- •Лекция №1 Организация управления предприятием
- •2. Состав и структура имущества предприятий
- •3. Уставной фонд предприятия и его назначение
- •4. Предприятие как организационная система
- •Лекция №2 Производственная программа предприятия
- •2. Основные показатели производственной программы
- •3. Методика расчета производственной программы и ее анализ
- •Лекция №3 Производственная мощность предприятия
- •2. Производственно-технический паспорт предприятия
- •3. Методика расчета производственной мощности
- •Лекция №4 Основы организации управления производством
- •2. Функции и методы управления
- •3. Организационная структура управления предприятием и цехом
- •Лекция №5 Трудовые ресурсы предприятия
- •2. Системы оплаты труда
- •3. Нормативные условия труда
- •4. Трудовые отношения между предприятием и работающими
- •Лекция №6 Планирование затрат (издержек производства)
- •2. Формирование издержек производства
- •3. Классификация затрат по экономическим элементам и статьям затрат
- •4. Пути и резервы снижения себестоимости
- •Лекция №7 Финансовые отношения предприятия и налогообложение
- •2. Прибыль, ее виды и порядок распределения
- •3. Основные показатели оценки финансового состояния предприятия
- •4. Налогообложение предприятия, виды налогов
- •Лекция №8 Процесс управления и средства его обеспечения
- •2. Функции и методы управления
- •3. Информационное обеспечение процессов управления
- •Лекция №9 Роль власти в системе управления предприятием
- •2. Виды власти и их влияние на организацию
- •3. Виды полномочий
- •4. Взаимодействие руководителя с коллективом
- •Лекция №10 Управление персоналом предприятия
- •2. Состав функциональных подсистем в системе управления персоналом
- •3. Принципы и методы управления персоналом организации
- •4. Управление работой с персоналом в организации
- •2. Признаки управленческого решения
- •3. Структура управленческого решения
- •4. Требования к качеству управленческих решений
- •2. Виды инвестиций и источники их финансирования
- •3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •2. Классификация инноваций
- •3. Инновационная деятельность предприятия
- •2. Нормативные документы, регламентирующие разделение труда
- •3. Внутрифирменные профессиональные стандарты
- •4. Организационно-методические документы
- •2. Основные виды концепции международной торговли
- •3. Виды и характеристики внешнеторговых операций
- •2. Анализ финансовых положений предприятия
- •3. Структура и содержание бухгалтерского баланса
- •Список рекомендуемой литературы для изучения дисциплины
- •2.Производственная программа предприятия
- •3. Производственная мощность предприятия
- •8. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема1: Определение потребной численности работающих.
Лекция №4 Основы организации управления производством
Цель: Формирование у студентов осознанного понимания важности управления в деятельности предприятия.
Содержание
Сущность и задачи управления производством
Функции и методы управления
Организационная структура управления предприятием и цехом
1. Сущность и задачи управления производством
Материальное производство – это сложная динамичная система, включающая три элемента: предметы труда, средства труда и рабочую силу.
Необходимым условием функционирования этой системы является соблюдение пропорциональности этих элементов, которая достигается с помощью управления.
Управление – это деятельность, направленная на достижение поставленных целей путем реализации определенных функций, применения соответствующих методов и средств управления.
Управление рассматривается с трех позиций:
С содержательной стороны: оно направлено на выявление целей и методов реализации в данный период.
С организационной стороны: оно складывается из функций управления как этапов выбора и принятия управленческих решений. На этом этапе определяются участники управления и порядок их взаимодействия
С технологической стороны: как получение информации и порядок ее анализа, обработки и передачи исполнителям.
Сущность управления заключается в определении целей и программ развития предприятия, координации всех проводимых работ, учете, анализе и контроле результатов деятельности.
Управление производством представляет собой систему, состоящую из двух частей, связанных между собой потоками информации и команд. Это управляющие и управляемые системы.
Управляемые системы или объект управления включают совокупность подразделений, производственных фондов и людей
Управляющие системы или субъект управления – это совокупность органов управления и управленческий аппарат, осуществляющий руководство объектом управления.
Субъект и объект управления составляют систему, в которой все элементы взаимосвязаны и изменение одного из них повлечет изменение всей системы.
Важнейшей стороной управления производством является руководство людьми или административная деятельность. Работа руководящего персонала по управлению предприятием сводится к следующим видам деятельности:
техническая (технологический процесс);
коммерческая (закупки, продажи, сервис);
финансовая (поиски финансовых средств и их эффективное использование);
защитная (защита собственности и личности);
бухгалтерская (инвентаризация, балансовые ведомости, статистика производства и зарплата);
административная (воздействие на работников, стимулирование, мотивации в виде приказов, распоряжений);
Основными задачами управления являются:
Достижение наиболее эффективного функционирования предприятия
Обеспечение непрерывного развития и совершенствования производства
Совершенствование организационной структуры управления с учетом современных требований производства
Управление коллективом предприятия с учетом личностных особенностей
Усиление роли экономии и участия трудового коллектива в управлении производством