- •Экономическая теория
- •1) Экономическая теория, ее роль в развитии общества. Предмет и метод экономической теории.
- •2) Материальные потребности и экономические ресурсы. Проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества.
- •3)Собственность и ее место в экономической системе. Реформа отношений собственности в России.
- •5)Основы теории спроса и предложения. Рыночное равновесие.
- •6)Концепция ценовой эластичности спроса.
- •7)Происхождение и сущность и денег. Виды денег и их эволюция
- •8)Функции денег. Состав денежной массы.
- •9)Экономические функции государства. Необходимость и формы государственного регулирования.
- •10)Национальная экономика: основные макроэкономические показатели.
- •11)Сущность и причины циклического характера рыночной экономики
- •12)Экономический цикл и его фазы.
- •13)Инфляция: определение, измерение, причины. Типология инфляции.
- •14)Инфляция и ее социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика государства
- •15)Формы безработицы. Естественный уровень безработицы и полная занятость. Политика государства в области обеспечения полной занятости.
- •16)Финансовая система и финансовая политика.
- •17) Налоги и налоговая система.
- •18)Бюджетный дефицит и государственный долг
- •19)Кредитно-денежная политика: цели, инструменты, эффективность.
- •20) Формы деловых предприятий и предпринимательской деятельности.
- •21)Экономические издержки и прибыль
- •22)Чистая конкуренция: понятие и распространение. Определение объема производства, максимизирующего прибыль
- •23)Чистая монополия: понятие и распространение. Антимонопольное регулирование как условие развития рыночных отношений.
- •24)Олигополия: понятие и распространение. Согласованная рыночная политика.
- •25)Монополистическая конкуренция: понятие и распространение. Издержки монополистической конкуренции
- •2)Монополистическая конэконом. (чистая монополия и олигополия) – в этой модели преобладают интересы производителей. Менеджмент
- •1) Источники возникновения современного менеджмента.
- •2)Развитие школ управления и эволюция управленческих систем.
- •3)Внутренняя и внешняя среда организации: общая характеристика.
- •4)Миссия организации. Стратегия, тактика, политика, процедура управления. Проблемы разработки эффективных процедур управления.
- •Стратегическое планирование.
- •Процесс стратегического планирования.
- •5)Цели стратегического планирования. Основные типы стратегий. Портфельные стратегии и стратегии роста.
- •6)Анализ конкурентоспособности фирмы и разработка конкурентной стратегии.
- •Совершенствование технологий
- •7)Организация производственного процесса. Типы технологий и планировок производства. Основные методы планирования производственного процесса
- •8)Понятие и показатели качества. Методы управления качеством продукции. Организация контроля качества на предприятии
- •9)Типология управленческих решений. Основные модели, используемые в процессе принятия решений.
- •10) Коммуникации в процессе управления. Возможные барьеры на пути эффективных коммуникаций. Методы повышения эффективности коммуникаций.
- •11)Виды организационных полномочий. Делегирование полномочий. Полномочия и ответственность, их соотношение.
- •12) Типы власти в организации. Феномен лидерства. Современные теории лидерства.
- •13)Групповая динамика. Формальные и неформальные группы в организации.
- •14) Мотивация как функция управления. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •15) Организационная культура и ее характеристики. Основные подходы к формированию организационной культуры
- •16) Бюрократические организации. Феномен бюрократизма и его истоки. Методы противодействия бюрократическим тенденциям.
- •17) Специфика государственных организаций. Проблемы взаимоотношений государства и частного бизнеса
- •18) . Построение организаций. Методы разработки организационных структур. Методы реорганизации.
- •19) Дивизиональная организационная структура и ее варианты: продуктовая, региональная и ориентированная на потребителя. Сфера применения дивизиональных структур.
- •20) Адаптивные организационные структуры: проектная и матричная. Сферы применения адаптивных структур
- •21) Управление человеческими ресурсами: методы и современные тенденции развития.
- •22) Основные направления развития персонала: повышение квалификации и планирование карьеры
- •23)Оценка эффективности труда персонала. Методы аттестации персонала. Кадровый аудит.
- •24) . Кадровая политика фирмы и планирование трудовых ресурсов.
- •25) Планирование инновационного процесса: основные инструменты и методы
- •Финансовый менеджмент
- •1)Сущность финансового менеджмента, его роль в принятии управленческих решений.
- •2)Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •3)Финансовые ресурсы предприятия: сущность, состав, источники.
- •5)Финансовый план как инструмент принятия управленческих решений. Методы внутрифирменного планирования.
- •6)Бюджетное прогнозирование. Виды бюджетов и методика их составления.
- •7) Финансовые аспекты организации оборотных средств на предприятии.
- •8) Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •9) Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •10) Эффективное управление денежными средствами.
- •11)Эффективное управление дебиторской задолженностью.
- •12) Эффективное управление средствами, вложенными в запасы.
- •13) Доходы организации и их формирование.
- •14) Принятие решений по выбору источников финансирования.
- •15) Краткосрочное финансирование деятельности компании.
- •16) Среднесрочное финансирование деятельности компании.
- •17) Долгосрочное финансирование за счет заемного капитала.
- •18) Долгосрочное финансирование за счет акционерного капитала.
- •19) Анализ финансового состояния предприятия: цели, методы, инструменты.
- •20) Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •21) Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса
- •22) Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия.
- •23) Оценка потенциального банкротства предприятия.
- •24) Расходы организации, их экономическая сущность и классификация. Управление расходами организации.
- •25) Финансовые особенности предприятий различных организационно-правовых форм.
9) Эффективность использования оборотных средств предприятия.
Наиболее общим показателями использования оборотного капитала является оборачиваемость.
Оборачиваемость – это длительность одного полного кругооборота оборотных средств от момента авансирования денежных средств в запасы и до выхода готовой продукции и её реализации. Экономическая эффективность использования ОС проявляется в скорости их оборота. Эффект от ускорения оборачиваемости состоит в высвобождении ОС, необходимых для выполнения производственного плана.
Ускорение оборота показывает значительное влияние на платежеспособность предприятия. Обычно самые большие трудности с обеспечением платёжеспособности имеет предприятие с длительным производственным циклом.
Основные показатели оборачиваемости:
1 коэфициент покрытия периодических выплат=Текущие активы - Запасы/ Средние ежегодные выплаты денежных средств.
Коэфициент показывает насколько дней нормальной деятельности хватит денежных средств и средств в расчётах
2 доля запасов сырья и материалов в валюте баланса = Сырьё и материалы/ Валюта баланса.
3 доля незавершенного производства в валюте баланса = НП/Валюта баланса.
4 доля запасов готовой продукции в валюте баланса = ГП/Вал баланса.
Чем больше доля, тем меньше скорость оборота денежных средств.
На эффективность использования ОС непосредственно влияет принятая на предприятии методика оценки запасов.
На величину показателей эффективности использования оборотных средств непосредственно влияет методика оценки оборотных средств принятая на предприятии. Существует несколько методов оценки запасов:
1 по себестоимости каждой купленной единицы запаса
2 по средней себестоимости закупаемого сырья
3 по себестоимости 1-х по времени приобретения запасов (Метод ФИФО)
4 по себестоимости последнего по времени закупки запасов (Метод ЛИФО)
Предприятие может самостоятельно выбрать ту или иную методику, причём каждый имеет + и -.
МЕТОД ФИФО: хорош тем, что он позволяет занизить затраты на производство следовательно завысить прибыль предприятия. В результате улучшаются финансовых показатели предприятия, следовательно, предприятие становится более привлекательным для инвесторов, кредиторов.
МЕТОД ЛИФО: хорош, если предприятие стремится уменьшить изъятие из оборота денежных средств на оплату налогов.
В целом эффективность использования ОС зависит от выбора политики управления активами и пассивами.
Политика управления активами может быть мягкой и жёсткой.
Мягкая:
1 увеличение ДЗ за счёт увеличения продаж в кредит.
2 увеличение запасов
3 низкая оборачиваемость текущих активов
ЦЕЛЬ: создать запас ликвидных средств на случай оплаты незапланированных расходов.
Жёсткая:
1 короткий период оборачиваемости.
2 высокий удельный вес текущих активов в общем объёме средств предприятия.
ЦЕЛЬ: обеспечить высокую рентабельность и экономию средств за счёт их быстрой оборачиваемости.
Мягкая политика проводится компанией в условиях низкой финансовой устойчивости, жёсткая - в условиях стабильности
Политика управления пассивами:
Мягкая:
1 почти все активы финансируются за счёт собственного капитала и долгосрочных заемных средств.
ЦЕЛЬ: исключить риск нехватки средств
Жесткая: абсолютное преобладание краткосрочных займов.