Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
эумкд основы маркетинга до Марахина.doc
Скачиваний:
98
Добавлен:
11.05.2015
Размер:
2.85 Mб
Скачать

Тема № 15 Организация службы маркетинга

Вопросы для изучения.

  1. Организация службы маркетинга. Современные организационные структуры в маркетинге.

  2. Достоинства и недостатки различных подходов организации службы маркетинга.

  3. Методика создания системы маркетинга на предприятии.

  4. Составление резюме.

Материалы по теме.

1. Организация службы маркетинга. Современные организационные структуры в маркетинге.

Каждое предприятие создает отдел (службу) маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению маркетинговых целей (выявление неудовлетворенного спроса, географическое расширение рынка, выявление новых сегментов рынка, увеличение прибыли и т.д.).

Разрабатываемая или внедряемая структура маркетинговой службы должна отвечать следующим требованиям: •быть максимально простой; •обеспечивать эффективную систему связей между подразделениями; •быть малоуровневой (малозвенной); •иметь хорошую гибкость и приспособляемость; •максимальное приближение мест принятия маркетинговых решений к подразделениям, где занимаются практическим маркетингом.

В рамках системы управления деятельность маркетинговой службы предполагает осуществление следующих функций: - исследование емкости рынка и тенденций его развития; - сегментация рынка, определение состава потребителей и их покупательских мотивов; - анализ, прогнозирование и оценка потенциальных возможностей продажи продукции; - анализ деятельности конкурентов; - поиск новых стратегических зон хозяйствования; - определение направлений повышения конкурентоспособности продукции.

Маркетинговые службы могут строиться в соответствии с одним из следующих принципов:  •функциональная организация (отдел состоит из нескольких функциональных подразделений - рекламы, сбыта, исследования рынка и т.п.;  •товарной организации (наряду с функциональным разделением сотрудников отдела их дифференцируют по видам товаров);  •рыночная организация (при наличии сегментов рынка);  •товарно-рыночной (матричной) организации (для фирм с широким ассортиментом товаров).

Организационная структура маркетинговой деятельности - •- это конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом;

•– это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.

2. Достоинства и недостатки различных подходов организации службы маркетинга.

Схема организации

Достоинства

Недостатки

Функциональная

•Простота управления  •Описание обязанностей сотрудника •Функциональная специализация и рост квалификации кадров

•Отсутствует управление маркетингом конкретных товаров •Отсутствует управление маркетингом на конкретных рынках

Товарная

•Полный маркетинг каждого товара •Более глубокое изучение специфики потребностей рынка и удовлетворение их

•Увеличение затрат и расширение обязанностей у сотрудников затрудняет рост их квалификации  •Наличие дублирующих друг друга подразделений

Товарно-рыночная

•Хорошая организация работы при внедрении на рынок •Разработка комплексной программы внедрения на рынок •Более достоверный прогноз рынка •Хорошее знание товара

•Высокие управленческие издержки •Возможность конфликта между различными службами при решении вопросов по одному и тому же рынку