Тема 13. Проектирование организационных форм и систем

Интерактивное занятие 8 (2 часа)

Цель занятия: тренировка навыков проектирования организационных структур.

План:

1. Проектирование организационных систем.

2. Жизненный цикл проекта и структура управления проектом.

Задания:

1. К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:

а) проект
б) проектное мышление
в) проектирование организационной структуры
г) организационный аудит и диагностика
д) оценка проекта

1) периодическая процедура, возникающая на разных стадиях жизни проекта, связанная со сравнением плановых и фактических показателей проекта для принятия эффективных управленческих решений

2) целостное видение проектировочной действительности (в частности, организационной), которое включает как предметные характеристики объекта проектирования, так и систему требований, предъявляемых к объекту со стороны заказчика, а также совокупность предписаний к проектанту и систему решений, принимаемых участниками на разных этапах проектного процесса;

3) ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями по стоимости, качеству результатов и специфики организации;

4) количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе сочетания научных (в том числе формализованных) методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений.

5) процесс получения и оценки объективных данных, характеризующих деятельность формальной организации на основе принятых норм, законов и принципов, а также определение состояния и потенциала организационной культуры и сотрудников; выявление проблем, патологий и дисфункций организационного функционирования и развития.

2. На основе проведенного аудита и диагностики организации разработайте проект организационных изменений (решения одной из выявленных проблем).

Интерактивное занятие 9 (2 часа)

Цель занятия: публичная защита и экспертиза организационных проектов.

План:

1. Презентация результатов организационного аудита и диагностики, организационного проектирования в сфере государственного управления и местного самоуправления

2. Экспертиза проектных разработок.

Задания:

1. Оформите письменную работу по аудиту, диагностике и проектированию инноваций в организации.

2. Подготовьтесь к публичной защите организационного проекта.

Основная литература: 1; 5; 6; 7; 8; 9; 10.

Дополнительная литература: 11; 12; 17; 31; 35; 41; 54; 50; 65; 66; 71; 77; 82; 88.

Тема 14. Эффективность организационной деятельности и ее оценка

Семинар 11 (2 часа)

Цель занятия: получение навыков оценки организационной эффективности.

План:

1. Содержание и модели организационной эффективности.

2. Содержание оценки эффективности. Принципы и показатели оценки эффективности организации и организационных проектов.

Основная литература: 1; 2; 5; 6; 7; 8; 10.

Дополнительная литература: 13; 15; 16; 26; 36; 46; 59; 67; 80; 81; 88.