- •3.3.6 Национальные стандарты приемочного контроля по качественному признаку
- •3.3.6.1 Выборочный контроль по альтернативному признаку последовательных партий на основе приемлемого уровня качества
- •3.3.6.2 Выборочный контроль по альтернативному признаку отдельных партий на основе предельного качества
- •3.3.6.3 Выборочный контроль по альтернативному признаку с пропуском партий
- •3.3.6.3.1 Факторы, используемые при выборе контроля с пропуском партий (гост р 50779.73) или ослабленного контроля (гост р 50779.71)
- •3.3.6.4 Последовательные планы выборочного контроля по альтернативному признаку
- •3.3.6.4.1 Описание метода контроля
- •3.3.6.4.2 Оперативная характеристика и средний объем выборки ()
- •3.3.6.4.3 Описание последовательных планов выборочного контроля по альтернативному признаку
- •3.3.6.5 Выборочный контроль по альтернативному признаку на основе нормативного уровня качества
- •3.3.6.6 Непрерывный приемочный контроль по альтернативному признаку на основе нормативного уровня качества
- •3.4 Сравнение способов контроля по качественному и количественному признакам
- •4 Статистическое управление технологическими процессами
- •4.1 Семь элементарных статистических методов обеспечения качества
- •4.2 Функция потерь Тагути
- •4.3 Диаграмма Парето
- •4.4 Причинно-следственные диаграммы (диаграмма Исикавы)
- •4.5 Гистограммы
- •4.6 Диаграммы рассеивания
- •4.7 Стратификация (сортировка) данных
- •4.8 Контрольные карты
- •4.8.1 Изменчивость процессов
- •4.8.2 Общие сведения о контрольных картах и возможные области их применения
- •4.8.3 Классификация контрольных карт
- •4.8.4 Теоретические основы применения и построения контрольных карт
- •4.8.5 Объем, частота взятия и количество выборок
- •4.8.6 Контрольные карты для количественных данных
- •4.8.7 Контрольные карты Шухарта для альтернативных данных
- •4.8.8 Предварительные замечания перед введением контрольных карт
- •4.8.8.1 Выбор показателей качества
- •4.8.8.2 Анализ процесса производства
- •4.8.8.3 Выбор рациональных подгрупп
- •4.8.8.4 Частота и объем подгрупп
- •4.8.8.5 Предварительный сбор данных
- •4.8.9 Построение контрольных карт
- •4.8.10 Метод управления и интерпретация контрольных карт
- •4.8.11 Приемочные контрольные карты
- •4.8.12 Контрольные карты кумулятивных сумм
- •4.8.13 Расчет показателей возможностей процессов
- •4.8.13.1 Оценка собственной и полной изменчивости процесса
- •4.8.13.2 Оценка возможностей процессов
- •4.8.13.3 Рекомендации по применению методов снижения изменчивости и постоянному улучшению возможностей процессов
- •4.8.14 Рекомендации по применению контрольных карт для статистического управления технологическими процессами
- •4.8.15 Статистические методы оценки настроенности, точности и стабильности технологических процессов
- •4.8.16 Оценка идентичности работы однотипного технологического оборудования
4.8.8.4 Частота и объем подгрупп
Не существует общих правил для выбора частоты отбора подгрупп и их объемов. Частота может зависеть от стоимости процедур взятия и анализа выборки, а объем подгрупп - от ряда практических соображений. Например, большие подгруппы, берущиеся с меньшей частотой, могут обнаружить малый сдвиг среднего процесса более точно, но малые подгруппы, берущиеся чаще, обнаруживают большие сдвиги быстрее. Часто объем подгруппы берется из 4 или 5 единиц, а частота отбора обычно выше в начале работы, чем при достижении состояния статистической управляемости. Обычно 20 - 25 подгрупп объема 4 или 5 единиц рассматриваются как приемлемые для получения предварительных оценок.
Частота выборок, стабильность и возможности процесса должны рассматриваться совместно, так как для оценки часто используют среднее значение размаха, и количество источников вариаций увеличивается с ростом временного интервала между выборочными единицами внутри подгруппы. Поэтому увеличение времени между выборочными единицами в подгруппе увеличиваети оценку, расширяет контрольные границы и тем самым уменьшает индекс возможностей процесса.
Напротив, можно увеличить индекс возможностей, выбрав последовательные единицы продукции, получая малые значения и оценки, но состояния статистической управляемости будет трудно достигнуть.
4.8.8.5 Предварительный сбор данных
После решения о выборе характеристики (показателя) качества, которую следует контролировать, частоты и объема подгрупп должны быть собраны и проанализированы некоторые первоначальные данные контроля или измерений, чтобы определить предварительные параметры контрольных карт: центральную линию и контрольные границы. Предварительные данные могут быть собраны последовательно, пока не будет получено 20 - 25 подгрупп при непрерывном ходе производственного процесса. При их сборе важно позаботиться, чтобы процесс не подвергался особым внешним влияниям, таким, как изменения в подаче материалов, операциях, режимах станков и т. п. Другими словами, процесс должен быть достаточно стабилен в период сбора предварительных данных.
4.8.9 Построение контрольных карт
Построение и применение контрольных карт зависит от того, заданы или нет стандартные значения для выборочных характеристик, наносимых на контрольную карту.
Если стандартные значения выборочных характеристик заданы, то положения ЦЛ, НКГ и ВКГ рассчитываются на основе этих стандартных значений с использованием формул, приведенных в табл.4.7, табл.4.10 и табл.4.11. Такие контрольные карты служат для определения, будут ли наблюдаемые выборочные значения отличаться от установленных стандартных значений больше, чем можно ожидать при действии только случайных причин изменчивости.
Следует отметить, что стандартные значения могут быть установлены на основе опыта использования контрольных карт для слежения за состоянием технологического процесса, экономических соображений, указаны в технической либо нормативной документации на продукцию или определены на этапе предварительного исследования процесса, находящегося в статистически управляемом состоянии.
На этапе предварительного исследования процесса собираются и анализируются данные о процессе, необходимые для определения предварительных параметров контрольных карт: положение ЦЛ и контрольных границ. Предварительные данные собирают обычно для 20 или большего числа выборок, отобранных при непрерывном ходе производственного процесса, не подвергающегося особым внешним влияниям: замене исходного материала, регулировке оборудования, смене инструмента, приспособлений или оператора и т.д.
На основе полученных предварительных данных рассчитываются пробные контрольные границы, и строится контрольная карта. Если некоторые точки на контрольной карте из-за влияния неслучайных причин изменчивости окажутся вне контрольных границ, то проводят анализ процесса, чтобы определить причину такой изменчивости, скорректировать процесс и предотвратить повторные появления исследованных неслучайных причин.
Затем, исключив из предварительных данных все точки, связанные с неслучайными причинами, пересчитывают контрольные границы и вновь строят контрольную карту. Если никакие точки на контрольной карте с пересчитанными контрольными границами не указывают на наличие неслучайных причин, то пересчитанные пробные контрольные границы становятся рабочими для последующего управления процессом и позволяют наиболее эффективным образом обнаруживать будущие проявления неслучайных причин изменчивости процесса.
Рассмотренную последовательность действий по определению положения пробных контрольных границ в ряде случаев приходится повторять несколько раз, пока все точки на контрольной карте не будут демонстрировать статистически управляемое состояние процесса.
Отметим, что для эффективного использования контрольных карт, основанных на заданных стандартных значениях выборочных характеристик, для управления технологическими процессами и поддержания однородности продукции на желаемом уровне необходимо, чтобы стандартные значения были сопоставимы с присущей процессу собственной изменчивостью.
Если стандартные значения выборочных характеристик, наносимых на контрольную карту, не заданы, то положения ЦЛ, НКГ и ВКГ рассчитываются на основе измеренных выборочных данных аналогично расчету пробных контрольных границ с использованием формул, приведенных в табл.4.7, табл.4.10 и табл.4.11. Такие контрольные карты полностью базируются на оценке выборочных данных, позволяют определить, имеют ли место отклонения выборочных характеристик, превышающие ожидаемые и чисто случайные отклонения, и находят применение на стадиях разработки и постановки продукции на производство, изучения возможностей новых технологических процессов или в начальной стадии процесса обслуживания.
Заслуживает внимания вопрос о пересчете границ контрольной карты. Если границы рассчитаны правильно, и никаких изменений в изменчивости процесса от случайных причин нет, то контрольные границы являются статистически обоснованными. Обнаруживаемые на контрольной карте сигналы о неслучайных причинах изменчивости обычно не требуют пересчета контрольных границ. Для долговременного управления процессом с помощью контрольных карт их границы целесообразно пересчитывать как можно реже, по мере того, как это диктует процесс.
Как отмечалось ранее, контрольные карты строят в произвольном масштабе на листе бумаги или на экране дисплея компьютера с использованием программного продукта STATISTICA. Вместе с тем при построении и ведении контрольных карт соблюдают следующие рекомендации:
карту располагается над иликартой;
ниже под картами помешают блок данных, предусматривающий места для каждого индивидуального результата измерений контролируемого параметра, результатов обработки измеренных параметров (и т.д.), даты или времени взятия выборки либо другой информации о каждой выборке;
над картами размещают необходимую служебную информацию: кто, когда и что контролировал;
для карты разность между верхним и нижним краями шкалы должно быть по крайней мере вдвое больше разности между наибольшим и наименьшим значением выборочных средних;
для карты шкала должна иметь значение от нуля до двукратного наибольшего размаха, наблюдавшегося на этапе предварительного исследования процесса;
для карты шкала перекрывает от нуля до 1.5…2.0-х кратного наибольшего значения доли несоответствующих единиц продукции, отмеченного в исходных данных;
для того, чтобы расстояние между контрольными границами на иили наикартах было примерно одинаковым, что визуально удобно при анализе карт, цену деления шкалы размаховвыбирают вдвое большей цены деления шкалысредних, а цена деления шкалы стандартных отклоненийдолжна быть такой же, как для шкалы средних.
В качестве примера в табл.4.13 приведена общая форма для построения икарт. Разумеется, что в соответствии с конкретными требованиями при управлении процессом возможны модификации этой формы.
Последовательность построения икарты для случая, когда стандартные значения не заданы, следующая:
- если предварительные данные невозможно разбить на подгруппы в соответствии с намеченным планом, то необходимо разбить весь набор значений, полученных в результате наблюдений, на последовательные подгруппы. Подгруппы должны иметь одинаковую структуру и объем. Единицы каждой подгруппы должны объединяться на основе предположительно одного важного общего фактора, например, все они произведены в коротком интервале времени или все единицы из одного или нескольких одних и тех же источников или мест. Разные подгруппы должны представлять возможные или подозреваемые различия в процессе, из которого они сформированы, например разные интервалы времени или источники;
- для каждой подгруппы вычисляют среднее () и размах ();
- подсчитывают общее среднее (среднее средних) всех полученных значений () и средний размах ();
- на соответствующей форме или бумаге в клеточку строят икарты, где вертикальная шкала слева – дляи, а горизонтальная шкала - для номера подгруппы. Наносят вычисленные значенияна карту средних и вычисленные значениякарту размахов;
- на соответствующие карты наносят сплошные горизонтальные прямые, представляющие и.
- на карты наносят контрольные границы. На карту наносят две горизонтальные прямые пунктиром на уровнях, а накарту - две аналогичные линии на уровняхи, где,изависят от числанаблюдений в подгруппе. Нижнюю контрольную линиюнакарту не наносят, еслименее 7, так как соответствующее значениепринимают равным нулю.
Таблица 4.13 Общая форма контрольной карты для количественных данных
Операция |
Объем выборки |
Характеристика | |||||||||||||||||||||||||||||
Нормативы |
Дата |
Отдел |
Менеджер по качеству | ||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||
Средние
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
Размахи
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||
№ подгруппы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 | ||||||
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
Сумма |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
Среднее |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
Размах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|