3. Принципы и методы управления персоналом организации

Принципы управления персоналом – правила, положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Этих принципов множество, но основными из них являются следующие:

1. Научности

2. Демократического централизма

3. Плановости

4. Первого лица

5. Единства распорядительства

6. Отбора, подбора и расстановки кадров

7. Сочетание единоначалия и конгениальности, централизации и децентрализации

8. Линейного, функционального и целевого управления

9. Контроля исполнения решений

Современные подходы выделяют следующие принципы управления персоналом:

1. Ориентация на стратегический подход управления персоналом

2. Подход к работнику как решающему фактору и ресурсу организации

3. Экономическая целесообразность инвестиций в развитии человеческих ресурсов

4. Социальное партнерство и демократизация управления

5. Обогащение труда и повышение качества трудовой жизни

6. Непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов

7. Профессионализация управления персоналом

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллектив отдельных работников в целях координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Методы управления персоналом подразделяют на следующие виды:

1. Организационно-распорядительные (административные), к которым относятся:

• формирование органов управления;

• установление государственных заказов;

• утверждение норм и нормативов;

• издание приказов и распоряжений;

• подбор и расстановка кадров;

• разработка инструкций, стандартов и положений.

2. Экономические, включающие:

• технико-экономический анализ и обоснование;

• планирование;

• материальное стимулирование;

• ценообразование;

• налоги;

• экономические нормы и нормативы.

3. Социально-психологические, включающие:

• социальный анализ и планирование;

• участие работников в управлении;

• социальное развитие коллектива;

• создание нормального психологического климата;

• моральное стимулирование;

• развитие инициативы и ответственности.

Кроме этого, методы управления персоналом классифицируются по признаку принадлежности к функциям управления:

1. Обеспечение персоналом

2. Оценка персонала

3. Организация оплаты труда

4. Управление деловой карьерой

5. Профессиональное обучение

6. Обеспечение безопасности условий труда

7. Управление дисциплинарными отношениями

4. Управление работой с персоналом в организации

С развитием рыночных условий возросли требования к уровню знаний и возможности человека в организации. Поэтому проводится концепция долгосрочной ориентации кадровой политики, которая проводится путем кадрового планирования.

Сущность кадрового планирования заключается в том, что оно должно предоставить рабочие места в необходимом количестве и в нужный момент времени. Оно включает следующие этапы:

1. Формирование кадровой политики

2. Кадровое планирование

3. Разработка требований к персоналу по должностям и профессиям

4. Набор и отбор персонала

5. Определение зарплаты, льгот и систем стимулирования

6. Профессиональная ориентация и адаптация персонала

7. Расстановка и продвижение персонала

8. Обучение, переподготовка и повышение квалификации

9. Оценка персонала и результатов его деятельности

10. Исследование рынка труда и наличие персонала в организации

11. Совершенствование работы персонала

Лекция №11 Управленческое решение

1. Сущность и роль решений в управлении производством

2. Признаки управленческого решения

3. Структура управленческого решения

4. Требования к качеству управленческих решений

1. Сущность и роль решений в управлении производством

Управленческое решение подразумевает фиксированный акт управленческой деятельности в виде плана действий, постановлений, приказов, распоряжений.

Управленческое решение – это процесс выработки и принятия наилучшего варианта плана действий для решения назревшей задачи.

Решение – результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или необходимым организационным воздействиям на объект управления.

В настоящее время управленческое решение занимает важное место в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Управленческое решение носит междисциплинарный характер и его следует рассматривать как результат комплексной увязки различных аспектов: правового, экономического, организационного, информационного, математического, логического, психологического, технологического и т.д.

Роль и значение управленческого решения проявляется в его функциях:

• стратегической;

• координирующей;

• мотивирующей.

Стратегическая функция отражает необходимость учета долговременной стратегии развития предприятия.

Координирующая функция показывает необходимость согласования действий по выполнению управленческих решений в установленные сроки.

Мотивирующая функция реализуется через систему организационных воздействий (приказы, распоряжения), экономических стимулов и социальных оценок (самоутверждение и творческая реализация личности).