- •Стратегическое управление на предприятии
- •Методологические основы стратегического управления Проблемы руководителей предприятий
- •Понятие и сущность стратегического управления
- •Стратегическое управление исходит из следующих предпосылок:
- •Условия появления методологии стратегического управления.
- •Методологические основы стратегического управления.
- •Стратегическое управление на предприятиях основывается на следующих положениях.
- •Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •К особенностям потенциала предприятия можно отнести:
- •Стратегия предприятия.
- •Краеугольными вопросами разработки стратегий являются:
- •Основные стратегии развития бизнеса:
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Что делает предприятие конкурентоспособным?
- •Основные этапы стратегического управления
- •Состав и содержание работ по проведению анализа
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия. Анализ макроокружения
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Пример анализа макроокружения.
- •Анализ экономической составляющей макроокружения (фрагмент)
- •Анализ угроз и возможностей макроокружения (фрагмент)
- •Внешние проблемы развития предприятия
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, анализ движущих сил.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Ключевые факторы успеха (кфу).
- •Анализ внутренней среды предприятия Основные составляющие анализа внутренней среды предприятия
- •Оценка действующих стратегий предприятия
- •Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны.
- •Последовательность возможных сочетаний характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия
- •Оценка конкурентной позиции предприятия (его положения на рынке) как результат стратегического анализа.
- •Особенности предприятий в зависимости от их позиций на рынке
- •5. Определение стратегических альтернатив
- •Методы определения стратегических альтернатив предприятия. Модель м.Портера.
- •Возможные стратегии конкуренции
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «продукт рынок»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «рост рынка доля рынка»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «привлекательность рынка преимущества в конкуренции»
- •6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •6.1. Методы оценки и выбора стратегии предприятия
- •Состав факторов, учитываемых при выборе стратегии
- •Выбор стратегии на основе обязательных критериев
- •6.2. Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •6.3. План и стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия, оценка риска Разработка стратегических планов
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Концепция приемлемого риска (кпр) в управлении предприятием.
- •Методы выявления факторов хозяйственного риска.
- •Классификация факторов хозяйственного риска (фхр).
- •Внешние факторы риска производственного предприятия.
- •Внутренние факторы риска производственного предприятия.
- •Методы управления хозяйственным риском.
- •Методы управления хозяйственным риском на промышленных предприятиях
- •Методическое обеспечение деятельности предприятия по управлению хозяйственным риском
- •Некоторые оптимизационные подходы к управлению хозяйственным риском.
- •7. Реализация стратегии предприятия
- •Возможные результаты реализации стратегии
- •Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды
- •Разработка плана реализации стратегии предприятия.
- •Состав подразделений, участвующих в достижении целей
- •Организация учёта и контроля выполнения плана реализации стратегии предприятия.
- •Направления совершенствования механизма реализации стратегии предприятия
- •Хозяйственный механизм управления
- •Структура хозяйственного механизма
- •Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов.
- •Экономический механизм включает следующее:
- •Социально-психологический механизм включает следующее.
- •Организационный механизм включает следующее.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность ряда основных категорий управления.
- •Механизм технико-экономического обоснования модернизации или обновления фондов предприятия
- •Механизм стоимостной оценки основных фондов предприятия
- •Механизм управления ассортиментом и качеством продукции Механизм управления ассортиментом продукции предприятия
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Возможные методы изучения спроса продукции
- •Качество выпускаемой продукции на швейной фабрике
- •Основные составляющие механизма управления качеством продукции предприятия
- •Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Составляющие комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.
- •Содержание процесса и алгоритм комплексного анализа.
- •Построение «дерева целей».
- •1. Постановка цели.
- •2. Определение цели.
- •3. Декомпозиция цели.
- •7. Это важно!!!!
Разработка плана реализации стратегии предприятия.
Все изменения, проводимые на предприятии, осуществляются на плановой основе.
План реализации стратегии предусматривает определение:
состава мероприятий;
величин материальных, трудовых и финансовых ресурсов на осуществление мероприятий;
очерёдности и сроков осуществления мероприятий;
ответственных исполнителей;
объёма прав и ответственности исполнителей;
контролируемых показателей и форм контроля и др.
В необходимых случаях для управления ходом разработки и осуществления изменений и контроля разрабатываются сетевые модели, процедуры и другие документы.
Основополагающим моментом в этих подходах является постановка целей и прогнозирование эволюции их развития. Деятельность руководителей, подразделений, исполнителей рассматривается как производная от целей предприятия.
Поэтому цели разрабатываются по всей управленческой цепочке от высшего менеджмента до низшего с последовательной их увязкой. Соответственно оценка деятельности работников всех уровней строится в зависимости от степени достижения установленных результатов (целей).
Процесс управления на основе постановки целей показан на рисунке 7.3.
|
Этапы процесса |
Содержание работ |
|
Постановка целей |
Определение стратегических, тактических и оперативных целей предприятия |
|
Определение задач предприятия | |
|
Определение задач подразделений | |
|
Определение задач каждого работника | |
|
Разработка планов достижения целей |
Определение мер, необходимых для решения задач |
|
Разработка календарного графика выполнения мероприятий | |
|
Определение характера работ и необходимого времени на их выполнение | |
|
Установление критериев оценки результатов деятельности работников | |
|
Определение ресурсов, требующихся для выполнения работ | |
|
Проверка планов, их согласование и уточнение | |
|
Установление смет расходов | |
|
Доведение планов до исполнителей | |
|
Контроль, измерение и оценка результатов работы |
Оценка степени достижения планируемых целей |
|
Выявление проблем и причин их возникновения | |
|
Выявление факторов и степени их влияния на эффективность мер по устранению сбоев в работе | |
|
Корректирующие меры по достижению запланированных результатов (целей) |
Уточнение целей |
|
Уточнение планов и мероприятий по достижению целей: - совершенствование организационной структуры подразделений; - обучение менеджеров; - совершенствование методического обеспечения работ и др. |
Рис. 7.3. Процесс управления на основе постановки целей
Ранее неоднократно отмечались важность и методы установления целей для предприятия. Здесь же отметим, что при постанове целей следует учитывать принцип Парето и проводить процедуру ранжирования или отбора важных целей, под которые должны выделяться ресурсы.
Ранжирование целей производится с помощью экспертных оценок методом парных сравнений.
После ранжирования целей важная работа заключается в их организационно-функциональном обеспечении. Состав функций подразделений, их права и ответственность должны быть достаточными для достижения поставленных целей.
Это означает необходимость чёткой подготовки и организации работ по:
разделению труда (по функциональным подсистемам, подразделениям, исполнителям и уровням управления);
установлению существующей мощности функциональных подразделений, которая должна быть достаточной для качественного и своевременного выполнения работ;
устранению дублирования работ или их «потерь»;
созданию условий для эффективного выполнения работ, предусмотрев соответствующее информационное, методическое, техническое и кадровое обеспечение.
Учёт, контроль и анализ выполнения стратегии предприятия
Анализ обеспечения выполнения стратегии предприятия и принятие управленческих решений
Оценка обеспеченности целей составом работ, выполняемых в подразделении, производится с помощью функционально-целевого анализа. Для проведения этого анализа необходимо:
определить состав целей;
определить состав функций подразделения (исполнителя);
установить, какие функции необходимы для достижения целей, и построить таблицу (матрицу) «функции – цели»;
провести анализ таблицы (матрицы) и сделать выводы о достаточности (или недостаточности) соответствия состава выполняемых в подразделении функций составленным целям.
Состав участвующих подразделений в достижении тех или иных целей (задач) можно выявить на основе таблице 8.1.