8. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельнос­ти оказывают ассортимент (номенклатура) и структура про­изводства и реализации продукции.

Номенклатура – это перечень наименований изделий и их кодов (в кодификаторе) установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП) действующем на территории СНГ.

Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает: полный; групповой; внутригрупповой.

Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюнктуры рынка является важнейшим индикатором деловой активности предприятия.

Цель анализа ассортимента продукции - выработка рекомендаций по изменению ассортимента и структуры продукции на предстоящий период с учетом потребностей рынка и возможностей предприятия.

При формировании ассортимента и структуры продукции предприятие должно учитывать с одной стороны спрос на данные виды продукции на рынке, с другой наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических и финансовых ресурсов имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента продукции включает в себя следующие основные моменты:

1) провести маркетинговые исследования (текущие и перспективные потребности покупателей);

2) провести оценку конкурентоспособности продукции по цене и качеству;

3) изучить жизненный цикл продукции, чтобы своевременно менять ценовую политику, стратегию продвижения товара, рекламу;

4) выполнить расчет экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции т. д.

Обобщающую характеристику изменений в ассортименте продукции дает одноименный коэффициент: К ассортимента = объем продукции, принятой в расчет/ Базовый объем производства продукции

Рассчитывается также коэффициент обновления ассортимента К обновления ассор.= Объем выпуска новых изделий/ Общий выпуск продукции

Для характеристики интенсивности структурных преобразований на предприятии можно использовать коэффициент структурной активности. , где - изменение удельного веса i-го вида (номенклатурной группы) продукции в общем объеме выпуска (продаж) за исследуемый период и т– число номенклатурных групп (видов) продукции.

Чем активнее структурные преобразования на предприятии, тем выше уровень данного коэффициента. Это свидетельствует о том, что администрация предприятия активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ассортимент продукции.

В процессе анализа выявляются причины изменения ассортимента продукции, которые могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относится конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам. Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, недостатки в системе управления и др.