Классификация целей предприятия

Таблица 3.1

№ п/п	Признак классификации	Характер целей
1.	Временной период	Стратегические, тактические, оперативные
2.	Характер деятельности	Функционирование, развитие
3.	Содержание деятельности	Экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
4.	Функциональность	Маркетинговые, производственные, технологические, сбытовые, финансовые, снабженческие, кадровые, инновационные
5.	Измеримость	Количественно представляемые, качественные
6.	Приоритетность	Основные, побочные
7.	Иерархия	Высшие, подчинённые
	И другие

Установление целей – трудоёмкий, ответственный и конкретный процесс. Они определяются в зависимости от опыта и знаний высшего менеджмента, имеющегося потенциала, рыночной ситуации и других условий.

В общем виде функцию цели можно выразить:

f_i^t – значение i-ой целевой характеристики за время t;

J_t-i – значение i-ой целевой характеристики, достигнутое за предыдущий период t-1;

J_о - значение i-ой целевой характеристики, устанавливаемое с учётом прошлого опыта;

J_оп - значение i-ой целевой характеристики, устанавливаемое предприятиями-конкурентами в сходной ситуации;

J_пр – уровень притязаний руководителей предприятия по i-ой характеристике.

Цели предприятия, являясь отражением его предназначения, находят конкретное воплощение в субъективных представлениях менеджеров о том месте, которое занимает предприятие. Способность предприятия формулировать цели в соответствии с характером происходящих изменений в среде относится к числу важнейших составляющих его конкурентоспособности.

4. Стратегический анализ предприятия (анализ среды)

   1. Анализ внешней среды предприятия. Анализ макроокружения

Как метко заметил один учёный, «среда предприятия – это вселенная элементов. «Вселенная элементов» означает не только огромное их количество, но и их единство в сложной системе, частью которой является предприятие. Очевидно, уровень управляемости предприятия будет тем выше, чем больше свободы выбора поступать сообразно со своими желаниями, не нарушая организованности сложной системы. Свобода выбора будет определяться уровнем знаний о возможностях, открывающихся во внешней среде, способностью и умением воплотить эти возможности с помощью потенциала предприятия, то есть готовностью его внутренней среды.

Анализ внешней среды предприятия.

Внешняя среда неоднородна и дифференцирована по силе, периодичности, характеру влияния на предприятие. В ней можно выделить макроокружение (среду косвенного воздействия) и среду непосредственного окружения.

Задачи анализа внешней среды состоят:

• в установлении и оценке влияющих факторов, представляющих угрозу или способствующих развитию предприятия;

• в изучении изменений, влияющих на текущую деятельность предприятия, и установлении их тенденций.