9. Анализ обновления продукции

Анализ обновления продукции основан на выборе предприятием направления освоения новых видов продукции и исследовании возможностей с выделением финансовых и эко­номических средств на поддержку стратегии инновационного развития.

В процессе анализа необходимо уста­новить последовательность взаимодействия между этапами фор­мирования общего корпоративного плана и процессом вовлече­ния новых технологий в хозяйственный оборот.

Последовательность анализа обновления продукции на предприятии можно представить в рамках нескольких ос­новных этапов.

1. Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде, выработка рекомендаций.

2. СВОТ-анализ, анализ состояния инновационных процессов на предприятии, его корпоративных ориентиров роста и на основе их результатов разработка конкурентоспособного инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач и их координация с корпоративными планами развития.

3. Анализ инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструк­туры.

4. Анализ альтернативных вариантов разработки и реализа­ции инновационных проектов и на его основе формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам и исполнителям

5. Определение экономической эффективности, отбор и форми­рование портфеля инновационных проектов.

6. Оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпора­тивном уровне эффективного оперативного управления стратегия­ми инновационного развития.

7. Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратеги­ческих целей инновационного развития, выявление отклонений.

При оценке направлений инновационного развития важно так­же проанализировать и сравнить продуктовые и технологические проекты с позиции создания на их основе товарных платформ.

При оценке направлений инновационного развития важно так­же проанализировать и сравнить продуктовые и технологические проекты с позиции создания на их основе товарных платформ. Рост товарного портфеля определяется по формуле.

где R_T - рост товарного портфеля предприятия при реализации стратегии инновационного развития, %; Т_п - диверсификация товарного портфеля предприятия в резуль­тате разработки технологической инновации, ед.; Т_асо- товарные позиции предприятия до реализации инновации, ед.

Оценку инновационной активности предприятия целесообраз­но вести в виде расчета и сравнения полученных значений коэффи­циентов с установленными базисными величинами (показатели за прошлый период, среднеотраслевые значения или соответствующие показатели у конкурентов).

Совокупность расчетных экономических показателей инно­вационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия инфраструктурными ресурсами в инновационной сфере, может включать ряд коэффициентов.

К_ис-коэффициент обеспеченности интеллектуальной собствен­ностью- К_и= С_и/

где С_и - интеллектуальная собственность (стр. ПО «Нематериальные ак­тивы» I разд. Бухгалтерского баланса), руб. А_вн - внеоборотные ктивые (основные средства, незавершенное строитель­ство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения) ри этом если К > 0,10 ... 0,15, то целесообразна стратегия лидера; К_ис < 0,10 ... 0,05 - то же последователя.

К_пр - коэффициент персонала, занятого в НИР и ОК-. К_пр = П_н /Ч_р

где П_н - число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.; Ч_р средняя численность работников предприятия, чел. При этом если К_пр > 0,20 ... 0,25, то целесообразна стратегия лидера; К_пр < 0,20 ... 0,15 - то же последователя.

К_нн - коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР- К_ни =0_оп /О_пн ,

где О_оп - стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.; О_пн - то же производственного назначения, руб. ри этом если К_ни > 0,25 ... 0,30, то целесообразна стратегия лидера; К_ни < 0,25 ... 0,20 - то же последователя.

К - коэффициент освоения новой техники- К_от = ОФ_н/ ОФ_ср,

где 0Ф_н- стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;ОФ_ср - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб. ри этом если К_от > 0,35 ... 0,40, то целесообразна стратегия лидера; К_от < 0,35 ... 0,30 - то же последователя.

К_вп - коэффициент внедрения новой продукции - К_вп = ВР_нр / ВР_об,

где ВР_нр - выручка от продажи новой или усовершенствованной продук­ции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.; ВР_об - общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб. При этом если К_оп > 0,45 ... 0,50, то целесообразна стратегия лидера; К_оп < 0,45 ... 0,40 - то же последователя.

К_и - коэффициент инновационного роста - К_ир = И_ис /И_о6, .

где И_ис - стоимость научно-исследовательских и учебно-методических ин­вестиционных проектов, руб.; И_о6 - общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб. При этом если К_и > 0,55 ... 0,60, то целесообразна стратегия лидера; К_и < 0,55 ... 0,50 - то же последователя.

Описанная система анализа обновления продукции как ис­ходного этапа формирования стратегии технологического развития позволяет предприятию проанализировать свои текущие инфра­структурные возможности в инновационной сфере еще до начала осуществления инвестиционных вложений на основе ряда эконо­мических критериев.