- •Стратегическое управление на предприятии
- •Методологические основы стратегического управления Проблемы руководителей предприятий
- •Понятие и сущность стратегического управления
- •Стратегическое управление исходит из следующих предпосылок:
- •Условия появления методологии стратегического управления.
- •Методологические основы стратегического управления.
- •Стратегическое управление на предприятиях основывается на следующих положениях.
- •Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •К особенностям потенциала предприятия можно отнести:
- •Стратегия предприятия.
- •Краеугольными вопросами разработки стратегий являются:
- •Основные стратегии развития бизнеса:
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Что делает предприятие конкурентоспособным?
- •Основные этапы стратегического управления
- •Состав и содержание работ по проведению анализа
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия. Анализ макроокружения
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Пример анализа макроокружения.
- •Анализ экономической составляющей макроокружения (фрагмент)
- •Анализ угроз и возможностей макроокружения (фрагмент)
- •Внешние проблемы развития предприятия
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, анализ движущих сил.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Ключевые факторы успеха (кфу).
- •Анализ внутренней среды предприятия Основные составляющие анализа внутренней среды предприятия
- •Оценка действующих стратегий предприятия
- •Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны.
- •Последовательность возможных сочетаний характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия
- •Оценка конкурентной позиции предприятия (его положения на рынке) как результат стратегического анализа.
- •Особенности предприятий в зависимости от их позиций на рынке
- •5. Определение стратегических альтернатив
- •Методы определения стратегических альтернатив предприятия. Модель м.Портера.
- •Возможные стратегии конкуренции
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «продукт рынок»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «рост рынка доля рынка»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «привлекательность рынка преимущества в конкуренции»
- •6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •6.1. Методы оценки и выбора стратегии предприятия
- •Состав факторов, учитываемых при выборе стратегии
- •Выбор стратегии на основе обязательных критериев
- •6.2. Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •6.3. План и стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия, оценка риска Разработка стратегических планов
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Концепция приемлемого риска (кпр) в управлении предприятием.
- •Методы выявления факторов хозяйственного риска.
- •Классификация факторов хозяйственного риска (фхр).
- •Внешние факторы риска производственного предприятия.
- •Внутренние факторы риска производственного предприятия.
- •Методы управления хозяйственным риском.
- •Методы управления хозяйственным риском на промышленных предприятиях
- •Методическое обеспечение деятельности предприятия по управлению хозяйственным риском
- •Некоторые оптимизационные подходы к управлению хозяйственным риском.
- •7. Реализация стратегии предприятия
- •Возможные результаты реализации стратегии
- •Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды
- •Разработка плана реализации стратегии предприятия.
- •Состав подразделений, участвующих в достижении целей
- •Организация учёта и контроля выполнения плана реализации стратегии предприятия.
- •Направления совершенствования механизма реализации стратегии предприятия
- •Хозяйственный механизм управления
- •Структура хозяйственного механизма
- •Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов.
- •Экономический механизм включает следующее:
- •Социально-психологический механизм включает следующее.
- •Организационный механизм включает следующее.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность ряда основных категорий управления.
- •Механизм технико-экономического обоснования модернизации или обновления фондов предприятия
- •Механизм стоимостной оценки основных фондов предприятия
- •Механизм управления ассортиментом и качеством продукции Механизм управления ассортиментом продукции предприятия
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Возможные методы изучения спроса продукции
- •Качество выпускаемой продукции на швейной фабрике
- •Основные составляющие механизма управления качеством продукции предприятия
- •Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Составляющие комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.
- •Содержание процесса и алгоритм комплексного анализа.
- •Построение «дерева целей».
- •1. Постановка цели.
- •2. Определение цели.
- •3. Декомпозиция цели.
- •7. Это важно!!!!
Ранжирования экспертами вариантов развития производства
Таблица 6.4.
Эксперты |
Варианты развития производства | ||||
№ |
ранг |
а1 |
а2 |
а3 |
а4 |
1 |
Р1 |
4 |
3 |
1 |
2 |
2 |
Р2 |
3 |
2 |
1 |
4 |
3 |
Р3 |
1 |
2 |
4 |
3 |
Сумма рангов |
8 |
7 |
6 |
9 |
Отсюда:
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию минимума суммы рангов соответствует варианту а3.
Пример 10. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию минимума суммы отклонений оценок экспертов.
аj =minj
Буквенные обозначения в данной формуле аналогичны буквенным обозначениям предыдущего примера. Исходные данные также соответствуют предыдущему примеру (таблица 6.4.).
Определение отклонения оценок экспертов от максимального значения по каждому варианту развития производства аналогично методу, данному в примере 6. Результаты представлены в таблице 6.5.
Отклонения оценок экспертов от максимального значения
Эксперты |
Отклонения оценок экспертов от максимального значения по каждому варианту развития производства | |||
№ |
а1 |
а2 |
а3 |
а4 |
1 |
0 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
0 |
3 |
3 |
2 |
0 |
1 |
Максимальное отклонение |
3 |
2 |
3 |
2 |
Отсюда:
аj =minj
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию минимума суммы отклонений оценок экспертов соответствует варианту а2 и а4.
Пример 11. Комбинаторная задача распределения капитальных вложений.
Предприятие хочет развернуть торговую деятельность в четырёх зонах (городах), продавая в них свой товар. На реализацию данной цели предприятие располагает капиталом, который необходимо вложить (распределить) в данные зоны таким образом, чтобы суммарная эффективность (норма прибыли, рентабельность и др.) была бы максимальной.
Исходные данные следующие.
Величина капитала, которым располагает предприятие – 4 условные денежные единицы (тысячи или миллионы рублей или долларов).
Норма прибыли в зависимости от величины капитальных вложений в каждую зону приведена в таблице 6.6.
Норма прибыли от капитальных вложений
Таблица 6.6.
Капвложения А или Х |
Норма прибыли | |||
f1(X) |
f2(X) |
f3(X) |
f4(X) | |
1 |
0,28 |
0,25 |
0,15 |
0,20 |
2 |
0,45 |
0,41 |
0,25 |
0,33 |
3 |
0,65 |
0,55 |
0,40 |
0,42 |
4 |
0,78 |
0,65 |
0,50 |
0,48 |
Нахождение оптимальной стратегии предприятия по капитальным вложениям в 1-ю и 2-ю зоны соответствует критерию:
Результаты расчётов приведены в таблице 6.7.
В правом столбце дана максимальная (суммарная) норма прибыли, которая и определит оптимальную стратегию предприятия по капитальным вложениям в каждую из двух зон в зависимости от заданного объёма капитальных вложений.
Аналогично осуществляется нахождение оптимальной стратегии предприятия по капитальным вложениям в 1-ю, 2-ю и 3-ю зоны. Оптимальная стратегия будет соответствовать критерию:
В этом случае в таблице 6.7. вместо f1(X) будет F1,2(X), а вместо f2(X), будет f3(X).
Соответственно осуществляется нахождение оптимальной стратегии предприятия по капитальным вложениям в 1-ю, 2-ю, 3-ю и 4-ю зоны. Оптимальная стратегия будет соответствовать критерию: