2.1. Учет по полной себестоимости

Явл-ся тем видом учета, к-рый предусм-ся действ-м зак-м. Все расходы д.б. отнесены к конкретным видам продукции. Отнесение накладных расходов осущ-ся пропорционально какой-то выбранной базе. Выбор базы зависит от специфики бизнеса и специфик распределяемых затрат.

2.2.Учет по усеченной с/с (директ-костинг)

В с/с вкл-ся только переменные затраты, а постоянные затраты всей суммой относятся на фин-ый рез-т того периода в котором они возникли. Об эф-ти дан метода судят по величине маржинального дохода (разница между выручкой и переменными затратами).

Учет по усеченной с/с позволяет решать задачи: 1) проводить операционный анализ, 2) определять оптималоьную структуру выпуска, 3) определять нижнюю границу цены на продукцию

3.В зависимость от производ-го процесса:

3.1.Попроцессный учет – применяется в массовом крупносерийном производстве, где из одного вида сырья получается несколько видов продукции (хим промышленность, ЦБК).

С/с продукции рассчитывают следующим образом:

1) Суммируют все затраты на производство и реализацию всей готовой продукции.

2) Физические объёмы производства отдельных видов продукции переводят в условные единицы.

Объём производства вида продукции умножают на соответствующий коэффициент перевода, равного отношению цены единицы данного продукта к цене единицы базового вида (обычно самого дорогого).

Vу.е. = ∑Vi*Кперi; Кперi = Цi/Цб

3) Определяют себестоимость одной у.е. = ∑затрат / Vу.е.

4) Находят себестоимость единицы каждого вида продукции

C/C 1i = С/С 1у.е*Кперi

3.2.Позаказный метод

Используется в мелко серийном и единичном произв-ве (под заказ).

Учетной единицей яв-ся карточка заказа. На с/с одного заказа относят все прямые издержки, связанные с его реализацией. Все косвенные издержки распределяются между заказами пропорционально выбранной базе.

3.3.Смешанный метод

Обеспечивает привязку к с/с-ти продукции. В качестве учетной единицы используется операция. И с/с продукции складывается исходя из тех операций, кот-ые проходит изделие в процессе произв-ва.

БИЛЕТ №11

25.Сущность и функции фм.

ФМ – это управление финансами предприятия, направленное на достижение его стратегических и тактических целей.

ФМ – это управление фин потоками предприятия с целью максимизации прибыли и повышения эффективности использования капитала

Главные конечные цели – это четко выраженные намерения, которыми руководствуется предприятие в своей деятельности: 1) максимизация рыночной ст-ти предприятия, 2) рост курса акций, 3) избежание банкротства и фин. потерь, 4) выживание в условиях конкуренции, 5) рост экономического потенциала

Любой вид менеджмента выполняет 6 взаимосвязанных функций: 1) учет, 2) анализ, 3) синтез, 4) планирование, 5) стимулирование, 6) контроль

ФМ как управляющая система выполняет те же функции:

1) информационное обеспечение фин решений (для этого на предприятии ведутся различные виды учета: бухгалтерский, налоговый, статистический, управленческий)

2) фин диагностика (выявление и формулировка проблем данного предприятия и предложение рекомендаций и выводов для успешного решения проблемы)

3) принятие конкретных фин решений, разработка фин политики

4) фин планирование (разработка сис-мы перспективных, текущих и оперативных планов (бюджетов))

5) разработка сис-мы стимулирования для руководителей и специалистов за выполнение фин планов и принятых решений

6) финансовый контроль (создание систем внутр контроля, определение перечня контролируемых показателей и контрольных периодов)

ФМ как спец-я области управления предприятием:

1) управление активами (определение их рациональной структуры, определение потребности в отдельных видах активах)

2) управление источниками финансирования (определение рациональных источников)

3) управление инвестициями (обоснование инвест. проектов, их ресурсное обеспечение, выбор направления вложения средств)

4) управление ден. потоками (оценка ден. потоков, их синхронизацию, выявление потребности в доп. долгосрочном финансировании, а также способов вложения временно свободных ден. средств)

5) управление экономическим денежными отношениями предприятия (организация взаимоотношений с банками по поводу расч-кассового и кредитного обслуживания, с бюджетными и ВБФ по поводу налоговых платежей, с хоз-ми партнерами по поводу оплаты услуг, поставки)

6) управление фин. рисками (выявление основных финансовых рисков, их оценка, оценкой фин. потерь, связ-х с рисками, а также разработка мероприятий по профилактике и минимизации рисков и страхованию)

7) антикризисное фин-е упр-е при угрозе банкротства (на основе постояннного мониторинга фин. сост-я п/п осущ-ся диагностика банкротства, оценивается степень угрозы банкротства, разрабатываются мероприятия по оздоровлению п/п).