2. Виды власти и их влияние на организацию

Способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее:

1. Власть – потенциал пользователя, т.е. она существует не только тогда, когда применяется

2. Существует прямая взаимосвязь между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется

3. Тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий

4. Власть может существовать, но не использоваться

Власть имеет личностную и организационную основу.

3. Виды полномочий

Полномочия проявляются в виде двух видов:

1. Линейные, которые передаются по иерархической лестнице

2. Аппаратные (штабные), которые делегируются аппарату управления и не передаются ниже по структуре управления

Современный управленческий аппарат подразделяется на следующие виды:

1. Консультативный (право, технология, повышение квалификации)

2. Обслуживающий – по выполнению различных услуг (снабжение, кадры)

3. Личный – по выполнению различных поручений (секретарь, помощник, референт)

Каждый тип управленческого аппарата имеет свои полномочия. Основными из них являются следующие:

1. Рекомендательные

2. Согласовательные

3. Параллельные, которые используются для исключения ошибок и контроля, на финансовых и важных документах ставится 2-3 подписи

4. Функциональные, т.е. по специальностям

К линейным полномочиям относятся обычно финансирование, планирование, технология, сбыт продукции.

Делегирование полномочий проводят в следующей последовательности:

1. Причины и задачи делегирования

2. Какие положительные и негативные последствия возможны?

3. За что будет отвечать сотрудник?

4. Какие ему нужны полномочия и какой властью он будет наделен?

5. Какими стимулами будет укрепляться выполнение задания?

6. Какой будет контроль?

4. Взаимодействие руководителя с коллективом

Успешная деятельность предприятия зависит от множества факторов. Основным из них является взаимодействие руководителя и коллектива. Успешное руководство коллективом зависит от стиля управления руководителя.

Стиль управления – это устойчивая манера взаимодействия руководителя с коллективом, которая определяется его мировоззрением, степенью полномочий, типами власти и личностью человека. Стиль может быть авторитарным, демократическим, либеральным или их комбинацией.

Авторитарный стиль – руководитель навязывает свою волю сотрудникам, жестко контролирует работу подчиненных и почти не дает свободу в принятии решений.

Демократичный стиль – руководитель влияет на сотрудников путем развития потребностей, принадлежностей и причастностей к высокой цели, самостоятельности и самовыражений.

Либеральный стиль – руководитель дает подчиненным полную свободу в преодолении целей и контроля над собой. Он лишь контролирует и координирует результаты.

Оптимального стиля управления нет, им считают такой, который способствует успешной деятельности организации.

Стили руководства выделяют 5 основных функций руководителя:

1. Инструктирование сотрудников

2. Контроль над работой

3. Организация взаимодействий

4. Обучение и переподготовка кадров

5. Развитие самоуправления

Вторым основным условием успешной деятельности предприятия является взаимодействие руководителя с коллективом. Для достижения успеха руководитель должен целенаправленно развивать коллектив и знать его качества.

Уровень развития коллектива может находиться на пяти различных уровнях:

1. Профессионализм, т.е. способность и желание выполнять работу качественно

2. Сплоченность, т.е. желание действовать сообща

3. Открытость всему новому

4. Самоуправляемость

5. Ответственность, т.е. способность и желание отвечать за личные и общественные интересы

На основании этих качеств развитости коллектива используют 4 уровня развития:

1. Не способных и не желающих работать (авторитарный стиль руководства)

2. Желающих, но не способных работать (авторитарный стиль управления с обучением персонала)

3. Способных, но не желающих хорошо работать (демократичный стиль руководства)

4. Способных и желающих хорошо работать (либеральный стиль управления)