2. Классификация инноваций

Непременными свойствами инноваций являются их новизна, производственная применимость, экономическая обоснованность и соответствие запросам потребителей.

Инновации классифицируются по следующим признакам:

1. По степени новизны:

• радикальные – реализующие открытия, крупные изобретения, которые становятся основой формирования новых направлений в развитии техники и технологии;

• улучшающие инновации – реализующие средние изобретения;

• модификационные – направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники, технологии и организации производства.

2. По объекту применения:

• продуктовые – ориентированные на производство и использование новых продуктов, материалов, полуфабрикатов и комплектующих;

• технологические – направленные на создание и применение новых технологий;

• процессные – ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

• комплексные – включающие сочетание различных инноваций.

3. По масштабу применения:

• отраслевые и межотраслевые;

• региональные;

• в рамках предприятия.

4. По причинам возникновения:

• реактивные (адаптивные) – обеспечивающие выживание фирмы в условиях новаций;

• стратегические – их реализация вносит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ на перспективах.

5. По эффективности:

• экономические;

• социальные;

• экологические;

• интегральные.

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Инновации радикально изменяют устаревший производственный аппарат, организацию производства и позволяют повысить эффективность производства. Изменяя производство и переводя его на новый научно-технический и технологический уровень, можно получить производство продукции в качественно обновленном состоянии.

3. Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента, повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

1. Выявление проблем предприятия

2. Осуществление инновационного процесса и организация инновационной деятельности

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятия специально созданными для этого подразделениями (внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными фирмами. Внутренние венчуры наделяются значительной автономией в рамках предприятия. Отбор и финансирование предложений по инновациям ведется специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. В Российской Федерации внутренние венчуры созданы на крупных промышленных предприятиях, прежде всего, на военно-промышленных комплексах.

Для выявления нововведений исследуются внутренние резервы предприятия, анализируются узкие места и выбираются наиболее приемлемые инновационные идеи. Наиболее известны 7 источников таких идей:

1. Неожиданное событие для предприятий или отрасли

2. Несоответствие между реальностью и представлением о ней в будущем

3. Нововведения, основанные на потребности процесса

4. Изменение структуры отрасли или рынка

5. Демографические изменения

6. Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках

7. Новые знания как научные, так и не научные

Наиболее важными из тех источников являются третий и седьмой, так как они носят наиболее радикальный характер. Поэтому нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

• тщательного анализа всех необходимых факторов;

• четкой стратегической ориентации по целям;

• организации предпринимательского управления, так как здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок;

• нововведение должно быть воспринято обществом, и только в этом случае оно принесет успех.

Лекция №14 Нормативно-методическое обеспечение работы предприятия

1. Классификация и характеристика нормативно-методических документов

2. Нормативные документы, регламентирующие разделение труда

3. Внутрифирменные профессиональные стандарты

4. Организационно-методические документы

1. Классификация и характеристика нормативно-методических документов

Эффективное управление предприятием невозможно без системы нормативно-методического обеспечения работы с персоналом. Правовое регулирование всех правоотношений между сотрудниками и администрацией осуществляется на основе правовых норм централизованного и локального характера. Преобладающее место занимают акты централизованного регулирования, закон о труде РФ, постановления Правительства и акты Министерства труда. К локальным документам относятся приказы руководителя организации по кадровым вопросам (прием, увольнение, переводы), «Положение о подразделениях», должностные инструкции и стандарты организации.

В настоящее время разрабатывается серия международных стандартов по сертификации качества персонала, которые включают требования компетентности, осведомленности и вовлечения работников в деятельность организации.

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом включает совокупность документов, устанавливаемых нормы, правила, требования, которые используются при организации труда и управлении персоналом. Выделяют 3 группы нормативно-методических материалов:

1. Нормативно-справочные документы

Они включают нормы и нормативы, необходимые для организации и планирования труда в сфере материального производства и управления. К этим документам относятся:

• маршрутно-технологическая карта;

• операционно-технологическая карта;

• карта управления процедур и операций.

2. Документы организационного, распорядительного и методического характера

Они регламентируют задачи, функции, права и обязанности, подразделения и отдельных работников, а также содержат методы и правила выполнения работ по управлению персоналом. К ним относятся:

• Гражданский Кодекс РФ;

• Трудовой Кодекс;

• Закон о занятости населения;

• Указ Президента РФ о привлечении и использовании иностранной рабочей силы и о мерах по социальной защите инвалидов;

• постановления в Министерство труда об утверждении тарифно-квалификационных характеристик, должностей служащих;

• инструкции Министерства труда об улучшении условий труда работников, занятых на вредных условиях производства;

• правила внутреннего распорядка организации, включая штатные расписания и должностные инструкции.

3. Документы технического, экономического и социального характера

Они содержат правила, нормы, требования, регламентирующие стандарты всех видов. К ним относятся:

• санитарные нормы и правила ведения работ;

• сметы затрат на профессиональную пригодность работников;

• стандарты по технике безопасности.

Внутренние нормативно-методические документы включают:

1. Документы, регламентирующие организационную структуру:

• устав организации;

• положения и схемы организационной структуры.

2. Документы, регламентирующие функции и задачи подразделений (Положения о структурных подразделениях)

3. Документы, регламентирующие разделение функциональных обязанностей сотрудников (штатное расписание и должностные инструкции)

4. Документы, регламентирующие качество персонала (внутрифирменные профессиональные стандарты)

5. Документы, регламентирующие кадровые технологии (Положения о найме, адаптации, аттестации персонала и работа с резервом)