деятельности по связям с общественностью, но не исчерпывает это понятие. Говоря «пресс-служба», мы подразумеваем СМИ. Однако применительно к России — взаимодействие со СМИ наиболее важная часть внешних коммуникаций организации».
Во всех организациях, где имеется или создается пресс-служба (а сейчас это практически обязательное условие для развития), она должна занимать лидирующую позицию. Везде, где есть задача презентации своей деятельности в публичном пространстве, наличие профессиональной и укомплектованной компетентными кадрами пресс-службы просто необходимо.
Первые пресс-службы (либо подразделения, аналогичные с ними по функциям) возникли в России в 80-е гг. XX века. Очень часто имеет место ситуация, когда пресс-служба в реальности играет роль отдела по связям с общественностью и наоборот. В крайне редких случаях пресс-служба занимается исключительно взаимодействием со СМИ, как это принято в практике на Западе.
10
В настоящее время пресс-службы различных организаций могут существенно отличаться спецификой своей работы, приоритетными задачами, технологиями работы. Эта разница, зависящая от формы собственности и характера деятельности организации, будет наглядно показана в следующих главах учебника. Сейчас же необходимо обозначить базовую структуру пресс-службы, которая может несколько видоизменяться в зависимости от поставленных перед ней задач, имеющихся бюджетов и понимания роли и значения данного отдела руководством. Однако какие-то универсальные правила хорошей работы очень сложно сформулировать, потому что разные пресс-службы имеют разный уровень контактов, размер штатов и уровень финансовых возможностей.
Для качественного анализа вопроса о структуре читатель должен понимать, что далее мы будем описывать идеальную модель пресс-службы крупной организации, укомплектованной всеми необходимыми сотрудниками. В этом случае штат пресс-службы насчитывает 10—12 сотрудников, хотя может быть и больше. Данное положение характерно, прежде всего, для федеральных государственных учреждений, именно эти организации обладают самыми крупными пресс-службами.
Средние, и тем более малые организации, пресс-службы которых немногочисленны, отличаются тем, что в них происходит соединение различного функционала в одном лице, которое выполняет самый широкий спектр должностных обязанностей. Опыт свидетельствует, что даже крупные коммерческие компании, претендующие на статус транснациональных, в настоящее время идут по пути сокращения штата пресс-служб, предпочитая оставить, к примеру, лишь трех специалистов вместо шести, но таких, кого смело можно называть профессионалами и не опасаться за качество их работы. Естественно, в этом случае специалисты будут выполнять достаточно широкий перечень должностных обязанностей, и соединять в себе функции текстовика, аналитика и орговика.
Важным фактом является также то, что через анализ структуры пресс-службы можно проследить функциональные
11.
и должностные обязанности сотрудников рассматриваемого нами подразделения. Через выделение рабочих групп по направлениям и описание стоящих перед ними задач, мы можем составить наглядное представление о том, чем занимается пресс-служба и люди, работающие в ней. Напомним, что представленное ниже разделение пресс-службы на составные части в дальнейшем позволит проиллюстрировать широко распространенную ситуацию, когда большой спектр обязанностей выполняет один или несколько человек.
Для того чтобы был понятен функционал каждого из подразделений, которые мы будем выделять в ходе анализа структуры пресс-службы, в качестве примера мы будем описывать прогресс создания крупного PR-текста (выступление руководителя на крупном мероприятии, годовой доклад-отчет о проделанной работе) — одного из главных продуктов пресс-службы — на каждом из его этапов, говорить о том, какой вклад вносит в итоговый продукт каждое структурное звено пресс-службы.
Структура идеальной модели пресс-службы состоит из следующих элементов.