Заключение

Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга.

Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента.

Современное управление персоналом — это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента качества, системы (мульти-)проектного управления и т. д. и т. п.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Для управления кадрами необходимо создать систему управления, соответствующую цели ее реализации, разработать механизм управления. Система управления состоит из подсистем (каждая построена в соответствии с "деревом целей"), имеющих свои механизмы достижения соответствующих целей.  Построение целевой комплексной программы как механизма управления является реализацией метода синтеза структур при проектировании и разработке полиструктурной системы управления, так как органично соединяет на основе графа целей ("дерева целей") функции управления кадрами и задачи, решаемые соответствующими органами управления. 3. Информационный анализ потоков информации, циркулирующих в каналах системы управления, показывает, что их согласование осуществляется за счет графа целей, в основе которого – цель управление кадрами. 4. По долгосрочности последствий воздействия механизмы управления могут быть дифференцированы на стратегические, оперативные, тактические и универсальные (например, механизмы внутренней мотивации труда и заработной платы). 5. Разработка механизма управления предусматривает совместную работу лиц, принимающих решения, с экспертами и специалистами. Содержание и последовательность действий персонала управления по планированию и механизму его реализации на практике должны включаться в содержательную часть управленческого решения.

Список литературы

1. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.- 166 стр.

2. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2004. -193 с.

3. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С. Л. «Управление персоналом»: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 200 с.

4. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Киба-нова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. — (Высшее образование).

5. «Наука и искусство управления персоналом» Тюменский государственный университет Лаборатория Мультимедиа [e-mail] 2000-ый год.

145