Качество выпускаемой продукции на швейной фабрике

Таблица 9.3

№ п/п	Наименование показателя	Единицы измерения	Отчётный год
1.	Выпущено продукции	тыс. шт.	120550,3
2.	Сдача продукции с первого предъявления	%	98,2
3.	Проверено продукции торгующими организациями	тыс. шт.	96,3
4.	Получено претензий	шт.	4
5.	Забраковано продукции всего: к общему выпуску к проверенному количеству переведено в пониженный сорт	тыс. шт. % % тыс. шт.	0,2 0,0002 0,2 0,06
6.	Возвращено на исправление: к общему выпуску к проверенному количеству	тыс. шт. % %	0,5 0,02 0,2
7.	Получено ткани	тыс. м	1870,4
8.	Забраковано ткани	тыс. м	12,8
9.	Удержано за брак	тыс. руб.	28932,1
10.	Уплачена сумма штрафа	тыс. руб.	4,2

Судя по ранговому анализу ассортимента и анализу показателей продукции швейной фабрики в целом качество продукции достаточно хорошее.

По показателям таблицы 9.3 и по любым другим показателям целесообразно дать оценку о качестве конкретных видов продукции, чтобы сделать окончательное суждение о продукции, которую необходимо сертифицировать или подтвердить соответствие.

Из анализа, проведённого выше, можно утверждать, что необходимо сертифицировать блузку женскую вискозную, которая будет экспортироваться. В этом случае её можно будет реализовывать по цене международного рынка.

Целесообразно также сертифицировать платье женское трикотажное и блузку женскую шёлковую. Их сертификация поможет более успешной реализации продукции на внутреннем рынке. Остальная продукция может быть также сертифицирована после выполнения мероприятий, отмеченных в таблице 9.1.

Следующая задача заключается в подготовке швейной фабрики к сертификации или подтверждении соответствия продукции. В процессе данной подготовки возможны несоответствия системе сертификации, которые потребуют дополнительные мероприятия, помимо отмеченных в таблице 9.1.

Основные составляющие механизма управления качеством продукции предприятия

В дисциплине «Управление качеством продукции (системы управления предприятием и качеством продукции») – в одноимённом учебном пособии (авторы В.К.Ващенко, О.Е.Рощина, О.Л.Ленская) в разделе 8.5. – Процесс управления качеством продукции на предприятии (рис.8.5.1.) – отмечалось, что воздействия объекта управления на субъект осуществляется через функции с помощью различных организационно-экономических механизмов.

К таким механизмам можно отнести различные методы, методики, процедуры и др., связанные с решением следующих практических задач:

• синхронизацией спроса и предложения продукции (задача маркетинга, задача планирования выпуска и сбыта продукции и др.);

• выбором формы сбыта продукции (задача маркетинга, задача планирования сбыта продукции и др.);

• выбором структуры технологических систем производства (задачи планирования развития производства и планирования повышения качества продукции);

• стоимостной оценкой основных фондов производства и технико-экономическим обоснованием модернизации или обновления технологического оборудования (задачи планирования развития производства и планирования повышения качества продукции);

• сокращением затрат производства продукции (задачи различных разделов планирования);

• оценкой качества труда (задача организации оплаты труда);

• рациональным распределением материальных ресурсов в производстве (задача раздела планирования производства);

• анализом финансового состояния предприятия, оценкой инфляционной устойчивости предприятия (задачи финансового планирования);

• ценообразованием продукции (задачи финансового планирования);

• выбором природоохранных мероприятий (задачи планирования природоохранной деятельности на предприятии) и др.

5. Механизм оценки труда на предприятии Оценка качества труда на предприятиях долгие годы осуществлялась с помощью таких коэффициентов, как:

КТУ – коэффициента трудового участия (для оценки труда, как правило, рабочих);

ККТ – коэффициента качества труда (для оценки труда, как правило, служащих, их коллективов и производственных коллективов).

Данные коэффициенты используются и сейчас на некоторых предприятиях и, в принципе, могут использоваться и дальше на любом предприятии с учётом специфики конкретного производства.

Не будем углубляться в историю возникновения данных коэффициентов и развития методик их использования. Она известна из соответствующей литературы. Остановимся на отдельных положительных сторонах модернизации данных коэффициентов, которые не нашли широкого распространения на предприятиях и, на наш взгляд, совершенно напрасно.

Прежде всего, это относится к появлению такого коэффициента, как КЭУ – коэффициента экономического участия (опыт Днепропетровской системы КС УКП и ЭИР), Днепровский завод металлургического оборудования (ДЗМО).

Данный коэффициент, как правило, применяется по отношению к трудовому коллективу. Данный коэффициент показывает долю участия в прибыли предприятия конкретного коллектива. Конечно, на практике рассчитанная доля участия конкретного производственного коллектива в прибыли завода – достаточно условная величина. Тем не менее, она имеет психологическое и практическое значение для производственного коллектива. Динамика данной величины показывает, почему конкретному производственному коллективу увеличили, или уменьшили, или не изменили величину, например, премии или другого материального поощрения.

Далее остановимся на особенностях применения коэффициента качества труда (ККТ). Не вдаваясь в подробности развития методики применения данного коэффициента, отметим, что наиболее целесообразной структурой данного коэффициента является:

К_i – локальный коэффициент i-го показателя оценки деятельности;

n – количество показателей, для которых К_i>1;

- весовой коэффициент i-го показателя;

m - количество показателей, для которых К_i<1;

Локальный коэффициент i-го показателя можно определить следующим образом:

Х_iф – фактическая величина i-го показателя;

Х_in – плановая величина i-го показателя;

Х_it – величина i-го показателя в текущем (t) периоде времени

(в текущем году);

Х_iT - величина i-го показателя в прошлом (Т) периоде времени

(в прошлом году).

Недостаток данного метода определения коэффициента качества труда заключается в большом количестве субъективных величин (весовые коэффициенты показателей деятельности) и сложности расчётов, что ограничивает количество используемых показателей для оценки труда. Недостаточная, также, гибкость изменения используемых показателей. Целесообразно воспользоваться опытом Днепропетровского завода «Днепрошина» Днепропетровской системы (КС УКП и ЭИР). Здесь коэффициент качества труда определяется по следующей формуле:

М – выполнение (М=1) или не выполнение (замечание, М=0)

i-го показателя в j-й день;

n – количество показателей качества труда;

d – количество рабочих дней в отчётном периоде.

Данный метод определения качества труда имеет следующие преимущества.

1. Коэффициент качества труда находится в пределах от 1 до 0 (1>ККТ>0).

Если за отчётный период все показатели выполнены (не было замечаний), то ∑∑М=1, ККТ=1.

Если за отчётный период все показатели не выполнены (были замечания), то ∑∑М=0, ККТ=0.

2. Упрощённый способ оценки выполнения показателя имеет логический смысл: если тот или иной показатель деятельности включён в перечень показателей для оценки качества труда, то данный показатель нужно выполнять. Иначе данный показатель незачем было включать в указанный перечень показателей.

3. Любой показатель в любое время можно включить в указанный перечень или исключить из него. Тем самым обеспечивается оперативная гибкость.

4. Простота расчёта позволяет легко автоматизировать процесс определения коэффициента трудового участия. Это, в свою очередь, позволяет применять достаточно большое количество показателей, если в этом есть необходимость.

5. Определять выполнение или не выполнение того или иного показателя можно через разное количество рабочих дней в отчётном периоде. Тем самым, автоматически обеспечивается учёт весомости показателей. Весомым (значимым) показателям нужно реже давать оценку их выполнения за отчётный период, что существенно повлияет на величину ККТ. Менее значимым показателям можно чаще давать аналогичную оценку, что менее существенно скажется на величине ККТ.