- •1. Принципы органИзацИи финАнсов предПриятий.
- •10. Оценка ос, назначение и порядок проведения переоценки.
- •84.Сущность бюджетного м-да управления. Фун-ии бюджетирования.
- •3 Расходы организации (п/п)
- •11 Влияние способа начисления Ам на фин рез-ты деят п/п
- •85.Управление бюджетированием.
- •4.Сущность и виды с/с продукции (Работ,Услуг)
- •1. По способу отнесения на себ-ть единицы продукции
- •2. По степени однородности затрат
- •3. По связям с объем производства
- •12.Источники финансирования затрат по воспроизводству и ремонту основных средств (ос)
- •86. Операционный бЮджет предприятия
- •3. Бюджет производства
- •5. Бюджет управлченских расходов.
- •13. Сущность, состав и амортизация нма
- •87. Центры финансовой ответ-ти п/п.
- •2 Подхода к выделению центров ответственности
- •2)Центр выручки.
- •83.Изменения в нал-вом законодательстве.
- •2. Активы предприятия и источники фин-ния.
- •14. Сущность, состав и классиф-я оборотных средств.
- •1. В соотв-ии со станд-ми бу во 2 разделе баланса:
- •3.По степени ликвидности:
- •88. Налоговый б-т.
- •2) Фонд оплаты труда
- •3) Остаточная стоимость имущества
- •4) Разница между доходами и расходами
- •5 Доходы организации (п/п)
- •15. Нормирование оборотных средств. Расчет совокупного норматива.
- •81.Налог на прибыль предприятия.
- •90.Инвестиционный бюджет.
- •6 Сущность и значение выручки от реал-ции пр-ции, факторы, влияющие на ее размер.
- •1. Метод начисления (по отгрузке)
- •2. Кассовый метод (по оплате)
- •7 Порядок формирования фин рез-ов дея-ти п/п
- •91. Бюджет ддс.
- •1) Операционная деятельность
- •2) Инвестиционная деятельность
- •3) Финансовая деятельность
- •80. Налог на имущество организаций
- •8 Значение и направления использования чп п/пия.
- •82.Уплата предприятиями косвенных налогов.
- •2. Акциз
- •92. Инвестиционная стратегия предприятия. Сущность и этапы разработки.
- •Этапы реализации ис.
- •1.Определение общего периода формирования ис.
- •2. Исслед-е факторов внешней инв среды:
- •3. Оценка сильных и слабых сторон п/п, определяющих возм-ти его инв деят-ти.
- •26.Сущность и стрУктуРа фин. МехАниЗма.
- •1.3. Учет по плановой себестоимости (лучший инструмент управления затратами)
- •2.1. Учет по полной себестоимости
- •2.2.Учет по усеченной с/с (директ-костинг)
- •3.В зависимость от производ-го процесса:
- •3.2.Позаказный метод
- •3.3.Смешанный метод
- •25.Сущность и функции фм.
- •55.Понятие об инвестициях (и) Их классификация.
- •1. По объекту вложения капитала
- •3. По форме организации:
- •76. Налоговое планирОваНие и классификация.
- •2) Обход налогов
- •3) Стандартный метод
- •4) Налоговое планирование
- •27.Альтернативность решений фм
- •1. Поиск инвестиционных возможностей.
- •2. Предварительная подготовка проекта.
- •3. Окончат-ая формулировка проекта и оценка его технико-экономической приемлемости.
- •4. Принятие решения.
- •75. Права и обязанности налогоплательщиков.
- •28. Базовые концепции финансового мендж-та
- •1) Концепция денежного потока
- •5) Концепция эффктивности рынка капитала
- •6) Концепция асимметричности информации
- •7) Концепция агентских отношений
- •57.Бизнес-план инвест-ого проекта.
- •2. Местоположение предприятия
- •58. Метод определения чистоЙ текущей стОимоСти
- •1) При разовом (одномом-м) осущ-и инвестиций
- •3)Когда срок проекта условно бесконечен
- •29.Сущность и содержание фин. Диагностики
- •2) Сравнения в пространстве
- •30.Финансовая отчетность,как информ.База ф.М.
- •1) Форма №1 – Бухгалтерский баланс
- •2) Форма №2 – Отчет о прибылях и убытках
- •3) Форма №4 – Отчет о движении денежных средств
- •4. Форма №3 – Отчет об изменениях капитала
- •5. Форма №5 – Приложение к бухгалтерскому балансу
- •59. Метод расчета рентабЕльности иНвестиций.
- •31. Оценка финАнсовОго состОянИя пРедприятия
- •1. Анализ ликвидности
- •1.1 Баланс ликивдности
- •1.2 Коэффициенты ликвидности
- •2. Анализ финансовой устойчивости
- •2.1 Тип финансовой устойчивости
- •2.2 Коэффициенты ифнансовой устойчивости
- •5) Коэф маневренности ск
- •4. По способам выдачи
- •60.Метод расчета внутренней нормы прибыли.
- •21.Анализ кредитоспособности заемщиков – ю.Л.
- •1 Анализ ликвидности
- •61. Метод расчета периода окупаемости инв-ий
- •33. Содержание и методы финансового прогнозирования.
- •1.4 Метод затратной эффективности
- •2. Выбор в условиях рационироавния капитала (ограниченности бюджета)
- •2.1 При краткосрочном дефиците (до 1 года)
- •2.2 При долгосрочном дефиците
- •23.Кредитный договор банка с заемщиком.
- •34.Меры по финан-му оздоровлению пРедприятия
- •63. Понят стОимоСти капИтАла. СтОимоСть отдельных элЕмеНтов капитала.
- •1. Стоимость зк
- •2. Капитал сформирован за счет привелигированных акций
- •24. Новые банковские продукты.
- •35. Противоречие м/д риском потери ликвид-ти и риском снижения эффектив-ти в управлении об-ми активами.
- •64.Оценка потребности в инвестициях.
- •45. Критерии выбора предприятием страховой организации
- •1) Коэффициент собственности
- •2) Коэффициент заемного капитала
- •4) Коэффициент срочной ликивдности
- •65. Внешние источники фин-ия инвестиций
- •1. Эмиссия акций.
- •2. Эмиссия долговых ценных бумаг
- •2.1. Долговые обязательства с варрантами (опционами)
- •2.2. Конвертируемая облигация.
- •2.3.Корпоративные облигации.
- •4. Проекное финансирование
- •37. СистЕМы управление запасами.
- •46.Страхование Основных и оборот.Ср-в п/п.
- •66.Оценка коммерческой эффект-ти инвестиц-ых проектов.
- •4.Потребность в дополнительном финансировании (стоимость проекта, капитал риска)
- •38. Основная модель управлЕНия запасами и условИЯя ее использОванИя.
- •67.Оценка бюджетной эффективности инвестиц-го проекта.
- •3) Период окупаемости бюджетных средств, простой и дисконтированный.
- •47. Личное страхОванИе персонала предпр-я
- •1) Страхование жизни
- •3) Страхование от несчастных случаев и болезней
- •39. Управление дебиторской задолженностью
- •1) Отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты, включаемых в договор
- •2) Контроль уровня дз и безнадежных долгов
- •48. Страхование гражданской ответственности предприятий
- •68.Сущность фин. Политики п.П.
- •41.Управление денежными средствами п/п.
- •1. Длительность финансового цикла
- •2. Прогнозирование денежных потоков
- •3. Определение оптимального размера свободных дс.
- •49.Форм-е комплекс-й программы страховой защиты п/п.
- •69.Учет риска и инфляции при оц-ке эф-ти Iинвест-х проектов.
- •1. В условиях инфляции
- •2. Учет риска и неопределеннорсти при принятии инвест решений
- •9. Операционный рычаг и операционный анализ
- •50. Виды деят-ти п/п-я на первичном и вторичном рынках ц.Б.
- •70. Предприятие как объект купли-продажи и необх-сть его оценки.
- •42. Финанс рычаг. Рациональная политика заимствования ср-в.
- •51.Акции и акционерный капИтАл: общая харАктеристИка, свОйсТва, доходность.
- •71.Этапы оценки прЕдприятИя. Выбор методов оценки.
- •43.РацИональнАя стр-ра источ-в ср-в п/п.
- •52.КорпорАтивные ОблигАции и облигАционные займы: харАктеристИка, доходность.
- •72. Доходный подход к оценке бизнеса.
- •3) Агрессивный подход
- •3.1 Политика стабильного уровня дивидендов
- •3.2 Политика постоянного возрастания размера дивидендов
- •53.Применение векселей в хоз. Обороте пРедприятия: фУнЦии, экон.Черты, доходность.
- •73. Сравнительный подход к оценке.
- •74. Затратный подход к оценке бизнеса.
- •4) Технический анализ;
- •5) Рейтинговый анализ;
- •6) Экспертный анализ.
- •77.Этапы налогового планирования.
- •40.Методы сокращения дз
- •1. Спонтанное финансирвоание (метод скидок)
- •78. Способы оценки и пути снижения нал-ого бремени пр/тия.
- •1) По Минфину
- •2) Методика Крейниной
- •3) Методика Кировой
- •79. Налоги взимаемые с фонда оплаты труда.
87. Центры финансовой ответ-ти п/п.
Совокупность центров фин ответственности компании образует ее фин структуру. В качестве центров ответственности обычно выступают структурные подразделения предпрития и отделы.
2 Подхода к выделению центров ответственности
1-ый подход: фин структура компании состоит из мест возникновения затрат, центров фин учета и центров фин ответственности
Место возникновения затрат – первичная ячейка фин структуры. Деят-ть такой бюджетной единицы связана с появлением у предприятия определенных затрат на ее содержание
Центры фин учета –структурное подразделение, которое отвечает за выполнение какого-либо показателя.
Центр фин ответственности – структ. подразделение, которое отвечает за достижение нескольких пок-ей.
2-ой подход: в составе фин структуры предприятия выделение бюджетных единиц производится исходя из главного показателя за который отвечает менеджер данного подразделения. Выделяются: центры затрат, выручки, прибыли, инвестиций, венчурные.
1)Центр затрат – первичное звено.
а) центр регулируемых затрат. Выступают основные и вспомогательные пр-ва, для которых характерно наличие прямой связи между объемом выполненных работ и величиной затрат.
В качестве оценочных критериев работы могут быть использованы как стоимостные, так и натуральные показатели. Стоимостные показатели всегда выступают в качестве основных критериев, натуральные - в качестве дополнительных.
б) центр произвольных затрат. Отсутствует прямая зав-ть между объемом работ и суммой затрат по подразделению (отдел маркетинга).
Затраты по данному отделу во многом будут определяться теми факторами, благодаря которым будет обеспечиваться продвижение товара на рынок и изучение рынка. Управление осуществляется при помощи жёстких бюджетов.
в) центр слаборегулируемых затрат.
Часть расходов на предстоящий бюджетный период может быть определена с достаточной степенью достоверности, а другая часть списывается исходя из фактически потреблённых ресурсов на незапланированные мероприятия. Например, пожарная часть на территории предприятия, ремонтная часть.
Соответственно часть расходов планируется жёстко, расходы при нештатных ситуациях списываются по фактической величине и покрываются за счёт резервных фондов.
2)Центр выручки.
Основная задача данных центров ответственности - обеспечить заданный объём реализации в течение бюджетного периода. Примеры: коммерческие службы предприятия и торговая сеть, входящая в состав компании. Помимо объёмов реализации в качестве дополнительных критериев оценки работы руководителем могут быть установлены задания по минимальному ассортименту продаваемых изделий
Центры затрат и центры выручки обычно выделяются внутри одного предприятия.
Внутри холдинга помимо центров затрат и центров выручки могут выделяться центры прибыли, центры инвестиций и венчурные центры.
3)Руководитель центра прибыли отвечает за общую сумму прибыли, получаемую его подразделением, и за показатели рентабельности. Он не имеет права самостоятельно вкладывать получаемую прибыль в другие проекты.
4)Таким правом обладает руководитель центра инвестиций. Он также отвечает за общую сумму прибыли и рентабельность своего подразделения, и может вкладывать деньги в проекты самостоятельно при условии, что эффективность таких инвестиций будет выше установленных стандартов эффективности компании.
5)Венчурные центры созд-ся в очень крупных холдингах. Таким центрам на бюджетный период выдается определенная сумма из которой финансируются инновационные разработки или какие-то рискованные проекты, направленные на перспективу. Помимо общей сумму, ограничивается и предельный размер фонда. Который может быть направлен на финансирование одного проекта.