- •Кордон си. Организационная патология. - Пермь, 1997. -56с.
- •Типы организационных патологий............………………....24
- •Влияние организационных патологий друг на друга……..53 Библиография…………………………………………………..54
- •"Здоровая" и "больная" организация
- •Механическая и органическая модели организации
- •Природа и источники организационной патологии
- •Особенности и структура организационной патологии
- •Симптомы организационных патологий
- •Правила.
- •Функции и ответственность.
- •Работа.
- •Организационная структура
- •Связи организации со средой
- •Контроль
- •Власть и авторитет
- •Персонал
- •Конфликты
- •Стимулирование
- •Планирование
- •Принятие решений
- •Связи и коммуникации
- •Изменения и нововведения
- •Типы организационных патологий
- •Люмпенизация
- •Низкий уровень развития групп.
- •Высокий уровень
- •Низкий уровень
- •Психологический климат
- •Патологический уровень
- •Сдвиг целей
- •. Вертикальная управленческая культура
- •Избыток организационного порядка
- •Двойная рациональность
- •. Регрессия решений
- •Организационные торги и игры
- •Бессубъектность
- •. Встречная организация
- •Неформальная организация
- •Организационная шизофрения
- •Старение организации
- •Влияние организационных патологий друг на друга
- •Библиография
Влияние организационных патологий друг на друга
Все описанные типы организационной патологии так или иначе влияют на возникновение друг друга. Возможные направления такого влияния указаны на таблице № 7. Встречаются следующие варианты взаимного влияния организационных патологий:
Одна патология приводит к появлению другой в силу того, что их природа очень близка: люмпены, объединившись в неформальные группы, образуют группы низшего уровня развития.
Один тип организационной патологии создает благоприятную среду, в которой формируется патологию совершенно другого типа:
организационная шизофрения возникает в люмпенизированном производственном коллективе.
Одна организационная патология автоматически порождает появление другой: сдвиг целей обязательно приводит к организационным торгам и играм.
Один тип организационной патологии выступает как форма или проявление другого: при появлении избытка организационного порядка явственно выступает существование в организации двух типов рациональности.
Борясь с последствиями одной организационной патологии, руководство порождает другую: попытки преодолеть сопротивление встречной организации приводит к появлению или избытка порядка, или вертикальной управленческой культуры.
Таблица № 7.
|
|
Люмпенизация |
Уровень групп |
Сдвиг целей |
Вертикальная культура |
Избыток порядка |
Двойная рациональность |
|
Люмпенизация |
+ |
|
|
|
|
|
|
Уровень групп |
|
+ |
|
|
|
|
|
Сдвиг целей |
|
|
|
|
|
|
|
Вертикальная культура |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
Избыток порядка |
|
|
|
|
|
+ |
|
Двойная рациональность |
|
|
|
|
|
|
|
Регрессия решений |
|
|
|
|
+ |
+ |
|
Организационные игры |
|
|
|
|
+ |
|
|
Бессубъектность |
|
|
|
|
|
|
|
Встречная организация |
|
|
|
|
+ |
|
|
Организационная шизофрения |
|
|
|
|
+ |
|
|
Старение организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
Регрессия решений |
Организационные игры |
Бессубъектность |
Встречная организация |
Организационная шизофрения |
Старение организации |
|
Люмпенизация |
|
|
+ |
+ |
+ |
|
|
Уровень групп |
|
|
|
+ |
|
|
|
Сдвиг целей |
|
+ |
|
|
|
|
|
Вертикальная культура |
|
|
|
|
|
|
|
Избыток порядка |
|
|
|
|
|
|
|
Двойная рациональность |
|
+ |
|
|
|
+ |
|
Регрессия решений |
|
|
|
|
|
|
|
Организационные игры |
|
|
|
|
|
|
|
Бессубъектность |
+ |
|
|
|
|
|
|
Встречная организация |
|
+ |
|
|
|
|
|
Организационная шизофрения |
+ |
|
|
|
|
|
|
Старение организации |
|
|
|
|
+ |
|