- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Частина 2. Методичні рекомендації з підготовки до практичних і семінарських занять змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 «форми та напрямки міжнародного менеджменту»
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 «етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту»
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Залежно від термінів досягнення цілей:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Критерії короткострокової ефективності:
- •Критерії середньострокової ефективності:
- •Стратегії зростання:
- •Основні принципи організаційного розвитку:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Стратегії подолання технологічних розривів:
- •Науково-технічні стратегії:
- •Розробка цілей і стратегії.
- •Основні види організаційних структур управління нддкр
- •Некомерційний обмін:
- •Комерційний обмін:
- •Інжиніринг (проектний; технологічний; будівничий; управлінський);
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Визначення масштабів виходу на зовнішні ринки.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою:
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Введение
- •Методические рекомендации по|с| изучению дисциплины «международный менеджмент» идентификация учебной дисциплины (модуля)
- •1. Идентификация:
- •2. Описание:
- •3. Уровень:
- •Индивидуальные учебные задания|задача|
- •Распределение|деление| баллов|бала|, присваиваемых студентам
- •Методы обучения|обучения|
- •Методы оценивания
- •Система начисления баллов|бала|
- •Методическое обеспечение
- •Часть 2. Методические рекомендации по подготовке к практическим|практичных| и семинарским занятиям содержательный модуль 1. Введение|ввод| в|до| международный менеджмент
- •Тема 1. Международный менеджмент и международные корпорации
- •Тема 2. Международный менеджмент и его среда
- •Тема 3. Особенности|особенность| разработки стратегии в международных корпорациях
- •Тема 4. Механизм принятия решений в международных корпорациях
- •Тема 5. Организационные преобразования|преобразование| в международных корпорациях
- •Содержательный модуль 2 «формы и направления международного менеджмента»
- •Тема 6. Кадровый менеджмент международных корпораций
- •Тема 7. Коммуникационные структуры в международных корпорациях
- •Тема 8. Особенности|особенность| отчетности международных корпораций
- •Тема 9. Инновации в международных корпорациях
- •Тема 10. Управление финансами международных корпораций
- •Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций
- •Тема 12. Инвестиционный менеджмент международных корпораций
- •Содержательный модуль 3 «этика бизнеса и развитие глобального менеджмента»
- •Тема 13. Этика и международный бизнес
- •Тема 14. Развитие международного менеджмента в условиях глобализации
- •Часть 3. Методические рекомендации по|с| организации самостоятельной работы студентов
- •График занятости магистров специальности 8.050103 «Международная экономика» в творческие дни в течение|на протяжении| учебного года
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
-
Питання для самостійного вивчення:
-
Ролеві функції міжнародного менеджера в контексті аналізу зовнішнього середовища. Джерело: 4 [с. 51-53].
-
Національні стереотипи поведінки та необхідність їх урахування в міжнародному менеджменті. Джерела: 4 [с.71-84], 7 [с.45-68].
-
Використання методу сценаріїв при прогнозуванні змін зовнішнього середовища. Джерело: 6 [с.76-77].
-
Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
-
Проблеми внутрішнього та зовнішнього середовищ найбільших міжнародних корпорацій.
-
Місце і роль основних секторів зовнішнього середовища міжнародного менеджменту (на прикладі міжнародної корпорації).
-
Порівняльна характеристика середовища національних і міжнародних компаній
3. Тести:
-
СКЛАДОВОЮ ЕКОНОМІЧНОГО СЕКТОРУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА Є:
А) кон’юнктура;
Б) рівень освіти;
В) політична стабільність.
-
ОСНОВНА ВІДМІННІСТЬ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ВІД ВНУТРІШНЬОГО ПОЛЯГАЄ В:
А) наслідках їх взаємодії;
Б) напрямку впливу;
В) формах регулювання.
-
ДО КОМПОНЕНТІВ СОЦІАЛЬНОГО СЕКТОРУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА НАЛЕЖИТЬ:
А) суспільна думка
Б) звички населення;
В) постачальники ресурсів.
-
ІДЕЯ, ЩО СКЛАДАЄТЬСЯ З ТРЬОХ ЧАСТИН: МІЖНАРОДНОГО КОНТРАГЕНТА, СЕРЕДОВИЩА ЩО ЙОГО ОТОЧУЄ І ВЗАЄМОДІЇ МІЖ НИМИ ОДЕРЖАЛА НАЗВУ:
А) трикутник Спрутів;
Б) потрійна концепція;
В) екологічна тріада.
-
ПОНЯТТЯ «КУЛЬТУРА» ЯВЛЯЄ СОБОЮ:
А) систему правил поведінки у суспільстві;
Б) комплексне ціле, що включає знання, вірування, мистецтво, звичаї і будь-які здібності, звички, придбані людиною як членом суспільства;
В) рівень накопичених моральних норм існування людства.
-
ДО АСПЕКТІВ ПОЛІТИЧНОГО СЕРЕДОВИЩА НАЛЕЖИТЬ:
А) кримінальна обстановка;
Б) комунікаційні труднощі, мовні розходження
В) велика відстань, часові розходження
-
ДО ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НАЛЕЖИТЬ:
А) грошова система країни;
Б) організаційна структура міжнародної корпорації;
В) функціональна структура міжнародної компанії.
-
ДО ЕЛЕМЕНТІВ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НАЛЕЖИТЬ:
А) екологія;
Б) організаційна структура міжнародної корпорації;
В) клімат.
-
ОСНОВНОЮ ХАРАКТЕРИСТИКОЮ ПОЗАСОЦІАЛЬНОГО СЕРЕДОВИЩА МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Є:
А) можливість існування за обов’язкової наявності соціального середовища
Б) неможливість впливу на соціальне середовище
В) можливість існування за відсутності соціального середовища
-
МОДЕЛЬ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА, ЩО МАЄ ПЯТЬ РІВНІВ ТУРБУЛЕНТНОСТІ РОЗРОБИВ:
А) Ансофф І.;
Б) Спроут Г.;
В) Спроут М.
Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
Анотація:
Тема знайомить з основами стратегічного планування в міжнародних корпораціях, визначає рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях, досліджує корпоративні стратегії і стратегії структурних підрозділів міжнародних корпорацій.
Навчальні завдання:
-
з’ясувати сутність стратегічного менеджменту і стратегічного планування в міжнародних корпораціях;
-
визначити основні етапи процесу стратегічного планування;
-
розглянути рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях;
-
дослідити корпоративні стратегії;
-
ознайомитись зі стратегіями структурних підрозділів.
Форми контролю:
1. Вирішення ситуацій.
2. Тестування.
3. Усний опит.
Основні положення теми:
Стратегічний менеджмент в міжнародних корпораціях є динамічним процесом, що складається з таких основних етапів:
-
Стратегічний аналіз середовища.
-
Встановлення головної мети розвитку.
-
Формування стратегії.
-
Реалізація стратегії.
-
Контроль та оцінка результатів.
Стратегічне планування – це процес визначення головних цілей міжнародної корпорації, ресурсів, необхідних для їх досягнення та політики, спрямованої на придбання та використання цих ресурсів.
Стратегія міжнародної корпорації – це довгостроковий якісно визначений напрям розвитку, що охоплює сфери, засоби та форми діяльності, систему внутрішніх взаємовідносин, а також позицію щодо зовнішнього середовища і призначений для забезпечення здійснення місії та досягнення цілей міжнародної корпорації.
Місія міжнародної корпорації – це основна загальна мета її діяльності, чітко виражена причина існування корпорації, що деталізує її статус і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій для різних структурних підрозділів.
Стратегічна ціль – це бажаний стан майбутнього, якого прагне досягти міжнародна корпорація в довготривалому періоді.
Стратегічний план – це послідовність дій, спрямованих на їх досягнення.
Модель збалансованої системи показників (ЗСП) – це формат опису діяльності організації за допомогою певного набору показників для кожної стратегічної перспективи.
Структура ЗСП складається з чотирьох елементів:
-
Фінансова діяльність.
-
Клієнтська складова.
-
Внутрішні бізнес-процеси.
-
Складова навчання та розвитку.
В рамках міжнародної корпорації існує три рівні стратегії: корпоративна стратегія, стратегія структурних підрозділів та функціональна стратегія
Корпоративна стратегія визначає напрями розвитку організації в цілому, її структурних підрозділів, товарних ліній, комбінації яких дозволяють сприймати компанію як єдине ціле і відповідають на запитання: «Яким бізнесом займається корпорація?»
Стратегія структурних підрозділів будується на основі загальної корпоративної стратегії та більш детально визначає, яким чином будуть досягнуті стійкі переваги перед конкурентами, яким буде внесок підрозділу в досягненні цілей та вирішенні завдань, що стоять перед міжнародною корпорацією в цілому. Дана стратегія відповідає на запитання: «Як підрозділ веде конкурентну боротьбу? Який внесок в загальний результат зробить підрозділ?»
Функціональна стратегія орієнтується на стратегію вищого рівня і стосується найважливіших функцій: маркетингу, фінансів, кадрів, постачання, виробництва та НДДКР. Стратегії функціонального рівня відповідають на запитання: «Як ми підтримуємо стратегію підрозділу?»
Основні стилі розробки стратегій:
-
стратегічне планування (плануванням займається центральний відділ);
-
стратегічний контроль (відповідальність за стратегічне планування покладена на структурні підрозділи, однак вище керівництво контролює баланс напрямів бізнесу в довгостроковій перспективі);
-
фінансовий контроль (передбачається самостійне вироблення стратегій бізнес-одиницями з контролем вищого керівництва в сфері виконання планових завдань по доходам та грошовим потокам).
Стратегія корпоративного рівня – це сукупність дій, спрямованих на придбання конкурентних переваг шляхом вибору напрямів розвитку і управління кількома структурними підрозділами в різних галузях або на різних товарних ринках.
До стратегій корпоративного рівня належать:
-
корпоративні стратегії розвитку;
-
корпоративні стратегії здійснення закордонних операцій;
-
корпоративні стратегії глобальної діяльності.
Корпоративними стратегіями розвитку є: стратегія зростання, стратегія скорочення, стратегія поєднання.
Стратегія зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових та довгострокових досягнень над рівнем показників попереднього року. Існують два способи здійснення стратегії зростання: внутрішній (створення нової продукції, вихід на нові ринки власними силами) та зовнішній (придбання інших підприємств).
Види стратегії зростання:
-
стратегія концентрації, або стратегія проникнення на ринок, передбачає збільшення обсягів продажу того самого товару на існуючих ринках;
-
стратегія розвитку ринку – існуючий товар передбачається продавати на нових географічних ринках або ринкових сегментах;
-
стратегія розробки товару передбачає оновлення товару (розширення асортименту, модернізацію існуючого товару, створення нового товару) для реалізації на існуючих ринках;
-
стратегія диверсифікації є найбільш складною з існуючих, тому що вона передбачає впровадження нових товарів на нових ринках.
Стратегія скорочення передбачає відмову від нерентабельних видів продукції, продаж неприбуткових підрозділів або вихід з ринків.
Види стратегії скорочення:
-
стратегія переорієнтації застосовується, якщо компанія діє неефективно, але критична точка ще не досягнута;
-
стратегія економії (скорочення витрат) передбачає здійснення оздоровчих дій (зменшення витрат, скорочення активів, пошук додаткових джерел доходів) з метою запобігання зменшення прибутків;
-
стратегія часткової ліквідації передбачає продаж частини матеріальних активів;
-
стратегія ліквідації передбачає розпродаж всіх матеріальних активів компанії.
Стратегія поєднання всіх альтернатив, як правило, використовується міжнародними корпораціями, які активно діють в декількох галузях та на різних ринках.
До корпоративних стратегій здійснення закордонних операцій належать:
-
стратегія створення нових підрозділів (дочірнє або спільне підприємство);
-
ліцензування;
-
франчайзинг;
-
експорт;
-
офшорне виробництво.
Корпоративні стратегії глобальної діяльності залежать від вибору міжнародною корпорацією напрямку розвитку на користь глобальної інтеграції або високої швидкості реакції на цих ринках.
Тиск щодо глобалізації – це система чинників, які сприяють вибору глобальної інтеграції. Ці чинники поділяються на дві групи:
-
чинники, що сприяють розширенню (лібералізація торгівлі, наявність глобальних фінансових послуг та ринків капіталів, успіхи в технології комунікацій);
-
чинники, пов'язані зі специфікою галузі (універсальні потреби споживачів, глобальні споживачі, глобальні конкуренти, висока інтенсивність інвестицій, необхідність зменшення ціни)
Тиск щодо локалізації – це система чинників, що потребують швидкої реакції на місцевий попит. До таких чинників належать:
-
відмінності в інфраструктурі і традиційній практиці;
-
відмінності в прихильностях та уподобаннях споживачів;
-
відмінності в каналах розподілу;
-
вимоги урядів країн-господарів.
Залежно від дії тиску щодо локалізації та глобалізації та на основі моделей міжнародного менеджменту, міжнародні корпорації обирають одну з чотирьох стратегій глобальної діяльності:
-
глобальна стратегія. Передбачає фокусування на максимізації міжнародної ефективності шляхом локалізації діяльності у країнах з найменшими витратами, виробництві стандартизованої продукції на основі світових стандартів та використанні глобально інтегрованих операцій, а також шляхом завоювання ринкових часток на світовому ринку;
-
міжнародна стратегія. Використовується, якщо немає сенсу реагувати на місцевий попит і максимально зменшувати витрати, і якщо міжнародна корпорація володіє унікальними базовими знаннями, які дозволяють їй виокремитися серед конкурентів;
-
мультиринкова стратегія. Передбачає адаптацію кожного закордонного підрозділу до умов конкуренції в кожній країні;
-
транснаціональна стратегія. Використовується, якщо тиск щодо локалізації та глобалізації є однаково сильним. Тобто, за таких конкурентних умов, коли міжнародній корпорації необхідно одночасно з урахуванням місцевих умов зменшувати затрати, а використання жодної з перелічених вище стратегій не може забезпечити достойне місце на міжнародному ринку.
До стратегій структурних підрозділів належать:
-
стратегія лідерства за витратами. Передбачає використання нових методів підвищення продуктивності, тотальне скорочення затрат;
-
стратегія диференціювання. Полягає у досягненні сприйняття споживачами даної продукції як унікальної;
-
стратегія фокусування. За цього виду стратегії зусилля концентруються на певному географічному регіоні або групі споживачів;
-
стратегія замкненості. Базується на використанні високих витрат, що можуть понести клієнти, якщо перейдуть до конкурентів
Функціональними стратегіями є:
-
маркетингова стратегія;
-
виробнича стратегія;
-
фінансова стратегія;
-
інноваційна стратегія;
-
стратегія постачання;
-
стратегія управління персоналом.
Завдання для самостійної роботи: