5. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия

Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия достаточно полно отражён в работах М.И.Круглова и его соавторов. Остановимся на основных аспектах данного анализа, рассмотренного в работах М.И.Круглова.

Составляющие комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Показатели хозяйственной деятельности предприятия (показатели эффекта, затрат и др.) являются многофакторными. При этом в числе факторов, определяющих различные показатели, имеются одни и те же факторы. Это позволяет любой i-й показатель рассматривать, с одной стороны, как результат (У_i), а с другой стороны, как один из факторов, влияющих на значения других показателей (Х_j. i ≠ j).

Отношение результата У к фактору Х(К=У/Х) характеризует отдачу фактора Х на результат У, то есть результат, полученный на единицу фактора. Например, если У – объём продукции, Х – стоимость основных производственных фондов, то К – фондоотдача.

Обратная величина 1/К=Х/У – ёмкость фактора Х. отсюда У – затраты фактора на единицу результата. Так образуются показатели фондоёмкости, трудоёмкости, материалоёмкости.

Интенсификация производства характеризуется повышением отдачи (снижением ёмкости) затрачиваемых ресурсов на достижение эффекта. Сопоставление результата У₀ и объёма фактора Х₀ за базисный период с результатами У₁ и объёмом фактора Х₁ за текущий (отчётный) период позволяет оценить степень использования интенсивных и экстенсивных факторов производства.

В каждом периоде времени (базисном, отчётном и др.) соотношение между У, фактором Х и отдачей фактора К будут определять хозяйственные ситуации на предприятии.

Комплексный анализ направлен:

• на выявление хозяйственных ситуаций по основным показателям деятельности предприятия;

• на сопоставление фактически сложившихся ситуаций с желаемыми ситуациями;

• на определение на этой основе направлений совершенствования хозяйственной деятельности предприятия.

Содержание процесса и алгоритм комплексного анализа.

Для проведения комплексного анализа эффективности хозяйственной деятельности предприятия, прежде всего, необходимо произвести отбор показателей (результатов – факторов), по совокупности которых ведётся анализ.

Далее определяется последовательность расположения этих показателей в матрице (таблице) «результаты – факторы» так, чтобы предшествующие показатели были зависимы от последующих (исследуемых) показателей. Например, пару показателей «прибыль, реализованная продукция» необходимо рассматривать именно в этой последовательности, так как объём реализованной продукции определяет объём прибыли. То же самое можно сказать о паре «реализованная продукция, товарная продукция» и так далее.

Выберем, например, для анализа следующую совокупность показателей (результатов – факторов):

У₁(Х₁) – прибыль;

У₂(Х₂) – нормативно-чистая (чистая) продукция (добавленная стоимость);

У₃(Х₃) – товарная продукция;

У₄(Х₄) – себестоимость продукции;

У₅(Х₅) – стоимость сырья и основных материалов;

У₆(Х₆) – стоимость основных производственных фондов;

У₇(Х₇) – стоимость оборотных средств;

У₈(Х₈) – фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала;

У₉(Х₉) – численность промышленно-производственного персонала.

Расчёты и анализ проводятся в следующей последовательности.

1. Составляется матрица (таблица М1) исходных данных (базисного периода с индексом «0» и отчётного периода с индексом «1» и их сопоставления.

Матрица (таблица М1)

№ показателя	Показатели
1.	У01(Х01)	У11(Х11)	У11- У01	Jy1 = (У11/У01)∙100%
2.	У02(Х02)	У12(Х12)	У12- У02	Jy2 = (У12/У02)∙100%
3.	У03(Х03)	У13(Х13)	У13- У03	Jy3 = (У13/У03)∙100%
:
9	У09(Х09)	У19(Х19)	У19- У09	Jy9 = (У19/У09)∙100%

2. Составляется матрица (таблица М2) отдачи факторов в базисном периоде в ячейках под главной диагональю: К_0ij = У_0i/X_0j.

Над диагональю в матрице – ёмкость факторов: 1/К_0ij = X_0j/ У_0i. Для практической работы достаточно заполнить ячейки матрицы, расположенные под диагональю.

Матрица (таблица М2)

Х0j	У0i
	У01	У02	У03	....	У09
Х01	1
Х02		1
Х03			1
:				1
Х09					1

3. Составляется матрица (таблица М3) отдачи факторов в отчётном периоде в ячейках под главной диагональю: К_1ij = = У_1i/X_1j.

Матрица (таблица М3)

Х1j	У1i
	У11	У12	У13	....	У19
Х11	1
Х12		1
Х13			1
:				1
Х19					1

4. Составляется матрица (таблица М4) индексов отдачи факторов:

J_ij = K_1ij/K_0ij.

Матрица (таблица М4)

K0ij	K1ij
	K11j	K12j	K13j	....	K19j
K0i1	1
K0i2		1
K0i3			1
:				1
K0i9					1

5. Характеризуется динамика показателей по индексам факторов:

J_ij >1; J_ij = 0; J_ij <1.

Составляется матрица (таблица М5) хозяйственных ситуаций. Эта матрица имеет такую же форму, как и матрица М2 (или М3), но в её ячейках помещаются номера ситуаций конкретной пары показателей. Причём, в каждой ячейке матрицы помещается номер желательной ситуации (числитель дроби) и номер фактической ситуации (знаменатель дроби).

6. Выявляются несоответствия желательных и фактических ситуаций. На основании этого ставится задача проектирования направлений повышения эффективности производства, направленных на приведение фактических ситуаций к желательным.

7. По выбранным направлениям осуществляется анализ хозяйственной деятельности по частным показателям, на основании которого разрабатываются конкретные мероприятия по повышению эффективности производства. Формируется план мероприятий или программа.