2. Нарисуйте схему технологического ядра организации, которую Вы проектируете.

1. Составьте схему системы функций организации, используя модель Г. Минцберга или «дерева функций».

2. Рассмотри­те основные характеристики реинжиниринга дловых процессов.

Тема 8. Организационная структура

Контрольные задания:

1. К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:

а) организационная структура
б) департаментализация
в) функциональная структура
г) линейная департаментализация
д) дивизиональная структура
е) матричная структура

1) группировка отдельных должностей в отделы и отделов в организацию в целом;

2) подразделения организации являются автономными организационными единицами-производителями продукции;

3) выполнение задач, непосредственно связанных с основной целью и миссией организации с помощью формального права управлять и контролировать действия непосредственных подчиненных;

4) одновременное использование функциональной и дивизиональной командных цепочек в одной из частей организации;

5) комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам или подразделениям; взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости;

6) передача ряда основных функций организации( производство, инжиниринг, продажи, бухгалтерия и финансы) отдельным, работающим по контракту компаниям и работающей в качестве посредника небольшой головной организации;

7) группировка должностей в отделы на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов.

Тема 9. Организационные процессы

Контрольные задания:

1. К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:

а) организаторская деятельность
б) субъект организационной деятельности
в) объект организаторской деятельности
г) управленческое решение
д) властные отношения
е) проектный подход к управлению персоналом
ж) организационный имидж

1) лицо или группа лиц (коллегиальный орган), принимающий решения, утверждающий решения и организующий выполнение принятого решения

2) формализованное или персонифицированное отношение между одним или более лицами (организационными элементами), при котором поведение одного зависит (степень зависимости различна: от беспрекословного подчинения до сознательного соучастия) от поведения другого;

3) эмоционально и оценочно проявляемое общее представление об организации, внешних и внутренних аспектах ее деятельности, ее руководстве и сотрудниках;

4) создание и усовершенствование механизма управления в соответствии с целями и задачами организационных систем

5) лицо или группа лиц (коллегиальный орган, подразделение), выполняющее процедуры подготовки решения согласования решения и операции по реализации принятого решения;

6) обеспечение изменений кадровых программ путем включения в систему управления персоналом элементов оценки эффективности и механизмов их преобразования;

7) выбор одного из вариантов действий в соответствии с намеченной целью и имеющимися полномочиями, ресурсами, нормативами.