- •Экономическая теория
- •1) Экономическая теория, ее роль в развитии общества. Предмет и метод экономической теории.
- •2) Материальные потребности и экономические ресурсы. Проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества.
- •3)Собственность и ее место в экономической системе. Реформа отношений собственности в России.
- •5)Основы теории спроса и предложения. Рыночное равновесие.
- •6)Концепция ценовой эластичности спроса.
- •7)Происхождение и сущность и денег. Виды денег и их эволюция
- •8)Функции денег. Состав денежной массы.
- •9)Экономические функции государства. Необходимость и формы государственного регулирования.
- •10)Национальная экономика: основные макроэкономические показатели.
- •11)Сущность и причины циклического характера рыночной экономики
- •12)Экономический цикл и его фазы.
- •13)Инфляция: определение, измерение, причины. Типология инфляции.
- •14)Инфляция и ее социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика государства
- •15)Формы безработицы. Естественный уровень безработицы и полная занятость. Политика государства в области обеспечения полной занятости.
- •16)Финансовая система и финансовая политика.
- •17) Налоги и налоговая система.
- •18)Бюджетный дефицит и государственный долг
- •19)Кредитно-денежная политика: цели, инструменты, эффективность.
- •20) Формы деловых предприятий и предпринимательской деятельности.
- •21)Экономические издержки и прибыль
- •22)Чистая конкуренция: понятие и распространение. Определение объема производства, максимизирующего прибыль
- •23)Чистая монополия: понятие и распространение. Антимонопольное регулирование как условие развития рыночных отношений.
- •24)Олигополия: понятие и распространение. Согласованная рыночная политика.
- •25)Монополистическая конкуренция: понятие и распространение. Издержки монополистической конкуренции
- •2)Монополистическая конэконом. (чистая монополия и олигополия) – в этой модели преобладают интересы производителей. Менеджмент
- •1) Источники возникновения современного менеджмента.
- •2)Развитие школ управления и эволюция управленческих систем.
- •3)Внутренняя и внешняя среда организации: общая характеристика.
- •4)Миссия организации. Стратегия, тактика, политика, процедура управления. Проблемы разработки эффективных процедур управления.
- •Стратегическое планирование.
- •Процесс стратегического планирования.
- •5)Цели стратегического планирования. Основные типы стратегий. Портфельные стратегии и стратегии роста.
- •6)Анализ конкурентоспособности фирмы и разработка конкурентной стратегии.
- •Совершенствование технологий
- •7)Организация производственного процесса. Типы технологий и планировок производства. Основные методы планирования производственного процесса
- •8)Понятие и показатели качества. Методы управления качеством продукции. Организация контроля качества на предприятии
- •9)Типология управленческих решений. Основные модели, используемые в процессе принятия решений.
- •10) Коммуникации в процессе управления. Возможные барьеры на пути эффективных коммуникаций. Методы повышения эффективности коммуникаций.
- •11)Виды организационных полномочий. Делегирование полномочий. Полномочия и ответственность, их соотношение.
- •12) Типы власти в организации. Феномен лидерства. Современные теории лидерства.
- •13)Групповая динамика. Формальные и неформальные группы в организации.
- •14) Мотивация как функция управления. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •15) Организационная культура и ее характеристики. Основные подходы к формированию организационной культуры
- •16) Бюрократические организации. Феномен бюрократизма и его истоки. Методы противодействия бюрократическим тенденциям.
- •17) Специфика государственных организаций. Проблемы взаимоотношений государства и частного бизнеса
- •18) . Построение организаций. Методы разработки организационных структур. Методы реорганизации.
- •19) Дивизиональная организационная структура и ее варианты: продуктовая, региональная и ориентированная на потребителя. Сфера применения дивизиональных структур.
- •20) Адаптивные организационные структуры: проектная и матричная. Сферы применения адаптивных структур
- •21) Управление человеческими ресурсами: методы и современные тенденции развития.
- •22) Основные направления развития персонала: повышение квалификации и планирование карьеры
- •23)Оценка эффективности труда персонала. Методы аттестации персонала. Кадровый аудит.
- •24) . Кадровая политика фирмы и планирование трудовых ресурсов.
- •25) Планирование инновационного процесса: основные инструменты и методы
- •Финансовый менеджмент
- •1)Сущность финансового менеджмента, его роль в принятии управленческих решений.
- •2)Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •3)Финансовые ресурсы предприятия: сущность, состав, источники.
- •5)Финансовый план как инструмент принятия управленческих решений. Методы внутрифирменного планирования.
- •6)Бюджетное прогнозирование. Виды бюджетов и методика их составления.
- •7) Финансовые аспекты организации оборотных средств на предприятии.
- •8) Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •9) Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •10) Эффективное управление денежными средствами.
- •11)Эффективное управление дебиторской задолженностью.
- •12) Эффективное управление средствами, вложенными в запасы.
- •13) Доходы организации и их формирование.
- •14) Принятие решений по выбору источников финансирования.
- •15) Краткосрочное финансирование деятельности компании.
- •16) Среднесрочное финансирование деятельности компании.
- •17) Долгосрочное финансирование за счет заемного капитала.
- •18) Долгосрочное финансирование за счет акционерного капитала.
- •19) Анализ финансового состояния предприятия: цели, методы, инструменты.
- •20) Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •21) Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса
- •22) Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия.
- •23) Оценка потенциального банкротства предприятия.
- •24) Расходы организации, их экономическая сущность и классификация. Управление расходами организации.
- •25) Финансовые особенности предприятий различных организационно-правовых форм.
2)Монополистическая конэконом. (чистая монополия и олигополия) – в этой модели преобладают интересы производителей. Менеджмент
1) Источники возникновения современного менеджмента.
9 век до н.э. египетские пирамиды, сбор пищи.
Сократ – проанализировал различные формы управления, на основе чего провозгласил принцип универсальности управления.
Платон - дал классификацию форм гос. управления, сделал попытку разграничить функции органов управления.
Александр Македонский развил торию и практику управления войнами. 18 век:
А.Смит - сделал анализ различных форм разделения труда, дал характеристику обязанностей государя и государства.
Р.Оуэн - идеи: гуманитаризации управления производством и признание необходимости обучения, улучшение условий труда и быта рабочих.
В современной науке об управлении имеется целое множество разных концептуальных схем и теорий управления социумом и поведением человека. Необходимо учитывать то существенное обстоятельство, согласно которому все они исходят из определенных философских конструкций.
Прежде всего, следует отметить такое субъективно-идеалистическое философское учение, как прагматизм, возникшее в 70-х годах XIX в США и получившее наибольшее распространение в первой половине XX в.
Видные представители этого философского учения У. Джемс и Дж. Дьюи считали, что философия должна выступать в качестве метода решения разнообразных практических задач, возникающих перед людьми в различных жизненных ситуациях. Истинность тех или иных теоретических схем, концепций проверяется практикой и сводится к полезности. Прагматизм оказал сильнейшее влияние на духовную жизнь Америки, в том числе на труды в области управления Ф. Тэйлора, Г. Форда и др.
Не потеряли своей актуальности и работы классиков менеджмента Ф. Тэйлора, А. Файоля, Г. Эмерсона и Г. Форда, без которых оказалось бы невозможным возникновение современного менеджмента с присущим ему единством науки, искусства и технологии управления. Эти классические труды весьма удачно дополняют друг друга:
Ф. Тэйлор анализирует проблемы цехового управления,
Г. Эмерсон и Г. Форд сосредотачивают свое внимание на всем производственном процессе, тогда как А. Файоль занимается преимущественно проблемами высшей администрации. В них весьма четко показано, что осмысленная и целенаправленная деятельность любого коллектива - от патриархальной общины до современной корпорации - невозможна без управленческого регулирования его таких четырех ипостасей, как планирование, организация, руководство и контроль. Вместе с тем следует иметь виду то немаловажное обстоятельство, что универсальность принципов менеджмента не отменяет его социокультурного генезиса и функционирования.
Современная теория управления возникла на рубеже 19-20 век., когда формируются современные объекты управления: крупные промышленные корпорации (АО); гос. учреждения; общественные организации.
Первой научной теорией управления была классическая теория, ее представитель Ф.Тейлор - создал систему научной организации труда, цель которой была в приспособлении работника к системе механизированного производства.
Основные принципы Тейлора:
1. Поиск наилучших методов выполнения работы, их стандартизация, хронометрирование и закрепление в качестве общеобязательных.
2. Разделение трудового процесса на элементарные операции и закрепление за каждым работником одной операции, которой он должен овладеть в совершенстве (конвейер).
3. Научное обоснование управленческих решений в замен авторитарного руководства. В целом система Тейлора, заложила основы современной организации производства. Однако, некоторые ее аспекты (ориентация на монотонный труд, тотальный контроль) обусловили то, что термин «Тейлоризм» приобрел негативный оттенок и воспринимался, как теория превращения человека в придаток машине.
В 1911 г. американских инженер Фредерик Тейлор опубликовал книгу «Принципы научного управления».
Еще одна важная составляющая классической теории - теория организации Анри Файоля, он сформулировал 14 принципов научного управления:
Принципы - это условия, правила, при этом с ними не связаны идеи суровой строгости. Основные принципы:
1.Разделение труда.
Цель - повысить количество и качество выполнения работы при затрате одинаковых усилий. Это достигается за счет сокращения целей, объекта на который должно быть направлено внимание и действие. Разделение труда следует применять не только к техническим работам, но и любым другим, где занято большее число работников с большими объектами разнообразных работ.
2. Власть и ответственность.
Власть - есть право отдавать распоряжения и сила, принуждающая им подчиняться. Ответственность - естественное следствие власти. Однако ответственность обычно настолько не любят, насколько ищут власти.
3. Единоначалие (единство распорядительства). Работник должен получать приказы только от одного и непосредственного начальника. Это правило является фундаментальным. Во всех человеческих объединениях дуализм распорядительства является вечным источником зачастую очень тяжелых конфликтов (это должны знать начальники всех уровней)
4. Единство направления (единство руководства). Каждая группа, действующая в рамках единой цели, должна быть объединена единым планом, и иметь одного руководителя. Это является необходимым условием единства действия, координации, сил, сложения усилий. 5. Централизация: как и разделение труда, централизации есть явление естественного порядка. В большей или меньшей степени она существует всегда. Уровень централизации диктуется конкретными условиями, наиболее благоприятными для организации. При децентрализации преобладают аргументы, свидетельствующие о важности роли подчиненных и, наоборот, в пользу децентрализации выступают те аргументы, которые подтверждают ее незначительность.
6. Скалярная цепь: должна быть ясной, цепь команд в организации сверху донизу. Рабочие и менеджеры должны следовать этой цепи команд в ходе своей обычной деятельности или при решении проблем. Это помогает организовать потоки информации и дополняет принцип единства команды. Единая цепь команд, связывающая низшие уровни управления с высшими.
7-14. Единение персонала (корпоративный дух), дисциплина, подчинение частных интересов общим, вознаграждение персонала, порядок (материальный и социальная справедливость), постоянство состава персонала, равенство и справедливость, инициатива, обдумывание и выполнение плана.
Файоль выделил 6 основных видов деятельности предприятия:
1.техническая деятельность;
2. коммерческая;
3.финансовая;
4. защитная;
5.бухгалтерская;
6. административная деятельность.
В целом классическая теория позволила создать теоретические и практические основы организации массового производства основных видов потребительских товаров и компонентов промышленного назначения, что заложило основы современного общества, массового потребления. Однако классическая теория оказалась не достаточно гибкой и адаптивной в условиях динамично развивающегося рынка - это обусловило возникновение новых теорий управления.