Оценка конкурентной позиции предприятия (его положения на рынке) как результат стратегического анализа.

Можно выделить четыре основных типа позиций предприятий на рынке.

1-я позиция – лидер, действующий в сфере массового производства товаров;

2-я позиция – лидер, действующий в сфере специализированного производства товаров;

3-я позиция – последователь;

4-я позиция – первопроходец.

У каждой позиции имеются свои преимущества и недостатки, но все они дополняют друг друга, способствуя удовлетворению разнообразного спроса на товар наиболее эффективным способом. Поэтому прибыльными могут быть не только крупные предприятия, но и средние, и мелкие. При этом важно одно – работать в сегменте (сфере), в котором реализуются конкурентные преимущества.

В таблице 4.4. приведены особенности предприятий в зависимости от их позиций на рынке.

Особенности предприятий в зависимости от их позиций на рынке

Таблица 4.4.

Позиция предприятия на рынке	Особенности производства	Размер предприятия	Адаптивность	Преимущества в конкуренции	Относительная доля расходов на НИОКР
1.	Массовое, крупносерийное	Крупные	Низкая	Высокая производительность, низкие удельные затраты	Высокая
2.	Специализированное, серийное	Крупные, средние	Низкая	Выгоды от дифференциации продукции	Средняя
3.	Универсальное	Мелкие	Высокая	Гибкость	Малая или отсутствие
4.	Экспериментальное	Средние, мелкие	Высокая	Высокая интенсивность	Преобладающая

В соответствии с особенностями предприятие, относящееся к тому или иному типу, имеет своё поле возможных стратегий. В литературе иногда встречаются понятия:

• Виолентные (силовые) стратегии, то есть относящиеся к предприятиям, занимающим позиции 1-го типа;

• Патиентные (нишевые) стратегии – для предприятий, занимающие позиции 2-го типа;

• Коммутантные (предпринимательские) стратегии – для предприятий, занимающие позиции 3-го типа;

• Эксплерентные (нововведенческие) стратегии для предприятий, занимающих позиции 4-го типа.

5. Определение стратегических альтернатив

Необходимость в выработке новой стратегии предприятия появляется тогда, когда возникают новые цели или выясняется невозможность достижения поставленных целей с помощью прежней (действующей) стратегии.

Многообразие рыночных ситуаций предполагает разнообразие стратегий, используемых предприятиями.

Предприятия, располагая разными возможностями, стремятся выбирать те стратегии, которые позволяют им успешно работать на тех или иных сегментах. Происходит своеобразное размежевание позиций предприятий в зависимости от их ресурсов и экономических условий отрасли.

Подходы к генерации альтернативных стратегий и их анализ.

В настоящее время учёными и практиками выработаны подходы и модели, позволяющие обосновано подойти к определению стратегии предприятия.

Отметим основные факторы, от которых зависит определение стратегий:

• цели предприятия;

• состояние рынка;

• положение предприятия на рынке;

• стратегии конкурентов

• технология производства;

• потенциал предприятия;

• выпускаемая на предприятии продукция и её особенности;

• конкурентные преимущества;

• доля рынка;

• привлекательность рынка;

• стадии Ж_ц (жизненного цикла) продукции;

• издержки производства и сбыта товара;

• притязание руководства и др.

Учесть все эти факторы при определении стратегии практически невозможно. Поэтому подходы к определению стратегических альтернатив будут отличаться, прежде всего, тем, какие факторы учитываются и считаются главными. На этапе рассмотрения альтернативных стратегий, основным вопросом является: каковы возможные варианты действий по достижению целей.