Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вклад негосударственных некоммерческих организаций в решение социальных проблем в России. М., 2006. 214 с.doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
22.08.2013
Размер:
2.6 Mб
Скачать

Кооперация и координация против администрации

Вы будете терять сторонников и партнеров, если перейдете к жесткому менеджменту. Они не должны чувствовать, что ими управляют. Это будет снижать их порыв и отдачу.

Делитесь успехами со всеми. Даже, если успех пришел почти полностью благодаря вашим усилиям, пусть другие чувствуют, что их вклад есть.

Это и вопрос доверия. Уровень доверия к «руководству» определяет границы администрирования. Если в вас верят, как в «идола», вы можете безгранично «манипулировать» людьми. Это допустимо, но в таком подходе много рисков.

Вместе с тем, отсутствие «начальников» не означает отсутствие координации, а если необходимо, и централизации.

Вовлекайте в свои структуры официальных лиц

Институализация инициативы НКО начинается с создания рабочих органов. Они нужны для управления, для выработки позиции или просто как дискуссионный клуб. Первые такие мероприятия не сильно обязывают их участников, пока только идет обмен идеями. В этот момент удобно вовлекать официальных лиц. Надо только немного заглянуть вперед и попробовать увидеть, какие стороны в будущем неизбежно будут вовлечены в вашу «операцию». Участие в начальных мероприятиях не налагает на их участников строгих обязательств, поэтому приглашение «просто обсудить» не будет восприниматься в штыки. Но нужно хорошо продумать, как будет «обрабатываться» представитель. Он не должен увидеть пустую говорильню дилетантов. Это собьет интерес. И не должен увидеть в других участниках врагов. Не надо начинать с претензий и обвинений. Постарайтесь показать, что проблема есть, заручитесь пониманием этого. Это уже превратит вашего партнера в сторонника, поскольку вы нашли с ним понимание и обозначили общую проблему. На этом этапе не нужно акцентировать внимание на возможных разногласиях. Сначала втяните в «игру», а потом начинайте «уламывать».

На более поздних этапах участие официальных представителей государства повышает статус вашей деятельности.

Нужно различать представителей исполнительной и законодательной власти. Не относитесь к ним, как равноценным представителям государства. Они должны уравновешивать друг друга.

Для поиска депутата посмотрите, какие фракции законодательного органа власти идеологически близки к вашим позициям. Постарайтесь сыграть на их имидж, на их политические интересы и используйте их в «борьбе» с администрацией.

Кроме того, депутаты и должностные лица нужны в вашей команде для того, чтобы делать официальные запросы, обращения письма поддержки и законодательной инициативы, а также получать оперативный доступ к информации, которую самостоятельно вам не удастся достать быстро.

Договариваться нужно с Правительством

Таковы реалии сегодняшнего состояния политического процесса. Законодатели легко обрабатываются исполнительной властью. Депутатов нужно использовать, как влиятельных союзников. Но они почти ничего не решают.

И еще. Основной «враг» – лобби внутри государства (власти). Не общество раскалывается на партии, а власть – на группировки. В кампании «За демократическую АГС!» таким ведомственные интересы Министерства обороны столкнулись с общей политикой демократизации и гуманизации.

Помните – у вашей позиции всегда есть минусы. У Правительства всегда найдутся резонные контраргументы. Нужно быть готовым к тому, чтобы ответить на критику, признав ее справедливость.

Соседние файлы в предмете Политология