25) Планирование инновационного процесса: основные инструменты и методы

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяет с при практическом использовании. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.Простой инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя – пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительский свойств выпускаемого товара.

Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций

1. Целевая ориентация всех участников

2.Перспективная ориентация и ранее распознавание проблем развития

3. Координация деятельности всех участников инноваций

4. подготовка управленческих решений.

5. создание объективной базы для эффективного контроля.

6. информационное обеспечение участников инновационного процесса

7. Мотивация участников

Методами внутрифирменного планирования инноваций являются:

• Научно-техническое прогнозирование

• Продуктово-тематичесое планирование инноваций

• Лбъемно-календарное планирование инноваций на предприятии

Финансовый менеджмент

1)Сущность финансового менеджмента, его роль в принятии управленческих решений.

Финансовый менеджмент – это наука и искусство принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников их финансирования. Для понимания этого определения лучше всего представить предприятие в его, так называемой балансовой форме – как совокупность активов и пассивов.

К активам относятся:

1.Необоротные активы:

-материальные;

-нематериальные активы;

-финансовые вложения.

2.Оборотные активы,

2.1.Запасы и затраты,

2.2.Денежные средства, расчеты и прочие активы,

2.2.1.Дебиторская задолженность,

2.2.2.Денежные средства и финансовые вложения

3.Внеоборотные активы.

Баланс.

К пассивам относятся:

1.Собственный капитал: вложенный капитал, прибыль,

2.Заемный капитал:

2.1.Кредиты и займы,

2.1.1.Долгосрочный заемный капитал,

2.1.2.Краткосрочный заемный капитал,

2.1.3.Ссуды, не погашенные в срок,

2.2.Расчеты и прочие пассивы:

2.2.1.Кредиторская задолженность,

2.2.2.Задолженность по расчетам.

Баланс.

В балансе любой страны все средства компании группируются по направлениям их использования или инвестирования в активы и по источникам финансирования в пассиве. В финансовом менеджменте статьи, относящиеся к активу, называются инвестиционными решениями, а статьи пассива баланса называются решениями по выбору источника финансирования.

В отношении инвестиционных решений принципиальным является классификация активов:

1)по продолжительности их использования – на краткосрочные (оборотные) активы (сроком использования до одного года) и долгосрочные (сроком использования более одного года);

2)по объектам инвестирования – на реальные активы и финансовые активы.

Первая классификация активов обуславливает выделение в финансовом менеджменте двух различных блоков – краткосрочное финансовое управление и долгосрочное финансовое управление, которые имеют специфические способности. Вторая классификация акцентирует внимание, которое уделяется в финансовом менеджменте особенностям управления реальными оборотными, долгосрочными и финансовыми активами, а в первую очередь ценными бумагами, приобретенными компанией на финансовых рынках. Для пассивной стороны баланса принципиальным является деление на собственный и заемный капитал. Структура пассивов зависит от структуры финансирования, которая определяется в большей степени формой владения предприятием. В зависимости от формы собственности различают единичное владение, партнерство и акционерную компанию. Наиболее сложную структуру капитала имеет акционерная компания, поэтому исходя из принципа охвата наиболее широкого круга вопросов, при рассмотрении проблем финансового менеджмента всегда имеется в в виду управление акционерной компанией. Финансовый менеджмент, как следует из определения, - это наука, так как принятие любого финансового решения требует не только знаний концептуальных основ финансового управления фирмы и научно-обоснованных методов их реализации, но и общих закономерностей развития рыночной экономики, а так же других сопряженных дисциплин. С другой стороны, - это искусство, поскольку большинство финансовых решений ориентировано на будущие успехи фирмы, что предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового управления, основанную, несомненно, на высоком уровне профессиональных знаний и знаний тонкостей экономики рынка.