Часть II. Методика эа

Тема 8. Анализ использования материальных ресурсов предприятия

8.1. Задачи анализа, источники информации. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами и использования материальных ресурсов решаются задачи:

1) оценка реальности планов материально-технического снаб­жения, степени их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимость и другие показатели;

2)анализ обеспеченности предприятия необходимыми материальными ресурсами;

3) анализ ритмичности поставок, их комплектности и качества;

4) оценка уровня эффективности использования материаль­ных ресурсов;

5) выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Источниками информации для анализа материальных ре­сурсов являются план материально-технического снабжения, заявки, договоры на поставку сырья и материалов, формы ста­тистической отчетности о наличии и использовании материаль­ных ресурсов и о затратах на производство, оперативные дан­ные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь изучают общую организацию материального обеспечения на предприятии, а затем оценивают выполнение плана поступления важнейших видов сырья и материалов.

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах ис­точниками покрытия.

К_обесп = М_ф / М_н,

где М_ф – фактическое поступление материалов данной группы или вида,

М_н – норма потребления.

Из табл. 8.1 видно, что план потребности в материале А не пол­ностью обеспечен договорами на поставку и внутренними источни­ками покрытия.

Таблица 8.1

Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение

Вид материала	Плановая потребность, т	Источники покрытия потребности, т		Заключено договоров, т	Обеспечение потребности договорами, %	Поступило от поставщиков, т	Выполнение договоров, %
		внутренние	внешние
А и т.д.	4700	50	4650	4420	95,0	4190	94,8

Коэффициент обеспечения по плану

К_{обесп.пл} = (50 + 4420) / 4700 = 0,951.

Фактически же дело обстоит еще хуже, так как план поставки материала недовыполнен на 10 %:

К_{обесп.ф} = (4190+50) / 4700 = 0,90.

Это означает, что только на 90 % удовлетворяется потреб­ность в материале А.

Проверяется также качество полученных материа­лов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уде­ляется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок.

Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Наруше­ние сроков поставки ведет к недовыполнению плана производ­ства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поста­вок используют коэффициент ритмичности.

Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Рассмотрим график поступления материалов.

Таблица 8.2

График поступления:

по плану фактически

Дата	Количество рабочих дней до конца месяца	Количество поступивших материалов	Количество товаро-дней	Дата	Количество рабочих дней до конца месяца	Количество поступивших материалов	Количество товаро-дней
5	22	350	22*350	9	18	400	18*400
… Итого		1050	14000			1050	10050

К_равном = 10050 / 14000 = 0,718

В заключение определяется прирост (уменьшение) объема производства продукции по каждому виду:

∆О = (М_ф – М_н) / УР_пл ,

где ∆О – изменение объема продукции;

М_ф – фактическое поступление материалов данной группы или вида;

М_н – норма потребления;

УР_пл – удельный расход конкретного вида материалов на единицу продукции.