4. Предприятие как организационная система

Каждое предприятие включает систему элементов, состоящую из людей, материальных и финансовых ресурсов, связанных между собой цепью взаимоотношений и управляемых на основе получаемой и передаваемой информации с целью получения конечного результата. Для достижения цели предприятия необходима система управления, которая планирует и координирует деятельность всех звеньев производства. Создание системы управления включает формирование организационной структуры управления по уровням иерархии и ее обеспечение. Все элементы этой системы классифицируются по различным признакам:

1. По содержанию:

   • персонал;

   • машины и оборудование;

   • сырье и материалы;

   • энергия и информация

Все элементы взаимосвязаны и составляют единую систему.

2. По признакам управления и исполнения предприятие состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных каналами информации.

В качестве управляемой подсистемы выступают производственные процессы по изготовлению продукции и оказанию услуг. Это требует введения управляемой системы на определенные виды: подготовка производства, производственный процесс, снабжение, качество.

Управляющая подсистема включает совокупность методов управления с помощью технологических средств. Сюда входят планирование, регулирование, учет, контроль, стимулирование. Функции управления осуществляет управленческий аппарат.

3. По структурным подразделениям: в состав предприятия входят производства, цехи, участки, мастерские, бригады, подразделения инфраструктуры вспомогательных служб (ремонтные, транспортные, складские, службы заводоуправления).

Лекция №2 Производственная программа предприятия

«Увлекающийся практикой без науки-

словно кормчий, ступающий на корабль

без компаса.» Леонардо да Винчи

Цель: Формирование у студентов понимания роли и значимости производственной программы для ведения эффективной производственной деятельности.

Содержание

1. Назначение и содержание производственной программы

2. Основные показатели производственной программы

3. Методика расчета производственной программы и ее анализ

1. Назначение и содержание производственной программы

План по производству и реализации продукции является основой плана производственной программы предприятия по выработке важнейших видов продукции. Он включает расчет объема и ассортимента изготавливаемой продукции в натуральном и денежном выражении, а также использование производственных мощностей и основных фондов. Эти расчеты оказывают большое влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия и предопределяют издержки производства, прибыль, производительность труда и другие экономические показатели.

Исходными данными для разработки производственной программы служат:

1. Задание по объему изготавливаемой продукции и реализации важнейших видов продукции через систему договоров и государственных заказов

2. План организационно-технического развития и организации производства с указанием конкретных мероприятий по наращиванию производственных мощностей, повышению качества продукции, обновлению ассортимента

3. Требования к качеству вырабатываемой продукции

4. Заключение договоров на поставку сырья, материалов для вырабатываемых видов продукции

5. Расчет производственных мощностей по всем технологическим процессам

6. Наличие кадров требуемой квалификации

7. Стратегия ценообразования и др.

Производственная программа составляется в следующем порядке:

1. Определяются нормы расхода сырья и материалов, нормы потерь и нормы выхода готовой продукции по всем технологическим процессам

2. Расчет объема производства продукции по отдельным технологическим процессам

3. Расчет объема производства в целом по предприятию и по отдельным партиям (сериям) в натуральном и денежном выражении

4. Расчет объема товарной и реализованной продукции

5. Составление плана использования и прироста производственных мощностей и основных фондов

6. Расчет плана материально-технического обеспечения производства всем необходимым

7. Планирование мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности продукции