- •Администрация брянской области
- •Оглавление
- •1.2. Мировые и общероссийские тенденции, влияющие
- •1.3. Сценарии долгосрочного развития России,
- •1.4. Выбор стратегического целевого сценария
- •1.5. Согласованность стратегических приоритетов региона
- •1.6. Приоритетные направления и целевые показатели
- •II. Анализ рисков и ресурсных возможностей региона
- •2.1. Кадровые ограничения
- •2.2. Возможности и ограничения регионального бюджета
- •2.3. Организационные возможности и ограничения
- •2.4. Возможности выстраивания взаимодействия
- •2.5. Рекомендации по разработке мер государственного
- •III. Система мер государственного управления по реализации
- •3.1. Развитие промышленности
- •3.2. Научно-техническое и инновационное развитие
- •3.3. Концепция транспортно-логистического комплекса
- •3.4. Развитие транспортной инфраструктуры
- •3.5. Развитие энергетического комплекса
- •3.6. Развитие конкурентоспособного апк
- •3.7. Концепция управления демографическими
- •3.8. Развитие социальной сферы
- •3.9. Развитие туристско-рекреационного комплекса
- •3.10. Развитие инвестиционной инфраструктуры
- •3.11. Развитие рыночной инфраструктуры
- •3.12. Развитие малого бизнеса
- •3.13. Реабилитация населения и территорий, подвергшихся
- •3.14. Развитие минерально-сырьевого потенциала
- •IV. Механизм и инструменты реализации Стратегии
- •4.1. Механизм реализации Стратегии
- •4.2. Инструменты реализации Стратегии
- •Стратегическое моделирование и расчет сценарных макропоказателей
- •1. Задачи и приоритеты моделирования
- •2. Определение целевых показателей
- •3. Основные макроэкономические целевые показатели
- •4. Моделирование основных показателей
- •4.1. Уровни моделирования
- •4.2. Цели и задачи моделирования
- •4.3. Экономико-математическая постановка задачи
- •4.4. Прогноз макропоказателей
- •4.5. Результаты моделирования
- •4.6. Основные требования к инвестиционной политике
- •Отраслевое планирование и моделирование параметров перспективных инвестиционных проектов
- •1. Отраслевое планирование инвестиций
- •1.1. Направления планирования по основным видам деятельности
- •1.2. Планирование развития промышленности
- •1.3. Планирование развития электронной и электротехнической
- •1.4. Планирование развития лесной и деревообрабатывающей
- •1.5. Планирование развития производства
- •1.6. Планирование развития апк
- •1.7. Планирование развития тлк (Западной логистической
- •1.8. Планирование развития потребительского рынка
- •1.9. Характеристики и предложения по размещению
- •1.10. Требования к финансовому обеспечению
- •1.11. Требования к кадровому обеспечению объектов
- •2. Разработка требований к инвестиционным проектам
- •2.1. Постановка задачи
- •2.2. Исходные параметры моделирования
- •2.3. Результаты моделирования
II. Анализ рисков и ресурсных возможностей региона
После определения приоритетных направлений развития региона в целом и направлений в аспекте деятельности органов государственной власти региона в рамках выбранного стратегического сценария необходимо провести анализ и оценку имеющихся ресурсов и ограничений в экономике и социальной сфере с учетом возможностей влияния органов государственной власти региона на данные области. Выявление рисков и ресурсных возможностей экономики и социальной сферы на уровне сценария позволит определить реальные возможности для органов государственной власти по достижению стратегических целей и границы участия бизнес-сообщества и бизнес-структур, а также границы участия власти федерального и местного муниципального уровня в этом процессе. В совокупности это позволит перейти к разработке мер государственного управления по реализации поставленных целей и задач, а в дальнейшем и механизмов, осуществляемых на уровне органов государственного управления Брянской области.
Анализу и оценке подлежат следующие аспекты в экономике и социальной сфере:
кадровые ограничения;
возможности и ограничения регионального бюджета;
организационные возможности и ограничения органов государственного управления;
возможности выстраивания взаимодействия с бизнес- и общественными субъектами на территории области.
Для раскрытия и оценки рисков и ресурсных возможностей в указанных аспектах необходимо применить метод SWOT-анализа. Он позволит определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в экономике и социальной сфере по приоритетным направлениям выбранного сценария, двигаясь от угрозы (T) к возможности (O) и нейтрализуя ее через преодоление слабых сторон (W), что позволит расширить сильные стороны (S) в указанных сферах и, соответственно, достичь стратегических целей. Итогом анализа будут аналитические выводы, раскрывающие возможные способы и меры достижения стратегических целей для органов государственной власти Брянской области.
2.1. Кадровые ограничения
Транспортно-логистический комплекс
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
Есть образовательные учреждения, где можно ввести специальные программы подготовки специалистов. Есть производственная база для прохождения практики для будущих специалистов |
Отсутствие высших и средних учебных заведений, занимающихся подготовкой специалистов для ТЛК |
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
Есть возможность создания новых рабочих мест в логистике. Возможность привлечения внешних управленческих кадров из крупных транспортно-логистических компаний |
При слабом развитии образовательной базы для подготовки специалистов при реализации проекта по созданию ТЛК его экономическая эффективность не выйдет на плановые показатели |
Промышленность
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
Есть образовательные учреждения по подготовке специалистов для промышленности и кадров для развития инновационной сферы. Есть значительная производственная база для трудоустройства подготовленных специалистов. Есть научная база для разработки и внедрения инновационной продукции |
Недостаточное количество средних профессиональных учебных заведений, занимающихся подготовкой специалистов для промышленности. Отсутствие высших учебных заведений, занимающихся подготовкой специалистов по новым промышленным специальностям, в том числе управленческого аппарата. Нет анализа потребности компаний в кадрах по промышленности. Завышенные требования компаний к уровню образования выпускников средних профессиональных учреждений - желание иметь сразу квалифицированного специалиста. Отсутствие пропаганды рабочих специальностей на государственном уровне. Недостаточно высокий уровень научно- исследовательской деятельности |
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
Есть возможность создания собственных производств, на которых будут работать подготовленные в регионе специалисты. Возможность подготовки специалистов по новым промышленным специальностям. Возможность формирования государственного заказа предприятий на квалифицированные рабочие кадры через систему договоров с обязательной ответственностью работодателей по трудоустройству выпускников |
Старение научных, инженерных и рабочих кадров. Миграция подготовленных специалистов в другие субъекты Российской Федерации. Угроза утраты приоритета в разработке уникальной инновационной продукции (электроника, электротехника, транспортное машиностроение) |
Сельское хозяйство
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
Трудоустройство населения на селе. Существуют образовательные учреждения, занимающиеся подготовкой кадров для АПК |
Обученные специалисты не мотивированы работать на селе. Отсутствие управленческих кадров, способных работать в условиях жесткой рыночной конкуренции в АПК. Отсутствие пропаганды работы на селе на государственном уровне. Недостаточно высокий уровень заработной платы |
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
Возможность приостановить отток трудовых ресурсов на сельских территориях и создать условия для работы специалистов на селе. Возможность подготовки специалистов по новым специальностям для сельского хозяйства |
Миграция подготовленных специалистов в города региона и другие субъекты Российской Федерации. Уровень жизни на селе ниже, чем в городе, что также относится к инфраструктуре (обеспеченность магазинами, предприятиями обслуживания, питания, образования, здравоохранения) |
Транспортная (железные и автодороги),
энергетическая инфраструктура и ЖКХ
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
Есть образовательные учреждения по подготовке специалистов для транспорта, энергетики, ЖКХ, социальной сферы. Есть значительная производственная база для трудоустройства подготовленных специалистов |
Нехватка квалифицированного персонала низшего и среднего звена. Отсутствие управленческих кадров, способных работать в условиях жесткой рыночной конкуренции в энергетике |
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
Возможность трудоустройства наиболее квалифицированных специалистов. Возможность подготовки специалистов широкого профиля и высокого уровня компетенции на транспорте, в том числе и управленцев, для работы в условиях формирования единой транспортной системы для обеспечения реализации проекта по созданию ТЛК |
Старение инженерных и рабочих кадров. Утрата инициативы в подготовке кадров для транспорта может привести к нехватке подготовленных специалистов на этапе модернизации транспортной системы и реализации проекта по созданию ТЛК |
Социальная сфера
Сильные стороны (S) |
Слабые стороны (W) |
Есть образовательные учреждения по подготовке специалистов в сфере образования и социальной сфере |
Значительная нехватка в сельской местности квалифицированного персонала в сфере образования, здравоохранения. Обученные специалисты не работают по специальностям. Низкий уровень заработной платы. Непрестижность работы в социальной сфере и, как следствие, отсутствие пропаганды работы в этой сфере на уровне местной власти |
Возможности (O) |
Угрозы (T) |
Возможность реализации потенциала через приоритетные национальные проекты в образовании и здравоохранении. Возможность повышения уровня престижности работы в социальной сфере через активную пропаганду стандартов общества социальной ответственности |
Старение кадров в образовании и здравоохранении. Низкая привлекательность работы в социальной сфере для молодежи |