- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Частина 2. Методичні рекомендації з підготовки до практичних і семінарських занять змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 «форми та напрямки міжнародного менеджменту»
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 «етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту»
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Залежно від термінів досягнення цілей:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Критерії короткострокової ефективності:
- •Критерії середньострокової ефективності:
- •Стратегії зростання:
- •Основні принципи організаційного розвитку:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Стратегії подолання технологічних розривів:
- •Науково-технічні стратегії:
- •Розробка цілей і стратегії.
- •Основні види організаційних структур управління нддкр
- •Некомерційний обмін:
- •Комерційний обмін:
- •Інжиніринг (проектний; технологічний; будівничий; управлінський);
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Визначення масштабів виходу на зовнішні ринки.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою:
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Введение
- •Методические рекомендации по|с| изучению дисциплины «международный менеджмент» идентификация учебной дисциплины (модуля)
- •1. Идентификация:
- •2. Описание:
- •3. Уровень:
- •Индивидуальные учебные задания|задача|
- •Распределение|деление| баллов|бала|, присваиваемых студентам
- •Методы обучения|обучения|
- •Методы оценивания
- •Система начисления баллов|бала|
- •Методическое обеспечение
- •Часть 2. Методические рекомендации по подготовке к практическим|практичных| и семинарским занятиям содержательный модуль 1. Введение|ввод| в|до| международный менеджмент
- •Тема 1. Международный менеджмент и международные корпорации
- •Тема 2. Международный менеджмент и его среда
- •Тема 3. Особенности|особенность| разработки стратегии в международных корпорациях
- •Тема 4. Механизм принятия решений в международных корпорациях
- •Тема 5. Организационные преобразования|преобразование| в международных корпорациях
- •Содержательный модуль 2 «формы и направления международного менеджмента»
- •Тема 6. Кадровый менеджмент международных корпораций
- •Тема 7. Коммуникационные структуры в международных корпорациях
- •Тема 8. Особенности|особенность| отчетности международных корпораций
- •Тема 9. Инновации в международных корпорациях
- •Тема 10. Управление финансами международных корпораций
- •Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций
- •Тема 12. Инвестиционный менеджмент международных корпораций
- •Содержательный модуль 3 «этика бизнеса и развитие глобального менеджмента»
- •Тема 13. Этика и международный бизнес
- •Тема 14. Развитие международного менеджмента в условиях глобализации
- •Часть 3. Методические рекомендации по|с| организации самостоятельной работы студентов
- •График занятости магистров специальности 8.050103 «Международная экономика» в творческие дни в течение|на протяжении| учебного года
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Тема 9. Инновации в международных корпорациях
План занятия:
-
Технологическая и инновационная политика: сущность, уровни|равные| управления.
-
Стратегии международных корпораций в сфере инноваций.
-
Инновационный менеджмент международных корпораций.
-
Формы|форма|, средства и особенности|особенность| международного обмена технологиями.
-
Типы технологической политики международных корпораций.
-
Модели размещения НИОКР.
-
Структуры управления НИОКР.
Вопросы и задания|задача|:
-
Сущность технологической и инновационной политики международных корпораций.
-
Модели инновационной деятельности международных корпораций.
-
Уровни|равные| управления инновационным развитием международных корпораций.
-
Факторы формирования инновационной политики международных корпораций.
-
Международные инновационные стратегии.
-
Инновационный менеджмент в международных корпорациях.
-
Организационное конструирование в международных корпорациях.
-
Организация инновационной деятельности.
-
Финансирование научно-технической деятельности.
-
Международный обмен инновациями.
-
Лицензирование и патентование|патентирование| нововведений|новшества|.
-
Кооперирование в сфере инноваций.
-
Направления технологической политики международных корпораций.
-
Модели размещения научно-исследовательских подразделений|подразделения| международных корпораций.
-
Организация управления НИОКР.
Ситуации для обсуждения
Ситуация 1. Вы – менеджер компании, которая проектирует и производит персональные компьютеры. Отдел НИОКР Вашей компании размещен в США. Компьютеры производятся по контракту на Тайване. Стратегия менеджмента и маркетинга делегируется руководителям трех региональных групп: Североамериканской (Монреаль), Европейской (Париж) и Азиатской (Сингапур). Каждая региональная группа разрабатывает стратегию менеджмента в пределах своего региона. По степени важности крупнейшими рынками вашей продукции является Северная Америка, Германия, Великобритания, Китай и Австралия. У Вашей компании есть проблемы в процессе проектирования и коммерциализации своего продукта. Продукты поступают на рынок с опозданием, качество производства низкое, расходы превышают запланированные, а принятие рынком новых продуктов хуже, чем Вы рассчитывали.
Вопросы:
-
Что могло повлечь такие проблемы в Вашей компании?
-
Правильно ли географически размещен отдел НИОКР Вашей компании?
-
Как можно решить|разрешать| проблемы, которые возникли?
Ситуация 2. Швейцарская фармацевтическая международная компания Novartis отправила 250 млн. долл. на счет американских лабораторий, которые базируются в Кембридже. Как считают эксперты, это является началом тенденции перемещения разработки новых технологий из Европы в США. В настоящий момент в Соединенных Штатах базируется 50% мировой фармацевтической промышленности, тогда как в Европе – 30%. Кроме того, больше 65% всех новых медикаментов, которые появились на рынке за последние 5 лет, – американские.
Вопросы:
-
Какие факты обусловили выведение НИОКР компании Novartis| за границу?
-
Почему фармацевтический рынок европейских стран|страна-участницы| и США так различаются?
-
Может ли такая технологическая политика Novartis| негативно повлиять на состояние|стан| компании?
Ситуация 3. Корпорация Xerox создала отделение внутрифирменного рискового бизнеса Xerox Tehnology Ventures (XTV) в 1989 году и предоставила ему капитал в размере 30 млн. долл. США. Любой инженер или группа инженеров компании Xerox может обратиться в это отделение для получения средств, необходимых для проведения ими самостоятельных исследований и разработок. В дальнейшем взаимоотношения отделения XTV с каждой группой разработчиков строятся на той же основе, что и при традиционном рисковом бизнесе. При этом отделения Xerox Tehnology Ventures не следует путать с отделением Xerox Ventures Capital, которое специализируется на кредитовании независимых рисковых фирм.
Большой|великий| практический|практичный| интерес к развитию внутрифирменного рискового бизнеса проявила другая американская корпорация AT&T, которая летом в 1991 г. приняла решение о создании отделения внутрифирменного рискового бизнеса. Отделы НИОКР, организованные при каждом отделении корпорации AT&T, ведут работы непосредственно связанные с продукцией, которая выпускается этими отделениями, а рисковое отделение AT&T| Ventures| должно будет финансировать НИОКР, не имеющих прямого отношения к|до| выпуску продукции AT&T и предложенные инициативными сотрудниками фирмы.
Вопросы:
-
Как соотносится деятельность внутрикорпорационных рисковых подразделений|подразделения| с общей инновационной политикой международной корпорации?
-
Назовите внутрикорпорационные факторы влияния на эффективность функционирования соответствующего рискового бизнеса.
-
Какими могут быть варианты отношений инициативных сотрудников и международных корпораций?
Ситуация 4. В современных условиях международные корпорации все меньше средств тратят на фундаментальные исследования. Раньше очень большая часть фундаментальных исследований проводилась в Bell Labaratories. Это был национальный ресурс, где было изобретено все: от большого взрыва до транзисторов. AT&T также имела возможность финансировать фундаментальные исследования, потому что это была монополия. Если компания договорилась с правительством о том, какие должны быть цены на связь, ей легко было покрыть любые расходы на исследование. AT&T просто включала расходы на фундаментальные исследования в структуру монопольной цены. Приблизительно такая же ситуация была с IBM, которая в 1950-1960 гг. контролировала до 60-70% компьютерного рынка. Именно потому, что IBM была практически монополией, частично реализованной государством, она также могла поддерживать фундаментальные исследования.
В настоящий момент|сейчас| в Америке реально осталась одна компания, которая может себе позволить фундаментальные исследования. Это компания, которая является нерегулируемой|нерегулируемой| монополией, – Microsoft|. И она действительно осуществляет некоторые|некие| фундаментальные исследования, но все это|целиком| несравнимо с тем, что раньше|ранее| делали AT&T| и IBM|. Финансовый климат не позволяет даже таким большим|великим| компаниям, как Hewlett-Packard|, вкладывать достаточно денег в фундаментальные исследования. А средним компаниям климат не позволяет тратить|расходовать| средства|средство| даже на прикладные исследования.
Вопросы:
-
Каким образом можно совместить|сочетать| необходимость больших|великих| расходов на фундаментальные исследования с жесткой конкуренцией?
-
На каких принципах может быть организовано кооперирование работ по|с| НИОКР между большими|великими| корпорациями-конкурентами?
Ситуация 5. Особое значение для создания инновационных продуктов и внедрения новейших технологий в современной экономике имеют венчурные фонды, которые во многих случаях являются дочерними компаниями крупнейших международных корпораций.
В 1992 г. была основана Intel| Capital| – дочерняя компания Intel| Corporation|, которая превратилась в крупнейшего мирового корпоративного венчурного инвестора. В штате фонда более чем|больше чем| 200 чел.|личности|, занятых поиском и анализом перспективных проектов. Инженерную|инженер-металлург| экспертизу соглашений обеспечивают инженеры|инженер-металлург| Intel| (более 10 тыс. чел.|личности|). В управлении фондом находится в данный момент два специализированных фонда: Intel| с|с| 253 млн. долл.|долл.| США для развития инфраструктуры решений на базе серверного процессора Itanium| и Intel| Communication| Fund| с|с| 500 млн. долл.|долл.| США для продвижения технологий голосовой связи, передачи|передачу| данных, Wi-Fi| и других перспективных телекоммуникационных|телекоммуникационых| технологий. Intel| за последние 15 лет инвестировала в 1000 компаний, из|с| которых|каких| в ее портфеле в настоящий момент|сейчас| находится 475.
Как корпоративный венчурный фонд, Intel| Capital| реализует стратегию штаб-квартиры по четырем направлениям: «цифровой дом», мобильные телекоммуникации, программное обеспечение для бизнеса и сетевые коммуникации.
Вопросы:
-
Как Вы считаете, является ли перспективным создание венчурных компаний узкой специализации деятельности и почему?
-
Какая роль венчурных фондов в обеспечении конкурентных позиций корпорации на рынке? Обоснуйте ответ.
-
Какие мероприятия необходимо внедрить Intel| Corporation| для повышения эффективности деятельности венчурных фондов?