- •Дидактические единицы
- •1. Роль комплексного анализа в управлении
- •2. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения
- •3. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •4. Виды, направления и основные методы анализа
- •5. Приемы экономического анализа
- •6. Анализ в системе маркетинга
- •7. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •8. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ
- •9. Анализ обновления продукции
- •10. Анализ качества продукции
- •Анализ технико-организационного уровня и других условий производства.
- •Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов.
- •Анализ и оценка уровня организации производства и управления.
- •Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня.
- •15. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции
- •16. Особенности анализа прямых, переменных и постоянных затрат.
- •Анализ использования производственных ресурсов.
- •18. Комплексная оценка резервов производства
- •19. Финансовые результаты коммерческой организации и методы их анализа
- •20. Анализ эффективности капитальных и финансовых вложений (инвестиционный анализ).
- •21. Финансовое состояние коммерческой организации и методы его анализа.
- •22. Анализ финансовой устойчивости, кредито- и платежеспособности организации.
- •23 . Методы комплексного анализа и оценка бизнеса
- •24. Методики рейтингового анализа
15. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции
Себестоимость продукции — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов и др. Затраты на производство продукции более емкое понятие, чем себестоимость, включающее кроме себестоимости и затраты на управление производством и организацией в целом и др.
Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) проводится по направлениям: уровень затрат на рубль продукции, классификация затрат, изменение объема производства продукции и затрат.
Уровень затрат на рубль продукции — показатель, который позволяет выявить прямую связь между затратами на производство продукции и прибылью от ее продажи. И так как этот показатель относится к общим показателям, используемым во всех отраслей экономики, то позволяет выполнить сравнительный анализ экономической эффективности деятельности предприятия по сравнению с конкурентами, в целом по отрасли и сравнить его деятельность с различными отраслями экономики.
Анализ уровня затрат на рубль строительной продукции включает оценку затрат в целом по предприятию за анализируемый период и последующую детализацию затрат по важнейшим видам продукции (объектам, видам работ), статьям затрат.
При анализе затрат на производство используется классификация затрат:
Анализ затрат по элементам позволяет определить соотношение материальных затрат и затрат на оплату труда и оценить соответствие фактических данных плановым по объемам материалоемких и трудоемких работ. Продукция, в затратах которой большой удельный вес составляют материальные затраты, называются материалоемкой, а при большем удельном весе заработной платы — трудоемкой.
Анализ затрат по статьям позволяет выполнить сравнение фактических затрат с плановыми (сметными) и выявить по каждой статье затрат суммы отклонения (экономия «-», перерасход «+») фактических затрат от плановых (сметных), а также определить удельный вес отклонения от плановой (сметной) величины по каждой статье затрат.
Анализ затрат по следующим двум признакам, предполагающим их деление на прямые и косвенные, переменные и постоянные, позволяет определить соотношение прямых и косвенных, переменных и постоянных затрат в виде представления количества единиц прямых или переменных затрат соответственно на единицу косвенных или постоянных.
По результатам анализа затрат на производство продукции разрабатываются мероприятия с целью выявления резервов их снижения. Основными источниками резервов снижения затрат на производство продукции являются: увеличение масштаба производства продукции посредством более полного использования производственной мощности предприятия; сокращение затрат путем повышения производительности труда, экономного использования строительных материалов, электроэнергии, топлива и предотвращения непроизводительных расходов; совершенствование организационной структуры управления.