4. Механизм управления ассортиментом и качеством продукции Механизм управления ассортиментом продукции предприятия

Для того чтобы выбрать продукцию, которую целесообразно сертифицировать или подтвердить соответствие, следует провести анализ правильности ассортиментной политики и анализ качества изготовления продукции на предприятии.

Оценка правильности ассортиментной политики и выбор лучшего варианта с помощью рангового анализа даны на примере продукции швейной фабрики. Исходные данные для рангового анализа ассортимента продукции швейной фабрики приведены в таблице 9.1.

Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики

Таблица 9.1

№ п/п	Наименование продукции	Удельный вес товарной продукции, %	Ранг выпуска, Рв	Рентабель- ность продукции, %	Ранг рентабель- ности, Рр	Разница рангов Рв – Рр	Характеристика спроса	Эластичность спроса	Конкурентоспо-собность продукции	Возможные мероприятия
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Блузка женская вискозная	35,7	1	53,8	1	0	Спрос высокий	Эластичный	Конкурентоспо-собна на внешнем рынке	Дальнейшее улучшение качества Увеличение выпуска
2.	Юбка женская шерстяная	22,3	2	12,3	4	-2	Спрос устойчивый	Неэластичный	Можно довести до конкурен- тоспосбности на внутреннем рынке	Разработка новых моделей Снижение себестоимости
3.	Платье женское трикотажное	17,8	4	27,1	3	1	Спрос ограниченный	Эластичный	Конкурентоспо-собна на внутреннем рынке	Применение модных тканей Снижение цены
4.	Брюки женские шерстяные	5,4	5	7,9	5	0	Спрос ограниченный	Неэластичный	Неконкуренто-способна на внешнем рынке	Улучшение качества изготовления Разработка новой модели Снижение себестоимости
5.	Блузка женская шёлковая	18,8	3	36,5	2	1	Спрос устойчивый	Эластичный	Конкурентоспо-собна на внутреннем рынке	Применение модной фурнитуры Снижение цены

Для каждого вида продукции определяется его удельный вес в общем объёме выпуска продукции в процентах. Наибольшему значению удельного веса присваивается ранг 1. Увеличение рангов соответствует уменьшению удельного веса конкретного вида продукции.

Определяется величина рентабельности по каждому виду продукции. Наибольшей величине рентабельности присваивается ранг 1. Увеличение рангов соответствует уменьшению рентабельности конкретного вида продукции.

Общую характеристику об экономической рациональности структуры ассортимента продукции может дать коэффициент корреляции рангов:

К_р – коэффициент корреляции рангов;

n – количество наименований выпускаемой продукции.

С учётом данных таблицы 9.1. получим следующую величину коэффициента корреляции рангов:

По отношению к величине коэффициента корреляции рангов существуют следующие рекомендации:

при К_р < 0 – структура ассортимента крайне нерациональна, прибыль низкая или отсутствует;

при К_р = 0,2-0,3 – тенденция ассортиментной политики предприятия правильная, но слабая;

при К_р = 0,7-0,8 – ассортиментная политика предприятия правильная, имеются потенциальные возможности повышения прибыли.

Остальные значения коэффициента корреляции рангов говорят о промежуточных выводах по отношению к указанным рекомендациям.

Величина коэффициента корреляции рангов швейной фабрики (0,7) говорит о достаточно эффективной ассортиментной политике. Однако у швейной фабрики имеются потенциальные возможности повышения прибыли. Для определения необходимых мероприятий для реализации данных возможностей необходимо проанализировать разницу рангов выпуска и рентабельности по каждому виду продукции (табл. 9.1.). Однако выводы были бы недостаточно обоснованными без учёта характеристики спроса, эластичности спроса и конкурентоспособности продукции.

Изучение спроса продукции можно проводить методами, приведёнными в таблице 9.2.