- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Частина 2. Методичні рекомендації з підготовки до практичних і семінарських занять змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 «форми та напрямки міжнародного менеджменту»
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 «етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту»
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Залежно від термінів досягнення цілей:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Критерії короткострокової ефективності:
- •Критерії середньострокової ефективності:
- •Стратегії зростання:
- •Основні принципи організаційного розвитку:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Стратегії подолання технологічних розривів:
- •Науково-технічні стратегії:
- •Розробка цілей і стратегії.
- •Основні види організаційних структур управління нддкр
- •Некомерційний обмін:
- •Комерційний обмін:
- •Інжиніринг (проектний; технологічний; будівничий; управлінський);
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Визначення масштабів виходу на зовнішні ринки.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою:
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Введение
- •Методические рекомендации по|с| изучению дисциплины «международный менеджмент» идентификация учебной дисциплины (модуля)
- •1. Идентификация:
- •2. Описание:
- •3. Уровень:
- •Индивидуальные учебные задания|задача|
- •Распределение|деление| баллов|бала|, присваиваемых студентам
- •Методы обучения|обучения|
- •Методы оценивания
- •Система начисления баллов|бала|
- •Методическое обеспечение
- •Часть 2. Методические рекомендации по подготовке к практическим|практичных| и семинарским занятиям содержательный модуль 1. Введение|ввод| в|до| международный менеджмент
- •Тема 1. Международный менеджмент и международные корпорации
- •Тема 2. Международный менеджмент и его среда
- •Тема 3. Особенности|особенность| разработки стратегии в международных корпорациях
- •Тема 4. Механизм принятия решений в международных корпорациях
- •Тема 5. Организационные преобразования|преобразование| в международных корпорациях
- •Содержательный модуль 2 «формы и направления международного менеджмента»
- •Тема 6. Кадровый менеджмент международных корпораций
- •Тема 7. Коммуникационные структуры в международных корпорациях
- •Тема 8. Особенности|особенность| отчетности международных корпораций
- •Тема 9. Инновации в международных корпорациях
- •Тема 10. Управление финансами международных корпораций
- •Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций
- •Тема 12. Инвестиционный менеджмент международных корпораций
- •Содержательный модуль 3 «этика бизнеса и развитие глобального менеджмента»
- •Тема 13. Этика и международный бизнес
- •Тема 14. Развитие международного менеджмента в условиях глобализации
- •Часть 3. Методические рекомендации по|с| организации самостоятельной работы студентов
- •График занятости магистров специальности 8.050103 «Международная экономика» в творческие дни в течение|на протяжении| учебного года
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
-
аналіз споживчого попиту;
-
аналіз кон'юнктури ринку;
-
дослідження ресурсних можливостей;
-
аналіз внутрішнього середовища підприємства;
-
прогноз стану зовнішнього середовища;
-
прогноз перспектив з урахуванням факторів ризику;
-
аналіз ступеня кооперування діяльності серед підрозділів;
-
аналіз методів конкуренції та конкурентів;
-
визначення особливостей галузевої діяльності;
-
пошук ресурсів;
-
пошук інноваційної альтернативи;
-
Розробка цілей і стратегії.
Оперативний інноваційний менеджмент охоплює всі напрямки тактичної діяльності корпорації, її функціональні підсистеми, структурні елементи і конкретно всіх учасників інноваційної діяльності.
Види інновацій:
-
продукт-інновація. Цілі цього виду інновацій полягають в забезпеченні виживання; збільшенні прибутку; збільшенні частки ринку; досягненні незалежності; врахуванні інтересів клієнтів; підвищенні престижу виробника; створенні нових робочих місць; збільшенні обігу і збуту; утриманні конкурентних переваг;
-
процес-інновація. При цьому основними цілями є – зростання прибутку (у результаті підвищення продуктивності, економії сировини й енергії); зменшення забруднення навколишнього середовища; зростання ефективності діяльності;
-
соціальні інновації. Головні цілі – підвищення соціальної відповідальності бізнесу; зростання престижу фірми; посилення незалежності; підвищення ефективності праці; адаптація менеджменту персоналу до умов, що змінюються.
Основні методи організаційного конструювання:
-
розвиток механізмів координації і консолідації діяльності окремих структурних підрозділів у рамках корпорації;
-
створення мережі внутрішньокорпоративних підприємств інноваційного бізнесу;
-
створення дослідницьких асоціацій для активізації наукового етапу інноваційного циклу;
-
доповнення підрозділів з фундаментальних і прикладних досліджень, аналітичними, економічними групами та групами впровадження з детальним поділом функцій дослідницьких консорціумів для управління дослідженнями, що не можуть бути здійснені одною корпорацією;
-
створення консорціумів для розробки та впровадження інновацій (консорціуми, орієнтовані на проведення довгострокових науково-дослідних робіт фундаментального і прикладного характеру; консорціуми, спрямовані в основному на пріоритетні наукові дослідження міжгалузевого плану);
-
створення інноваційних центрів, тобто технологічно активних комплексів зі сформованою інтегрованою структурою нововведень;
-
впровадження подвійної структури, яка є діючим інструментом захисту стратегічних проектів і полягає в тому, що компанія розділяється на дві частини;
-
впровадження решітчастої організації – специфічної моделі організації діяльності дослідницьких підрозділів. При такій організації будь-який співробітник може безпосередньо звертатися до іншого, як по вертикалі, так і по горизонталі;
-
застосування принципу організації НДДКР: “ОСЬОВА ВТУЛКА – СПИЦІ” характерний майже для всіх корпорацій, що мають могутню науково-дослідну базу. «Осьова втулка» – це головна лабораторія компанії, де проводяться дослідження, що дадуть результати через декілька (3-7) років. «Спиці» – це невеликі дослідницькі групи, розташовані у відділеннях компанії, які виконують проекти, розраховані на один-два роки.
-
підтримка і заохочення бутлегерства, тобто контрабанди, підпільного винахідництва, сприяє активізації діяльності творчих працівників.
-
створення промислових дворів – тобто територіальних співтовариств розташованих в одному комплексі будівель переважно дрібних і середніх підприємств, що управляються головною фірмою;
-
сполучення активної конкуренції з розвитком глибоких і багатогранних відносин з партнерами (різні види підприємницьких асоціацій і міжфірмових альянсів).
Науково-технічний альянс (НТА) – це стійке об'єднання фірм різних розмірів між собою або з університетами, державними лабораторіями на основі угоди про спільне фінансування НДДКР, розробки або удосконалення продукції.
Організація інноваційної діяльності – це процес упорядкування взаємодії ресурсів (у тому числі і людських) у рамках існуючої організаційної структури, що визначає склад і місце підрозділів, а також регламентує процедури, методи, процеси інновацій.
Інноваційний процес – процес створення нового виробу, технології або послуги від формулювання ідеї до освоєння промислового виробництва, випуску в продаж і досягнення комерційного ефекту.
Форми організації робіт зі здійснення інноваційних процесів:
-
послідовна. Інноваційний процес здійснюється по черзі в різних функціональних підрозділах підприємства;
-
паралельна. Інноваційний процес здійснюється одночасно в різних функціональних підрозділах підприємства;
-
інтегральної. Інноваційний процес сполучає в часі усі види робіт, пов'язані зі створенням нового виробу.
Основні методи прискорення НДДКР міжнародних корпорацій:
-
паралельне проведення НДДКР і інтеграція організації робіт;
-
прискорення НДДКР за рахунок залучення додаткових коштів;
-
застосування відповідних методів планування і контролю;
-
створення автономних підрозділів для прискорення НДДКР;
-
автоматизація проектних робіт;
-
використання кооперації з іншими організаціями;
-
спрощення адміністративних процедур.
Основні джерела фінансування НДДКР:
-
державне фінансування;
-
фінансування за рахунок власних коштів корпорацій;
-
змішане (комбіноване) фінансування (частково державою і корпорацією).
Ризикофірма являє собою компанію, націлену на реалізацію проекту, пов'язаного зі значним ризиком з погляду ймовірності його успішного завершення.