- •Лекция №1 Организация управления предприятием
- •2. Состав и структура имущества предприятий
- •3. Уставной фонд предприятия и его назначение
- •4. Предприятие как организационная система
- •Лекция №2 Производственная программа предприятия
- •2. Основные показатели производственной программы
- •3. Методика расчета производственной программы и ее анализ
- •Лекция №3 Производственная мощность предприятия
- •2. Производственно-технический паспорт предприятия
- •3. Методика расчета производственной мощности
- •Лекция №4 Основы организации управления производством
- •2. Функции и методы управления
- •3. Организационная структура управления предприятием и цехом
- •Лекция №5 Трудовые ресурсы предприятия
- •2. Системы оплаты труда
- •3. Нормативные условия труда
- •4. Трудовые отношения между предприятием и работающими
- •Лекция №6 Планирование затрат (издержек производства)
- •2. Формирование издержек производства
- •3. Классификация затрат по экономическим элементам и статьям затрат
- •4. Пути и резервы снижения себестоимости
- •Лекция №7 Финансовые отношения предприятия и налогообложение
- •2. Прибыль, ее виды и порядок распределения
- •3. Основные показатели оценки финансового состояния предприятия
- •4. Налогообложение предприятия, виды налогов
- •Лекция №8 Процесс управления и средства его обеспечения
- •2. Функции и методы управления
- •3. Информационное обеспечение процессов управления
- •Лекция №9 Роль власти в системе управления предприятием
- •2. Виды власти и их влияние на организацию
- •3. Виды полномочий
- •4. Взаимодействие руководителя с коллективом
- •Лекция №10 Управление персоналом предприятия
- •2. Состав функциональных подсистем в системе управления персоналом
- •3. Принципы и методы управления персоналом организации
- •4. Управление работой с персоналом в организации
- •2. Признаки управленческого решения
- •3. Структура управленческого решения
- •4. Требования к качеству управленческих решений
- •2. Виды инвестиций и источники их финансирования
- •3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •2. Классификация инноваций
- •3. Инновационная деятельность предприятия
- •2. Нормативные документы, регламентирующие разделение труда
- •3. Внутрифирменные профессиональные стандарты
- •4. Организационно-методические документы
- •2. Основные виды концепции международной торговли
- •3. Виды и характеристики внешнеторговых операций
- •2. Анализ финансовых положений предприятия
- •3. Структура и содержание бухгалтерского баланса
- •Список рекомендуемой литературы для изучения дисциплины
- •2.Производственная программа предприятия
- •3. Производственная мощность предприятия
- •8. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема1: Определение потребной численности работающих.
4. Налогообложение предприятия, виды налогов
Налоги являются важной частью поступления доходов в бюджет государства и распределения их среди различных групп населения. Налоги подразделяются на 2 группы:
Первая группа:
налоги на доходы и имущество (не более 2%);
подоходный налог граждан (13%);
налог на прибыль (24%);
налог на пользователей дорог (15%);
налог на добавленную стоимость (18%);
единый социальный налог(26%).
Вторая группа:
налог с владельцев транспортных средств;
налог с продаж (5%);
акцизы (15-60%);
на рекламу (5%);
налог на приобретение валюты (1% от суммы);
земельный налог;
единый налог на вмененный доход.
Лекция №8 Процесс управления и средства его обеспечения
Структура системы управления предприятием
Функции и методы управления
Информационное обеспечение процессов управления
1. Структура системы управления предприятием
Управление – особый вид деятельности, в котором аппарата и средства управления имеют четкую упорядоченную систему, а каждый элемент этой системы имеет свое место по функциональному назначению и иерархии.
Ключевой проблемой управления является организационная структура построения организации, с помощью которой целенаправленно воздействуют на состав и содержание элементов системы управления.
В системе управления выделяются следующие взаимосвязанные элементы:
Аппарат управления (кадры)
Механизм управления
Процесс управления
Средства управления
Механизм совершенствования управления
Аппарат управления осуществляет целенаправленное воздействие на управляемый объект в виде управленческих решений, приказов и указаний. Сюда входят руководители подразделений, функциональные специалисты и технические исполнители. Аппарат управления функционирует в виде организационной структуры управления, в которой выделяют число уровней управления, количество подразделений, необходимую численность управленческого персонала, а также регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения, устанавливает права и обязанности, ответственность и требования к персональному уровню рабочих. Поэтому кадровая политика по подбору управленческого персонала является важнейшим компонентом системы управления.
Механизм управления – это внутреннее устройство системы управления, которое включает:
Аппарат выработки целей и задач управления производством
Средства реализации законов и принципов управления
Система функций и методов управления
Все элементы взаимосвязаны, так как законы порождают принципы управления, а они в свою очередь – цели и задачи управления, а последние определяют функции и методы управления.
В управлении производством имеет место система общественных отношений, которая подчиняется соответствующим законам. Система законов включает:
экономический закон;
законы развития техники, технологии и научного знания;
законы кибернетики и системы техники;
законы развития общества;
законы управления общественным производством.
Эти законы действуют все вместе одновременно и взаимообусловлено. Поэтому реализация требований законов в механизме управления предполагает такую организацию деятельности людей, при которой действие законов помогает достигать поставленных целей.
Важное значение в системе управления имеют принципы управления. Они представляют основные правила, положения, нормы поведения, права и мораль, которыми руководствуются работники аппарата управления.
Все принципы управления условно разделяются на две группы:
1. Общеорганизационные – отражающие законы построения и функционирования системы управления. К ним относятся:
принцип полномочности;
принцип иерархичности;
единство распорядительства;
специализация и кооперация труда в управлении.
2. Социально-экономические – отражающие законы развития общества, экономики и производства.