- •Лекция №1 Организация управления предприятием
- •2. Состав и структура имущества предприятий
- •3. Уставной фонд предприятия и его назначение
- •4. Предприятие как организационная система
- •Лекция №2 Производственная программа предприятия
- •2. Основные показатели производственной программы
- •3. Методика расчета производственной программы и ее анализ
- •Лекция №3 Производственная мощность предприятия
- •2. Производственно-технический паспорт предприятия
- •3. Методика расчета производственной мощности
- •Лекция №4 Основы организации управления производством
- •2. Функции и методы управления
- •3. Организационная структура управления предприятием и цехом
- •Лекция №5 Трудовые ресурсы предприятия
- •2. Системы оплаты труда
- •3. Нормативные условия труда
- •4. Трудовые отношения между предприятием и работающими
- •Лекция №6 Планирование затрат (издержек производства)
- •2. Формирование издержек производства
- •3. Классификация затрат по экономическим элементам и статьям затрат
- •4. Пути и резервы снижения себестоимости
- •Лекция №7 Финансовые отношения предприятия и налогообложение
- •2. Прибыль, ее виды и порядок распределения
- •3. Основные показатели оценки финансового состояния предприятия
- •4. Налогообложение предприятия, виды налогов
- •Лекция №8 Процесс управления и средства его обеспечения
- •2. Функции и методы управления
- •3. Информационное обеспечение процессов управления
- •Лекция №9 Роль власти в системе управления предприятием
- •2. Виды власти и их влияние на организацию
- •3. Виды полномочий
- •4. Взаимодействие руководителя с коллективом
- •Лекция №10 Управление персоналом предприятия
- •2. Состав функциональных подсистем в системе управления персоналом
- •3. Принципы и методы управления персоналом организации
- •4. Управление работой с персоналом в организации
- •2. Признаки управленческого решения
- •3. Структура управленческого решения
- •4. Требования к качеству управленческих решений
- •2. Виды инвестиций и источники их финансирования
- •3. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •2. Классификация инноваций
- •3. Инновационная деятельность предприятия
- •2. Нормативные документы, регламентирующие разделение труда
- •3. Внутрифирменные профессиональные стандарты
- •4. Организационно-методические документы
- •2. Основные виды концепции международной торговли
- •3. Виды и характеристики внешнеторговых операций
- •2. Анализ финансовых положений предприятия
- •3. Структура и содержание бухгалтерского баланса
- •Список рекомендуемой литературы для изучения дисциплины
- •2.Производственная программа предприятия
- •3. Производственная мощность предприятия
- •8. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема1: Определение потребной численности работающих.
Лекция №5 Трудовые ресурсы предприятия
«Для того чтобы управление было
эффективным, необходима
увязка компонентов в единую
целостную систему»
Э. Шейн
Цель: Сформировать у студентов понимание управления предприятием как совокупности элементов, обладающих системными свойствами.
Содержание
Состав и структура кадров предприятия
Системы оплаты труда
Нормативные условия труда
Трудовые отношения между предприятием и работающими
1. Состав и структура кадров предприятия
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом, от качества подбора и эффективности использования которого зависит эффективность работы предприятия.
В зависимости от выполняемых функций кадры предприятия подразделяются на следующие категории: -рабочие основные и вспомогательные;
специалисты; служащие; руководители разных уровней.
Все вместе они образуют промышленно-производственный персонал.
Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, специальностей и квалификаций.
Профессия – совокупность специальных, теоретических знаний, практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы.
Специальность – вид деятельности в пределах данной профессии, которой присущи специфические особенности, знания и навыки в работе.
Квалификация – совокупность знаний и практических навыков для выполнения работы определенной сложности.
По уровню квалификации рабочие делятся на высококвалифицированных, квалифицированных, малоквалифицированных и неквалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядом, от 1 до 6.
Специалисты делятся по квалификациям – 1,2,3 и без категорий.
Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. Для них существует 18 разрядов квалификации.
Соотношения перечисленных категорий работников в общей численности, выраженные в процентах, называют структурой кадров.
В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы. Явочный состав – это необходимое минимальное число работников на всех рабочих местах в течение суток. Списочный состав включает всех постоянных, временных и сезонных работников, выполняющих в данный момент времени работу, а также находящиеся в отпусках, командировках, выполняющих государственные обязанности, а также не явившихся по болезни и другим причинам.
Среднесписочный состав определяется путем деления среднесписочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, на полное календарное число дней в периоде.
2. Системы оплаты труда
Система оплаты труда является важной характеристикой в работе предприятия. Оплата труда является личным доходом работника, который должен соответствовать личному вкладу его результатов в деятельности предприятия. Организация оплаты труда включает следующие элементы:
разделение труда;
рабочее место;
нормирование труда;
трудовой процесс;
оплата и материальное стимулирование;
режим труда и отдыха;
подбор и расстановка кадров;
изучение и внедрение передового опыта.
Комплекс этих факторов формирует конкретную оплату труда.
В условиях рынка используются следующие системы оплаты труда:
Только оклад
Почасовая, повременная оплата труда
План за выполненную работу (сдельная, индивидуальная или групповая)
Вознаграждение в виде комиссионных
Оклад в сочетании с премией
Бонусная система
Наиболее распространена повременная и сдельная оплаты труда.
Повременная основана на исполнении должностных обязанностей и оплате за 1 час отработанного времени по тарифным ставкам соответствующего разряда.
Сдельная основана на нормах выработки и оплате за конкретные условия труда.
Обе они ориентированы на конечный результат.
Сдельная оплата труда подразделяется:
Простая сдельная
Сдельно-премиальная
Косвенно-сдельная (используется для оплаты вспомогательных рабочих, оплата которых зависит от выработки основных рабочих)
Аккордная (используется при срочных и аварийных работах на условиях точного выполнения объемов работ в установленные сроки)
Сдельно-прогрессивная (за каждый процент перевыполнения увеличивается оплата труда)
При повременной оплате труда зарплата определяется произведением тарифной ставки соответствующего разряда на отработанное время.
Тарифная ставка определяет размер заработной платы за единицу времени или за одно изделие в зависимости от тяжести и вредности труда, его интенсивности.
За базу для определения тарифных ставок принимается минимальный уровень оплаты труда.
Для установления соответствий в оплате труда в зависимости от уровня квалификации применяют тарифные сетки (тяжелые, вредные, особо вредные работы),
тарифные разряды рабочих (1-6) и специалистов (1-18), тарифные коэффициенты. Тарифный коэффициент – отношение тарифной ставки данного разряда к тарифной ставке первого разряда.
Различные виды работ по сложности определяются тарифно-квалификационным справочником. В нем содержатся характеристики видов работ по квалификационному разряду.
Материальное вознаграждение за труд складывается из двух частей:
базовой – в виде фиксированного оклада или тарифной ставки;
переменной – в виде различных доплат или участия в прибыли предприятия.
Базовой оплаты достаточно для привлечения работников нужной квалификации, а их мастерство вознаграждается дополнительной оплатой труда.
Различают следующие виды доплат:
Доплата за работу в ночное и сверхурочное время, праздничные и выходные дни, выполнение дополнительных обязанностей, вредные и тяжелые условия труда. Эти доплаты установлены законодательством и действительны для всех
Доплата за дополнительные результаты труда: совмещение профессий и должностей, увеличение объема выполняемых работ, профессиональное мастерство, стаж работы. Размер таких доплат – 25-40% от оклада или тарифной ставки.
Премия – носит неустойчивый характер, может быть больше, меньше и вообще не быть. Выплачивается в случае превышения фактических показателей над плановыми. Для этого разработана система премирования и депремирования (1-3 показателя – для рабочих, 2-5- для ИТР)