Социально-психологический механизм включает следующее.

Мотивационный комплекс труда, то есть всё, что побуждает человека к труду. Он характеризуется рядом факторов: внутренняя мотивация, то есть предрасположенность к труду, когда человек удовлетворяет природную потребность к труду (через процесс труда или получение его результата – ценности труда); внешняя положительная мотивация – получение заработной платы, премий, социальных благ (льгот, оплаты детских садов и устройство в них и т.д.). американцы считают, что человек работает только за деньги, а японцы – из-за природной потребности к труду и поощрения за него. У них разработана сложная система материального поощрения, способствующая формированию устойчивой положительной мотивации, например зависимость оплаты от стажа работы; предоставление кредитов предпринимателям на различных льготных условиях и т.д.; внешняя отрицательная мотивация – принуждение к труду: административными взысканиями, увольнением, осуждением коллег, безработицей – боязнью потерять рабочее место. Сочетание этих трёх мотивов и образует здоровое отношение к труду.
Механизм самоуправления трудового коллектива реализуется через систему мер, направленных на повышение ответственности работников за результаты коллективного труда (коллективные задания, заработная плата и др.). так, например, в Финляндии, если прогуливает рабочий, коллектив обязан отработать за него сверхурочно без дополнительной оплаты. С другой стороны, принцип демократичности управления предполагает широкое участие трудящихся в процессе управления, в том числе путём приобретения акций предприятий.
Механизм ответственности в данном случае направлен на формирование психологии работника таким образом, чтобы повысить результативность его труда. Это и демонстративное поощрение или осуждение, формирование психологического участия к членам коллектива и др.

Организационный механизм включает следующее.

Организационно-экономический механизм, предполагающий: увеличение заработной платы и административной ответственности с ростом должности; внутрипроизводственное администрирование, то есть организацию производства и труда в соответствии с технологией производства; внешнее администрирование, то есть: стандартизацию и сертификацию продукции; гарантии потребителям по качеству и поставкам товара; выполнения договорных обязательств (применение экономических санкций к нарушителю договорных обязательств) и др.
Организационно-распорядительный механизм предполагает выполнение обязанностей членами коллектива, администрацией, сторонами договоров и их юридическую поддержку.
Механизм ответственности основан на правовом регулировании отношений.

Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.

Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма представлена на рисунке 9.2.

Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма

Планирование

Организация управления

Мотивация

Рис. 9.2. Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма

Планирование включает в себя процесс планирования производства (планирование сбытовой деятельности, производства и финансов) и анализ выполнения плановых заданий.
Организация управления была рассмотрена в таких дисциплинах как менеджмент, управление качеством продукции (системы управления предприятием и качеством продукции) и др.
Мотивация была рассмотрена в таких дисциплинах как менеджмент, маркетинг, экономика труда, управление качеством продукции (системы управления предприятием и качеством продукции) и др.

Система управления