2. Примените правила формирования организационной структуры в разработке организационного проекта.

Тема 10. Инфокоммуникационные системы и технологии в организации

Контрольные задания:

1. К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:

а) информация
б) информационные технологии
в) информационная система менеджмента
г) операционные информационные системы
д) коммуникативный процесс
е) организационные коммуникации

1) компьютерная система, обеспечивающая необходимую информацию и поддержку принятия управленческого решения;

2) система обработки транзакций, системы контроля над производственными процессами и офисные автоматизированные системы;

3) процесс, в ходе которого два или более человек обмениваются и осознают получаемую информацию, цель которого состоит в мотивировании определенного поведения или воздействия на него;

4) аппаратное обеспечение, программное обеспечение, телекоммуникации, системы управления базами данных и другие средства хранения, обработки и передачи информации;

5) восходящие, нисходящие и горизонтальные информационные каналы; формальные и неформальные коммуникации и каналы коммуникации;

6) преобразованные в определенном контексте данные, представляющиеся содержательными и полезными для конкретного пользователя

2. Тесты:

2.1. Индивид, чье положение в организационной структуре позволяет ему регулировать потоки сообщений, идущих по данному каналу - …

- сторож; - лидер мнения; - связной; - космополит.

2.3. Установите соответствие видов управленческой информации и критериев их выделения:

Импульсивная, рискованная, инертная, осторожная
Низкая, средняя, высокая, сверхвысокая
Общая и частная

Направление воздействия

Уровень неопределенности

Масштабы воздействия

Тема 11. Организационная культура

Контрольные задания:

1. К каждому из приведенных в таблице терминов (понятий) найдите соответствующее положение, отмеченное цифрами:

а) организационная культура
б) управленческая культура
в) субкультура в организации
г) сильная организационная культура
д) символы оргкультуры

1) предположения и ценности, разделяемые сотрудниками подразделения или уровня организации, нее входящие в конфликт с доминирующими совокупностью организационных предположений, ценностей и верований;

2) система предположений, разделяемая большинством сотрудников организации, имеющая четкие приоритеты по разнообразным уровням веры и ценностей;

3) набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий;

4) видимые внешние факты жизнедеятельности организации: применяемая технология и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык, лозунги и т.п.;

5) субъективная культура лидера организации, проявляющаяся в стиле руководства, решении проблем, поведении.