- •Стратегическое управление на предприятии
- •Методологические основы стратегического управления Проблемы руководителей предприятий
- •Понятие и сущность стратегического управления
- •Стратегическое управление исходит из следующих предпосылок:
- •Условия появления методологии стратегического управления.
- •Методологические основы стратегического управления.
- •Стратегическое управление на предприятиях основывается на следующих положениях.
- •Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •К особенностям потенциала предприятия можно отнести:
- •Стратегия предприятия.
- •Краеугольными вопросами разработки стратегий являются:
- •Основные стратегии развития бизнеса:
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Что делает предприятие конкурентоспособным?
- •Основные этапы стратегического управления
- •Состав и содержание работ по проведению анализа
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия. Анализ макроокружения
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Пример анализа макроокружения.
- •Анализ экономической составляющей макроокружения (фрагмент)
- •Анализ угроз и возможностей макроокружения (фрагмент)
- •Внешние проблемы развития предприятия
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, анализ движущих сил.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Ключевые факторы успеха (кфу).
- •Анализ внутренней среды предприятия Основные составляющие анализа внутренней среды предприятия
- •Оценка действующих стратегий предприятия
- •Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны.
- •Последовательность возможных сочетаний характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия
- •Оценка конкурентной позиции предприятия (его положения на рынке) как результат стратегического анализа.
- •Особенности предприятий в зависимости от их позиций на рынке
- •5. Определение стратегических альтернатив
- •Методы определения стратегических альтернатив предприятия. Модель м.Портера.
- •Возможные стратегии конкуренции
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «продукт рынок»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «рост рынка доля рынка»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «привлекательность рынка преимущества в конкуренции»
- •6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •6.1. Методы оценки и выбора стратегии предприятия
- •Состав факторов, учитываемых при выборе стратегии
- •Выбор стратегии на основе обязательных критериев
- •6.2. Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •6.3. План и стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия, оценка риска Разработка стратегических планов
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Концепция приемлемого риска (кпр) в управлении предприятием.
- •Методы выявления факторов хозяйственного риска.
- •Классификация факторов хозяйственного риска (фхр).
- •Внешние факторы риска производственного предприятия.
- •Внутренние факторы риска производственного предприятия.
- •Методы управления хозяйственным риском.
- •Методы управления хозяйственным риском на промышленных предприятиях
- •Методическое обеспечение деятельности предприятия по управлению хозяйственным риском
- •Некоторые оптимизационные подходы к управлению хозяйственным риском.
- •7. Реализация стратегии предприятия
- •Возможные результаты реализации стратегии
- •Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды
- •Разработка плана реализации стратегии предприятия.
- •Состав подразделений, участвующих в достижении целей
- •Организация учёта и контроля выполнения плана реализации стратегии предприятия.
- •Направления совершенствования механизма реализации стратегии предприятия
- •Хозяйственный механизм управления
- •Структура хозяйственного механизма
- •Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов.
- •Экономический механизм включает следующее:
- •Социально-психологический механизм включает следующее.
- •Организационный механизм включает следующее.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность ряда основных категорий управления.
- •Механизм технико-экономического обоснования модернизации или обновления фондов предприятия
- •Механизм стоимостной оценки основных фондов предприятия
- •Механизм управления ассортиментом и качеством продукции Механизм управления ассортиментом продукции предприятия
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Возможные методы изучения спроса продукции
- •Качество выпускаемой продукции на швейной фабрике
- •Основные составляющие механизма управления качеством продукции предприятия
- •Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Составляющие комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.
- •Содержание процесса и алгоритм комплексного анализа.
- •Построение «дерева целей».
- •1. Постановка цели.
- •2. Определение цели.
- •3. Декомпозиция цели.
- •7. Это важно!!!!
Хозяйственный механизм управления
Структура хозяйственного механизма
Понятие и структура хозяйственного механизма были даны в учебном пособии Т.В.Голутвиной и М.И.Круглова «Основы управления экономикой и хозяйственный механизм». М.: РосЗИТЛП. 1993. Из указанного пособия напомним отдельные необходимые положения по структуре хозяйственного механизма управления.
Понятие хозяйственного механизма возникло в период перестройки системы управления.
Хозяйственный механизм – способ взаимодействия между субъектами хозяйствования (или – способ мотивации высокоэффективного производства).
Понятие хозяйственного механизма и экономического механизма иногда объединяют в одно и то же понятие, что неверно.
Таким образом, хозяйственный механизм управления экономикой – это:
во-первых, способ организации общественного производства со свойственными ему отношениями, формами и методами воздействия на производство, управления и привлечение людей к труду,
во-вторых, это совокупность форм и методов взаимодействия с субъектами хозяйствования для повышения эффективности производства.
Структуру хозяйственного механизма представляют в 3-х видах:
как систему (совокупность) отдельных механизмов;
как совокупность элементов единого механизма;
как совокупность ряда основных категорий управления.
Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов.
Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов представлена на рисунке 9.1.
Экономический механизм включает следующее:
Механизм согласования интересов субъектов хозяйствования: рынок, то есть продавца и покупателя; контрактную систему – договора между предприятиями; хозяйственный расчёт производственных подразделений (там, где он сохранился на предприятии); систему оплаты труда – механизм согласования интересов между работниками и администрацией (работодателем), включающий оплату за работу и дополнительные выплаты. Могут быть и другие элементы механизма согласования.
Механизм экономического регулирования: система налогообложения (налоги и льготы к ним); использование государственных резервов (гуманитарной помощи, помощи малообеспеченным семьям, учащимся и др.); система государственных доходов, стимулирующая производство отдельных видов продукции путём обеспечения сырьём и гарантии её реализации по оговорённым ценам; кредитная система – изменением ставки процента по кредитам государство предотвращает торговый кризис, возникающий из-за придерживания части готовой продукции в связи с ростом цен. Так, предприятия, получая кредиты под 50% за счёт роста цен, имеют прирост капитала в 50% путём выплаты заработной платы за счёт кредита, придерживания готового товара и его реализации при 100% росте цен.
Механизм экономической ответственности, то есть материальной (денежной) ответственности руководителей за производственно-хозяйственную деятельность объектов в пределах их компетенции.
Структура
хозяйственного механизма как система
(совокупность) отдельных механизмов
Экономический
механизм
Социально-психологический
(и идеологический) механизм
Организационный
механизм
Рис. 9.1. Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов
Данный механизм в настоящее время работает слабо. Однако без дальнейшего его развития не может быть действенности экономического механизма вообще.