85.Управление бюджетированием.

Высший орган управления при использовании бюджетирования на предприятии - бюджетный комитет.

В состав бюджетного комитета входят все топ-менеджеры, ведущие специалисты и руководители центров ответственности. Возглавляет бюджетный комитет генеральный директор.

Бюджетный комитет решает все стратегические вопросы бюджетирования на предприятии:

1) рассматривает проекты бюджетов и утверждает их, а также корректировки бюджетов,

2) оценивает исполнение бюджетов центрами фин ответственности предприятия,

3) утверждает всю методическую и нормативную базу бюджетирования,

4) утверждает исполнение бюджетов,

5) принимает решение о стимулировании персонала.

6) утверждает бюджетный регламент

Бюджетный регламент (положение о бюджетировании) – это основной доукмент, который детально описывает весь процесс бюджетирования, в нем отражаются:

1) фин структура компании;

2) формы и сроки представления бюджетов;

3) порядок их согласования и консолидации;

4) прописывается методика определения показателей бюджета и нормативная база.

Бюджетный регламент утверждается приказом Гендиректора.

Заседание бюджетного комитета обычно проводится не реже 1 раза в месяц. В промежутках между заседаниями бюджетного комитета управление бюджетированием осуществляет директор по бюджету.

Обычно его функции исполняет фин директор компании, но может быть введена специальная должность.

В подчинении у директора по бюджету находится бюджетный отдел, который готовит всю информацию к заседаниям бюджетного комитета:

1) рассматривает проекты бюджетов структурных подразделений или центров ответственности,

2) согласовывает их и готовит проект консолидированного бюджета,

3) анализирует исполнение бюджетов центрами ответственности и компанией в целом,

4) готовит изменения (корректировки бюджета),

5) разрабатывает нормативную базу бюджетирования.

В структурных подразделениях за бюджеты отвечает руководитель. Бюджеты структурных подразделений разр-ся с участием работников эконом служб и технических специалистов.

БИЛЕТ №3

4.Сущность и виды с/с продукции (Работ,Услуг)

С\с – выраженные в денежной форме текущие затраты п/п на произ-во и реал-ю продукции. (стоимостная оценка используемых в процессе произ-ва прод-и природных ресурсов, сырья, матер-в, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и др. затрат на ее произ-во и реализацию).

Общие принципы отнесения затрат на с/с: 1. Производственная (целевая) направленность затрат: д.б. обусл-ы существующей технологией и организ-й произ-ва. 2. Принадлежность затрат к деят-и самого п/п. (Затраты по оказанию помощи др. предприятиям в с\с не вкл).3. Корректировка затрат в целях н/о. Некоторые затраты коррект-ся в соотв-ии с установл-и нормами. 4.Разделение затрат на текущие и долговременные. (в с\с вкл-ся текущие затраты). 5.Независимость отнесения затрат на с\с от факта их оплаты, т.е затраты включаются в с\с по факту их начисления. 6.Принцип документирования затрат. В с\с включаются те виды расходов, которые прямо предусмотрены «Положением о составе затрат».

По объему учитываемых затрат различают 3 вида с\с: 1)Цеховая – включает затраты на производство продукции в пределах цеха.

2) Производственная с/с = цеховая с\с+общезаводские расходы+расходы вспомогательных производств.

3) Полная=производственная с\с+ внепроизводственные расходы (расходы, связанные с реализацией продукции).

Различают с\с: 1)плановую (опр-ся в начале планируемого периода на основе норм, планов показ-й, сост-я смета) и 2) фактическую (рассчит-я в конце отчетного периода по данным б/у).

Классификация расходов, включаемых в себестоимость