Инфраструктура аграрного рынка

Маркетинговая

Финансово-кредитная

Информационно- консультационная

Биржи

Кредитные союзы

Информационно-консультационные центры

Агроторговые дома, брокерские конторы

Кооперативные

банки

Службы ценового мониторинга

Коммерческие банки

Сельскохозяйственные обслуживающие кооперативы

Областные и районные центры реформирования

Агропромышленно-финансовые группы

Оптовые продовольственные рынки

Научно-исследовательские центры

Страховые компании

Выставки, ярмарки аукционы, тендеры

Аудиторские компании

Организации потребительской кооперации

Консалтинговые фирмы

Предприятия розничной торговли

Рис. 5.2.6. Состав и группировка элементов

инфраструктуры аграрного рынка

Основным связующим инфраструктурным звеном функционирования АПК и осуществления инновационной стратегии развития является финансово-кредитная инфраструктура (банки, страховые компании, аудиторские фирмы, фоновые биржи, инвестиционные фонды, кредитные союзы).

К неотъемлемым элементам финансово-кредитной инфраструктуры аграрного рынка относятся также финансовые и инновационные фонды, лизинговые организации, страховые и факторные компании. Некоторые из этих элементов лишь начали формироваться в аграрном секторе региона и требуют усиленного внимания к процессу их становления.

Конкуренция выявляет наиболее конкурентоспособные предприятия, производства и товары. Конкурентоспособность товара – способность товара выдержать конкуренцию. Реальной конкурентоспособностью обладает товар, поэтому понятие конкурентоспособности товара шире понятия конкурентоспособности продукции. Конкурентоспособность товара, в отличие от конкурентоспособности продукции, предполагает учет возможностей потребителя: платежеспособность, условия реализации и сбыта, сервисное обслуживание и др. В экономической теории конкурентоспособность товара как экономическая категория определяется как состояние товара, которое характеризует степень его соответствия технико-технологическим, экономическим, экологическим, социальным и институциональным требованиям потребителей и общества, она определяет долю рынка, принадлежащую данному субъекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других субъектов. Соглашаясь, в принципе, с этой производственной трактовкой конкурентоспособности, следует подчеркнуть, что она тесно связана и с реализацией товара. Конкурентоспособным является тот товар, который прибыльно обменивается на деньги в условиях широкого предложения аналогичных товаров не только по причине его свойств, но и в различных состояниях рынка. Конкурентоспособность товара следует определять и как категорию, тесно связанную с государственным регулированием, институциональными отношениями, отношениями потребления. Исходя из этого, мы считаем, что конкурентоспособность товара – это его способность участвовать в соревновании и борьбе с реальными и потенциальными конкурентами за потребителя на целевом рыночном сегменте в конкретный период времени, благодаря определенному сочетанию свойств этого товара и использованию других управляемых предприятием факторов. Конкурентоспособность же предприятия — система экономических категорий, элементами которой являются конкурентоспособность продукции, товара и финансовая конкурентоспособность. Каждый элемент имеет конкретное соответствующее выражение в виде потребительской стоимости, цены, финансовых результатов и финансового состояния предприятия. Конкурентоспособность предприятия – динамический процесс развития, который можно выразить следующей схемой: конкурентоспособность продукции → конкурентоспособность товара → конкурентоспособность предприятия → конкурентоспособность отрасли.

Существуют внутренние и внешние факторы конкурентоспособности продукции и товара, причем каждый фактор может быть выражен критерием (показателем). К основным внешним факторам конкурентоспособности продукции относятся следующие: система государственного регулирования АПК; состояние нормативно-технической базы отрасли; внешнеэкономическая стратегия страны; состояние финансовой системы; уровень развития информационных технологий; инвестиционный климат в стране и в отрасли; географическое, экономическое и политическое положение страны. Факторы конкурентоспособности товаров на уровне предприятия делятся на две группы: ценовые и неценовые. В группу ценовых факторов входят затраты потребителя на приобретение и эксплуатацию товара. К основным неценовым факторам относятся технические, организационные, экологические и др.

В результате анализа существующих подходов к выделению факторов внутренней среды предприятия можно сделать следующие выводы:

1. в исследованиях наиболее распространены ресурсный и функциональный подходы к их разграничению;

2. при разделении факторов внутренней среды смешивают разные классификационные основания: факторы и показатели, функциональные подразделения предприятии и его стратегии.

Сущностный анализ конкуренции и восприятие ее как процесса приводит к необходимости использования процессного подхода при разработке модели формирования и обеспечения конкурентоспособности товара (рис. 5.2.7.).

По нашему мнению, система обеспечения конкурентоспособности производимой продукции (товара) должна включать в себя: оценку потенциала предприятия, анализ конъюнктуры рынка, исследование конкурентной среды рынка, определение системы показателей для оценки конкурентоспособности, оценку конкурентоспособности, формирование стратегии и методов повышения конкурентоспособности, организацию и контроль исполнения мероприятий по обеспечению конкурентоспособности. Рассмотрим коротко эти вопросы в птицеводстве.

В общем количестве птицеводческих предприятий Ярославской области абсолютное большинство имеет ярко выраженную специализацию (12 предприятий яичного направления - 85,71%). Мясное направление имеют лишь два предприятия (14,29%): ОАО «Ярославский бройлер» и ОАО «Рыбинский бройлер».

Оценивая состояние и динамику конъюнктуры рынка яиц (таблица 5.2.7.), видно, что потенциальная емкость рынка яиц превышает фактическую, прежде всего, из-за того, что уровень душевого потребления яиц населением области ниже рекомендуемых медицинских норм.

Таблица 5.2.7.

Конъюнктура рынка яиц Ярославской области и ее изменение
Показатели	Годы
	1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002
Потенциальная емкость рынка, млн. шт.	432,1	430,0	426,6	420,9	420,4	414,6	407,6
Производство, млн. шт.	326,0	358,0	431,2	472,9	444,2	471,4	496.2
Потребление, млн. шт.	307,4	363,3	366,5	363,0	379,4	379,8	373,6
Фактическая емкость рынка, млн. шт.	305,1	353,4	366,5	366,5	383,0	361,0	372.0
Степень самообеспеченности, %	106,1	98,5	117,7	130,3	117,1	124,1	132,8
Степень насыщения, %	70,6	82,2	85,9	87,1	91,1	87,1	913
Производство на душу населения, шт.	225	248	301	335	315	339	363
Потребление на душу населения, шт.	212	252	256	257	269	233	279
Средняя пена 1000 шт., руб.	375.0	374.0	441,6	825,8	995,4	932,8	1256.6
Индекс соответствия спроса предложению	0,94	1,02	0,85	0,77	0,85	0,81	0,77

Степень самообеспеченности области яйцами составляет 132,8 %, т.е. птицефабрики удовлетворяют внутренний рыночный спрос на яйцо в регионе. Также нужно отметить тот факт, что с каждым годом увеличивается как степень самообеспеченности, так и степень насыщения рынка. В динамике за исследуемый период данные показатели увеличились, соответственно, на 26,7 и 20,7 пункта. Однако индекс соответствия спроса предложению в динамике снижается, и он ниже степени насыщенности рынка. В чем здесь причина? Прежде всего, отметим, что в динамике происходит значительное повышение цен. Цены на яйцо увеличились даже по сравнению с 1999 годом в 1,5 раза, а по сравнению с 1996-1997 годами (когда спрос был равен предложению при низком уровне производства и потребления) - в 3,4 раза. Значительный рост цен, наряду с субсидиями, хотя объем их и уменьшается, способствовал существенному оживлению производства и предложения, соответственно, в 1,5 раза и в 1,6 раза. Но повышение цен сопровождалось увеличением величины спроса, прежде всего, за счет роста дохода. Кроме того, причина этого экономического парадокса заключается также в том, что около 13 % спроса населения удовлетворяется за счет производства и потребления яиц в сельской местности. В сельской местности производится и потребляется в расчете на душу сельского населения около 243 штук яиц, и практически около 20 % населения удовлетворяет спрос напрямую. Однако темпы роста предложения в целом почти в 2 раза превысили темпы роста спроса из-за низкого уровня доходов населения и темпов его роста при повышении цен в 3,4 раза.

Уровень самообеспеченности области в текущей потребности мяса птицы достаточно высок, но местные птицефабрики не способны пока удовлетворить потенциальный спрос потребителей, конкурируя в ценовом диапазоне импортеров, прежде всего, из-за высоких издержек производства (таблица 5.2.8.).

Необходимо также отметить, что при темпах роста предложения, превышающих темпы роста спроса в 1,5 раза, цены на мясо птицы не снизились, а наоборот, увеличились в 5,8 раза. По существу яйцо и мясо птицы стали у нас в стране товарами Гиффена. Снижение же разрыва между спросом и предложением создает видимость сбалансированности рынка путем недопотребления яиц и особенно мяса птицы и низкого их уровня потребления в расчете на душу населения. Отсюда также видно, что конкуренция ради взвинчивания цен, как на рынке яиц, так и на рынке мяса птицы, - явление противоестественное и разрушительное. Следовательно, явно прослеживается усиливающаяся системная отсталость отрасли в результате подчинения устаревшим базовым производственным отношениям: собственности, труда и управления. В большинстве предприятий в результате проводимых реформ соединили преобразованные отношения собственности с неэффективным управлением. Итогом явилось отчуждение собственности не только от труда, но и эффективного управления при высокой степени эксплуатации и низком уровне заработной штаты. Это положение также подтверждается при оценке конкурентоспособности предприятий.

Таблица 5.2.8.

Конъюнктура рынка мяса птицы Ярославской области и ее изменение

Показатели	Годы
	1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002
Потенциальная емкость рынка, тыс. тонн	23,9	23,8	23,6	23,3	23,3	23,0	22,6
Производство, тыс. тонн	5,1	9,2	11,3	12,0	12,3	12,4	12,7
Потребление, тис тонн	7,7	11,4	11,2	10,6	9,7	10,3	12,9
Фактическая емкость рынка, тыс. тонн	7,8	11,4	11,2	11,0	9,7	12,3	12,7
Степень самообеспеченности, %	66,2	80,7	100,9	113,2	126,8	120,4	98,4
Степень насыщения, %	32,6	47,9	47,5	47,2	41,6	53,5	56,2
Производство на душу населения, кг	3,5	6,4	7,9	8,5	8,7	8,9	9,3
Потребление на душу населения, кг	5,3	7,9	7,8	7,5	6,9	7,4	9,4
Средняя цена 1 ц, руб.	507,1	800,2	893,4	1632,9	2037,6	2490,5	2945,5
Индекс соответствия спроса предложению	1,51	1,23	0,99	0,88	0,79	0,83	1,01

Для оценки конкурентоспособности и изучения спроса на продукцию птицеводства было проведено анкетирование покупателей по соответствующей анкете. Проанализировав ответы потребителей птицеводческой продукции, можно сделать выводы, что продукция ярославских товаропроизводителей имеет достаточно высокие конкурентные позиции. Наиболее конкурентоспособной является продукция ОАО «Волжанин» (яйца) и ОАО «Ярославский бройлер». Между товаропроизводителями яиц идет, в основном, внутрирегиональная конкурентная борьба. По продукции предприятий мясного направления основную конкуренцию составляют товаропроизводители из Ивановской, Костромской и Калининградской областей, а также зарубежные. Полученные оценки конкурентоспособности продукции и товара оказывают существенное влияние на конкурентоспособность предприятия. Конкурентоспособность предприятия зависит в свою очередь от многих факторов и условий: Она представляет собой систему ключевых характеристик состояния предприятия: платежеспособность, доходность, финансово-экономическая устойчивость, стратегия управления, финансовая и управленческая прозрачность, эффективность управления бизнесом, инвестиционная привлекательность, доля на рынке и другие показатели. Одним из наиболее значимых показателей конкурентоспособности предприятия является его финансовая устойчивость. В условиях рыночной экономики финансовые ресурсы предприятия приобретают первостепенное значение. Это, прежде всего, связано с их универсальностью, мобильностью и возможностью трансформироваться в любой другой вид ресурсов предприятия с наименьшими потерями во времени. Общие показатели финансовой деятельности птицеводческой отрасли по Ярославской области за последние шесть лет приведены в таблице 5.2.9.

Таблица 5.2.9.

Финансовые результаты деятельности птицеводческих

предприятий Ярославской области

Показатели	Годы
	1997	1998	1999	2000	2001	2002
Количество предприятий, ел.	14	14	14	14	14	14
Прибыль (убыток) от хозяйственной деятельности, млн. руб.	-2,3	15,7	38,3	24,9	37,7	69,8
Количество прибыльных предприятий, ед.	5	8	5	6	7	8
Сумма прибыли в них, млн. руб.	11,1	25,5	46,0	14,7	52,8	72,1
Количество убыточных предприятий, ед.	9	6	9	8	7	6
Сумма убытка в них, млн. руб.	13,4	9,8	7,7	19,8	15,0	5,0
Чистая прибыль, млн. руб.	-	15,6	39,8	24,8	35,0	72,7
Рентабельность всей финансово-хозяйственной деятельности, %	-	6,1	7,0	3,9	6,3	5,9
в т.ч. рентабельность от реализации сельскохозяйственной продукции, %	-	4,7	2,5	3,3	12,1	10,4

Для оценки конкурентоспособности предприятий был применен матричный метод (таблица 5.2.10.). За основные критерии оценки конкурентоспособности предприятий яичного направления были взяты цена реализованной продукции и относительное качество продукции (рисунок 5.2.11.). Оценка конкурентоспособности предприятий, производящих мясо птицы, велась аналогично, исходя из цены реализованной продукции и качества реализованной продукции (рисунок 5.2.12.).

Таблица 5.2.10.

Цены реализации и качество продукции птицеводства птицефабрик

Ярославской области

Наименование птицефабрики	Яйцо		Мясо птицы
	Цена реализации 10 шт. яиц, руб.	Относительное качество продукции, %	Цена реализации 1 кг. мяса птицы, руб.	Доля производства птицы первой категории, %
МП «Большесельская п/ф»	11,40	5,7	17,33	14,02
ООО п/ф «Борисоглебская»	11,63	2,9	13,30	8,05
ОАО «Даниловская п/ф	12,81	2,1	14,56	14,28
ОАО «Мышкинское»	10,68	7,4	21,51	7,25
ОАО «Некрасовская п/ф»	46,87	7,1	25,39	16,36
ЗАО «Переславская п/ф»	12,00	9,3	53,41	14,09
ООО «Феникс»	11,71	5,1	29,32	16,63
ЗАО «Птицевод»	9,59	8,9	18,06	16,92
ОАО «Волжанин»	12,37	1,2	18,31	13,81
ЗАО «Волна-2»	11,41	0,7	22,53	13,12
ОАО «Угличская п/ф»	9,71	4,3	15,70	12,53
СХ ПК «Север»	11,13	33	36,13	12,81
ОАО «Ярославский бройлер»	-	-	32,63	25,17
ОАО «Рыбинский бройлер»	-	-	31,24	23,57

Рисунок 5.2.11. Оценка конкурентоспособности продукции (яиц)

птицеводческих предприятий матричным методом

Рисунок 5.2.12. Оценка конкурентоспособности продукции

(мяса птицы) птицеводческих предприятий Ярославской области

матричным методом

На рисунке 5.2.11. показана группа предприятий, выгодно отличающаяся от своих конкурентов по основным критериям оценки производимых ими товаров. В число этих предприятий входят ООО п/ф «Борисоглебская», ОАО «Волжанин», ЗАО «Волна-2» и СХПК «Север». Наиболее конкурентоспособными предприятиями по производству мяса птицы являются ОАО «Ярославский бройлер» и ЗАО «Рыбинский бройлер». Данные предприятия имеют наибольший удельный вес производства птицы первой категории. Цена реализации продукции данных предприятий колеблется в среднем ценовом диапазоне.

Учитывая ранее рассмотренные аспекты для оценки конкурентоспособности птицефабрик, предлагается методика по выбору критериев и групп объектов анализа по степени финансового состояния (таблица 5.2.13.).

В первую группу финансово благополучных предприятий входит только одно птицеводческое предприятие области - ОАО «Волжанин», ЗАО «Волна-2», СПК «Север», ОАО «Даниловская п/ф», ОАО «Ярославский бройлер» и ООО п/ф «Борисоглебская» входят в группу низко рентабельных предприятий. Остальные птицефабрики являются неплатежеспособными или несостоятельными.

Уровень конкурентоспособности продукции птицеводства в Ярославской области, по сравнению с другими областями центрального региона, достаточно высок, тем не менее, у местных производителей имеются существенные резервы роста их конкурентоспособности.

Таблица 5.2.13.

Оценка конкурентоспособности птицеводческих

предприятий Ярославской области

Предприятия	Критерии				Баллы
	Окупаемость (Ок), %	Рентабельность (Р), %	Кредиторская задолженность на 1 руб. выручки (Кэв), руб.	Кредиторская задолженность на 1 руб. прибыли (Кзв), руб.
МП «Большесельская п/ф»	101,0	1,0	0,07	7,37	12
ООО п/ф «Борисоглебская»	116,6	16,6	0,68	4,78	14
ОАО «Даниловская п/ф»	109,7	9,7	0,04	0,45	14
ОАО «Мышкинское»	94,4	-5.6	0,82	-	7
ОАО «Некрасовская п/ф»	124.4	24,4	1,32	6,73	13
ЗАО «Переславская п/ф»	99,4	-0,6	0,71	-	6
ООО «Феникс»	96,7	-3,3	0,11	-	7
ЗАО «Птицевод»	104,8	4,8	0,09	1,97	14
ОАО «Волжанин»	119,5	19,5	0,04	0,25	16
ОАО «Ярославский бройлер»	112,3	12,3	0,51	4,66	13
ОАО «Рыбинский бройлер»	95,3	-10,1	1.03	-	б
ЗАО «Волна-2»	108,8	8,8	0.11	1,35	14
ОАО «Угличская п/ф»	89.9	-V	0,10	-	8
СХПК «Север»	99,6	-0,4	0,24	-	8

Проведенные исследования социально-экономического положения области, а также организационно-экономических условий формирования конкурентоспособности продукции и товаров птицеводства позволяют обосновать прогнозные оценки емкости рынка птицеводческой продукции. Обоснование возможных перспектив развития осуществлялось поэтапно. На первом этапе определены возможности в целом, затем на каждом конкретном предприятии. Таким образом, на фоне общего роста доходов населении и, соответственно, повышения уровня жизни, птицеводческие предприятия имеют возможность увеличить производство яиц на 25,3 млн. штук в год, а мяса птицы на 9,6 тыс. тонн, т.е. рынок мяса птицы имеет потенциал увеличения объема производства в 1,7 раза, рынок яиц – на 7% (таблица 5.2.14.).

Таблица 5.2.14.

Краткосрочный прогноз возможной конъюнктуры рынка

птицеводческой продукции по Ярославской области

Показатели	Яйцо	Мясо птицы
Потенциальная емкость рынка, млн. шт./тыс.тонн	407,6	22,3
Прогноз объемов производства, млн. шт./тыс. тонн	509,6	12,7
Прогноз объемов потребления, млн. шт./тыс. тонн	407,6	12,9
Степень самообеспеченности, %	125,0	98,4
Степень насыщения, %	100,0	57,8
Прогноз производства на душу населения, шт./кг	373	9,3
Прогноз потребления на душу населения, шт./кг	373	94
Рекомендуемые нормы потребления на душу населения в год, шт./кг	298	165
Прогноз индекса соответствия спроса предложению	0,80	1,01
Потенциал повышения емкости рынка до уровня насыщения, млн. шт./тыс. тонн	-	9,6

Далее учитывая средний уровень товарности по птицефабрикам области, был рассчитан возможный объем реализованной птицеводческой продукции. За счет увеличения объемов производства продукции, соответственно, увеличится объем ее реализации. При этом увеличение объема реализации продукции на 5-ти птицефабриках яичного направления (МП «Большесельская п/ф», ООО п/ф «Борисоглебская», ОАО «Даниловская п/ф», ООО «Феникс» и ОАО «Угличская п/ф») возможно только за счет роста объемов производства, так как текущий уровень товарности на данных предприятиях выше среднего по области. На остальных птицефабриках существует потенциал роста объемов реализации продукции, как за счет увеличения производства, так и за счет увеличения уровня товарности.

Основными способами повышения конкурентоспособности являются разработка эффективной маркетинговой стратегии, а также снижение издержек производства. Главным тормозом развития предприятий яичного направления в настоящее время является убыток, получаемый от реализации мяса птицы. Для снижения его объема предлагается внедрить на предприятиях линию по переработке мяса птицы (таблица 5.2.15.).

Учитывая структуру производства, в среднем 1 ц птицемясопродуктов будет иметь следующую цену реализации в планируемом периоде: в 2005 г. – 3,65 тыс. руб., в 2007 г. соответственно 4,92 тыс. руб. Общие затраты на приобретение и внедрение в производство линии по переработке мяса птицы на собственных площадях предприятия составят 754,67 тыс. руб. После проведения маркетинговых мероприятий на птицефабрике в целом произойдет значительное увеличение объема прибыли, получаемой от реализации птицеводческой продукции с 196 тыс. руб. до 4872 тыс. руб. Уровень рентабельности реализации также увеличится на 18,4 пункта, и в 2005 году составит 19,4%.

Таблица 5.2.15.

Структура производства и реализации птицемясопродуктов

Вид птицемясопродукта	Структура производства, %	Плановая цена реализации за 1 ц, тыс. руб.
		2004	2005
Филе курятины	15	6,2	8,6
Фарш куриный	32	3,6	4,6
Суповые наборы	41	2,8	3,9
Ливер: почки, сердце, желудок и т.д.	4	3,2	4,1
Отходы, идущие на корм птице	8	-	-

Создание на предприятиях эффективных маркетинговых служб позволит также увеличить конкурентоспособность, как предприятия, так и отрасли в целом. Затраты на создание маркетинговых служб можно снизить, создав единый информационный центр, по сути снижая на 10 – 15% трансакционные издержки.

На увеличение конкурентоспособности предприятий огромное влияние оказывает снижение издержек производства. Основной статьей затрат являются расходы на корма – 76%. Для обеспечения единства интересов производителей комбикормов и птицефабрик необходимо провести постепенный выкуп птицефабриками акций Рыбинского комбикормового завода. Этот процесс может занять, по расчетам, около трех лет, в течение которых в результате переговоров необходимо достигнуть ценовой компромисс при улучшении рецептуры и качества комбикормов. Также для снижения издержек на предприятиях нами рекомендуется вводить энергосберегающие технологии.

Поддержка сельского хозяйства со стороны государства имеет весьма актуальный характер. Для возрождения отечественного птицеводства и укрепления его конкурентных позиций, по нашему мнению, необходимо следующие меры государственного регулирования:

- Совершенствование налоговой и кредитной системы.

- Уточнение квот на импортную птицеводческую продукцию.

- Отмена льгот по налогообложению и таможенному регулированию.

- Освобождение от НДС стоимости импортируемых компонентов для изготовления комбикормов, не производящихся в России или производящихся в недостаточных объемах.

- Разработка по каждой птицефабрике, подлежащей восстановлению (при условии ее инвестирования), технико-экономического обоснования с учетом нормативных затрат и вероятных источников инвестиций и определение в соответствии с этим наиболее целесообразной формы кооперации.

Для эффективного использования государственного финансирования мы предлагаем систему распределения бюджетных дотаций, основывающуюся на экономической системе распределения. Данная методика основана на совокупности интегральных показателей, отражающих влияние на конечный результат одновременно ценовой и затратной сфер деятельности, сориентированная на оптимальное их сочетание (таблица 5.2.16.).

Таблица 5.2.16.

Распределение бюджетных дотаций между птицефабриками

Ярославской области

Показатели		Птицефабрики
		МП «Большесельская п/ф»	ОАО «Волжанин»	Итого
1	Произведено, тыс. шт,	17348	122189	430572
3	Реализовано, тыс. шт.	16430	П0971	396783
3	Полная себестоимость, тыс. руб. (ПС)	15230	102093	412116
4	Прибыль от реализации, тыс. руб. (ПР)	3491	35176	54148
5	Выручка, тыс. руб. (В)	18734	1 37269	506264
6	Коэффициент распределения выручки (Крв)	0,04	0,27	1
7	Фактическая товарность	0,95	0,91	-
8	Нормативный коэффициент товарности (Ктн)	0,9	0,9	-
9	Коэффициент рентабельности (Кр)	0,23	0,35	-
10	Интегральный показатель (Ип)	0,0409	0,3281	1,1056
11	Коэффициент распределения (Кр)	0,0370	0,2468	1
12	Сумма дотаций, тыс. руб (Сд)	790	5186	17476

Для хронически убыточных предприятий требуются иные решения, в частности, установление иных организационно-правовых и экономических отношении, обеспечивающих работникам реализацию своей индивидуальности, повышения мотивации труда и ответственности.