2. Функции и методы управления

Функции управления – это совокупность решений, действий и процессов, объединенных общностью решаемых задач по управлению производством.

К ним относятся:

1. Определение целей с использованием экономического, математического, логического и социального и др. характера.

2. Составление программ реализации целей путем планирования, прогнозирования, моделирования систем и доведения этих планов до объекта управления.

3. Выработка и принятие решений и доведение их до исполнителей

4. Организация достижения целей путем формирования организационной структуры и органов управления, а также использование методов управления и правовой регламентации.

5. Контроль, учет, сбор и обработка информации, анализ и передача ее в регулирующий орган.

В зависимости от уровня управления функции могут меняться.

В первичных звеньях преобладают контролирующие и регулирующие функции, в высших звеньях управления – планирующие, прогнозирующие, учетные и регулирующие.

Методы управления представляют собой совокупность способов целенаправленного воздействия на управляемый объект.

По содержанию методы управления подразделяются на экономические и административно-правовые.

Экономические методы основаны на учете экономических отношений людей в процессе производства.

Административно-правовые основаны на нормах поведения, регламентирующих не только экономические и социальные, но и правовые отношения.

По способу воздействия методы управления делятся на следующие виды:

1. Воздействие на материальные и социальные интересы

2. Интересы принудительной мотивации

3. Воздействие организаций

Наиболее широко применяются следующие методы управления:

• экономические;

• социальные;

• организационно-проектные (структура организации);

• организационно-распорядительные(дисциплинарные, стабилизирующие);

• социально-психологические (стимулирование);

• технические (процедуры управления);

• правовые (соглашения, контракты, договоры);

• кадровые (подбор, структура кадров, продвижение по службе);

• информационно-экологические;

• применение вычислительной техники;

• эстетика управления;

• технико-личностная работа.

3. Организационная структура управления предприятием и цехом

Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность звеньев управления. Она базируется на следующих принципах:

1. Принцип иерархичности, который осуществляет по ступеням аппарат управления

2. Принцип единоначалия- основан на линейности подчинения одних звеньев другим

3. Производственно-территориальные построения органов управления

Предприятие – самостоятельный хозяйственный субъект с целью получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей, которому присущи следующие аспекты деятельности:

1. Производственно-технический аспект – это совокупность машин и оборудования для производства продукции

2. Социально-экономический аспект – трудовой коллектив определенного уровня, классификации и профессии

3. Административно-правовой аспект – юридическое лицо, имеющее имущество и отвечающее по своим обязательствам своим имуществом

4. Финансово-экономический аспект – самостоятельно осуществляющий свою деятельность субъект, который обеспечивает свои расходы своими доходами

5. Экономико-системный аспект – сложная динамическая система, состоящая из подсистем более низкого уровня и функционирующая в системе народного хозяйства

Предприятие как система показано на схеме:

Организационная структура может быть:

• линейной (подчиненной по вертикали);

• функциональной (позволяющей привлекать других специалистов);

• линейно-штабной (в которой управление производят специалисты функциональных служб из единого центра штаба).

Для каждой организационной структуры обязательно наличие основных служб, общего административного руководства, директора (президента) и следующих заместителей:

• главного инженера;

• заместителя по экономическим и коммерческим вопросам;

• заместителя по производству;

• заместителя по капитальному строительству;

• заместителя по маркетингу;

• заместителя по кадрам, персоналу, быту.

Главному инженеру подчиняются:

• главный механик;

• главный технолог.

• главный энергетик;

• заместитель по охране окружающей среды;

• заместитель по КИП и метрологии;

• заместитель по технике безопасности и охране труда;

• ЦЗЛ

Заместителю по экономическим и коммерческим вопросам подчиняются:

• ПЭО;

• финансовый отдел;

• отдел труда и заработной платы;

• лаборатория научной организации труда (НОТ)

• лаборатория автоматизации средств управления.

Третьему заместителю по производству подчиняются производственный отдел и диспетчерская.

Директор предприятия отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности и за внедрение новейших технологий в производство.

Главный инженер руководит работой всех производственных процессов, отвечает за правильное ведение технической политики предприятия.

Управление цехом: