- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Частина 2. Методичні рекомендації з підготовки до практичних і семінарських занять змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 «форми та напрямки міжнародного менеджменту»
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 «етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту»
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Залежно від термінів досягнення цілей:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Критерії короткострокової ефективності:
- •Критерії середньострокової ефективності:
- •Стратегії зростання:
- •Основні принципи організаційного розвитку:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Стратегії подолання технологічних розривів:
- •Науково-технічні стратегії:
- •Розробка цілей і стратегії.
- •Основні види організаційних структур управління нддкр
- •Некомерційний обмін:
- •Комерційний обмін:
- •Інжиніринг (проектний; технологічний; будівничий; управлінський);
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Визначення масштабів виходу на зовнішні ринки.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою:
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Введение
- •Методические рекомендации по|с| изучению дисциплины «международный менеджмент» идентификация учебной дисциплины (модуля)
- •1. Идентификация:
- •2. Описание:
- •3. Уровень:
- •Индивидуальные учебные задания|задача|
- •Распределение|деление| баллов|бала|, присваиваемых студентам
- •Методы обучения|обучения|
- •Методы оценивания
- •Система начисления баллов|бала|
- •Методическое обеспечение
- •Часть 2. Методические рекомендации по подготовке к практическим|практичных| и семинарским занятиям содержательный модуль 1. Введение|ввод| в|до| международный менеджмент
- •Тема 1. Международный менеджмент и международные корпорации
- •Тема 2. Международный менеджмент и его среда
- •Тема 3. Особенности|особенность| разработки стратегии в международных корпорациях
- •Тема 4. Механизм принятия решений в международных корпорациях
- •Тема 5. Организационные преобразования|преобразование| в международных корпорациях
- •Содержательный модуль 2 «формы и направления международного менеджмента»
- •Тема 6. Кадровый менеджмент международных корпораций
- •Тема 7. Коммуникационные структуры в международных корпорациях
- •Тема 8. Особенности|особенность| отчетности международных корпораций
- •Тема 9. Инновации в международных корпорациях
- •Тема 10. Управление финансами международных корпораций
- •Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций
- •Тема 12. Инвестиционный менеджмент международных корпораций
- •Содержательный модуль 3 «этика бизнеса и развитие глобального менеджмента»
- •Тема 13. Этика и международный бизнес
- •Тема 14. Развитие международного менеджмента в условиях глобализации
- •Часть 3. Методические рекомендации по|с| организации самостоятельной работы студентов
- •График занятости магистров специальности 8.050103 «Международная экономика» в творческие дни в течение|на протяжении| учебного года
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
Анотація:
Тема розкриває сутність поняття середовища міжнародного менеджменту (внутрішнього і зовнішнього), досліджує класифікацію секторів зовнішнього середовища, розглядає особливості аналізу зовнішнього середовища.
Навчальні завдання:
-
розглянути сутність середовища міжнародного менеджменту;
-
вивчити теорії зовнішнього середовища міжнародного менеджменту;
-
дати класифікацію та аналіз секторів зовнішнього середовища;
-
охарактеризувати особливості аналізу зовнішнього середовища міжнародного менеджменту.
Форми контролю:
-
Вирішення ситуацій.
-
Тестування.
-
Усний опит.
Основні положення теми:
Середовище міжнародного менеджменту – це сукупність примушень, обмежень або можливостей, що встановлюються відносно системи міжнародного менеджменту.
Внутрішнє середовище – це сукупність елементів, що входять до складу системи міжнародного менеджменту, або сукупність примушень / можливостей, що встановлюються відносно системи міжнародного менеджменту її ж структурними складовими.
Зовнішнє середовище – це сукупність елементів, що не входять безпосередньо в систему міжнародного менеджменту; це сукупність зовнішніх примушень / можливостей, відносно функціонування міжнародного менеджменту.
Відповідно до теорії «екологічної тріади» американських учених Гарольда і Маргарет Спроут існують три типи взаємодії між міжнародним контрагентом (міжнародною корпорацією) та середовищем, що його оточує (зовнішнім середовищем):
1) взаємодія, пов'язана з реальними можливостями існуючого зовнішнього середовища;
2) взаємодія, що формується під впливом можливих тенденцій зовнішнього середовища;
3) взаємодія на основі усвідомленого пристосування до зовнішнього середовища.
Фактори зовнішнього середовища класифікують за наступними ознаками:
-
прямого і непрямого впливу;
-
глобального та близького впливу;
-
керовані і некеровані;
-
економічного і неекономічного характеру.
Економічні фактори визначають ресурсно-технологічну забезпеченість процесів виробництва і збуту і впливають на протікання економічних явищ і процесів.
Економічний сектор зовнішнього середовища відображує розподіл і використання ресурсів у суспільстві. Стан економіки безпосередньо впливає на параметри попиту та пропозиції, визначає економічні тенденції, формує чекання споживачів і виробників. Основними показниками цього сектору є:
-
кон’юнктура;
-
постачальники ресурсів;
-
зацікавлені групи;
-
конкуренти;
-
споживачі;
Технологічний сектор зовнішнього середовища визначає рівень розвитку технологічних ринків, масштаби технологічних змін, а також їх використання конкурентами.
До факторів неекономічного характеру відносять параметри, що формують політичне, соціальне, екологічне і культурне середовище розвитку міжнародних корпорацій і в багатьох випадках пов'язані з діяльністю міжнародних і національних організацій.
Міжнародні корпорації аналізують зовнішнє середовище з метою виявлення конкурентних переваг і погроз, що виникають при здійсненні міжнародних операцій.
При дослідженні зовнішнього середовища необхідно брати до уваги:
-
складність зовнішнього середовища;
-
мінливість середовища;
-
невизначеність зовнішнього середовища.
Основні проблеми аналізу зовнішнього середовища пов'язані з:
-
наявністю значних і навіть надлишкових обсягів інформації і необхідністю виділення головних і другорядних подій і змін;
-
складністю оцінки впливу змін у навколишнім середовищі на ділову активність і результати діяльності міжнародних корпорацій;
-
необхідністю досягнення відповідності між інформаційними базами даних про стан зовнішнього середовища і потребами фахівців організації, що приймають рішення;
-
наявністю великої кількості невизначених або неточних даних, що пов'язано з впливом суб'єктивних факторів.
Процес аналізу сегмента зовнішнього середовища складається з наступних етапів:
-
Збір даних про стан сегмента зовнішнього середовища.
-
Розподіл інформації відповідно до прийнятих критеріїв за групами «критично важлива», «важлива», «відносно важлива», «не істотна».
-
Визначення ключових подій і тенденцій у сегменті.
Подія – це важливе явище або випадок у окремій сфері.
Тенденція – це встановлена спрямованість подій, яку можна виділити й описати.
4. Оцінка впливу тенденцій і подій на міжнародну корпорацію.
5. Оцінка взаємозв'язку між тенденціями.
6. Оцінка рушійних сил тенденцій.
7. Прогноз розвитку ситуації й оцінка її впливу на діяльність міжнародної корпорації і її конкурентів.
Завдання для самостійної роботи: