- •Экономическая теория
- •1) Экономическая теория, ее роль в развитии общества. Предмет и метод экономической теории.
- •2) Материальные потребности и экономические ресурсы. Проблема выбора в экономике. Кривая производственных возможностей общества.
- •3)Собственность и ее место в экономической системе. Реформа отношений собственности в России.
- •5)Основы теории спроса и предложения. Рыночное равновесие.
- •6)Концепция ценовой эластичности спроса.
- •7)Происхождение и сущность и денег. Виды денег и их эволюция
- •8)Функции денег. Состав денежной массы.
- •9)Экономические функции государства. Необходимость и формы государственного регулирования.
- •10)Национальная экономика: основные макроэкономические показатели.
- •11)Сущность и причины циклического характера рыночной экономики
- •12)Экономический цикл и его фазы.
- •13)Инфляция: определение, измерение, причины. Типология инфляции.
- •14)Инфляция и ее социально-экономические последствия. Антиинфляционная политика государства
- •15)Формы безработицы. Естественный уровень безработицы и полная занятость. Политика государства в области обеспечения полной занятости.
- •16)Финансовая система и финансовая политика.
- •17) Налоги и налоговая система.
- •18)Бюджетный дефицит и государственный долг
- •19)Кредитно-денежная политика: цели, инструменты, эффективность.
- •20) Формы деловых предприятий и предпринимательской деятельности.
- •21)Экономические издержки и прибыль
- •22)Чистая конкуренция: понятие и распространение. Определение объема производства, максимизирующего прибыль
- •23)Чистая монополия: понятие и распространение. Антимонопольное регулирование как условие развития рыночных отношений.
- •24)Олигополия: понятие и распространение. Согласованная рыночная политика.
- •25)Монополистическая конкуренция: понятие и распространение. Издержки монополистической конкуренции
- •2)Монополистическая конэконом. (чистая монополия и олигополия) – в этой модели преобладают интересы производителей. Менеджмент
- •1) Источники возникновения современного менеджмента.
- •2)Развитие школ управления и эволюция управленческих систем.
- •3)Внутренняя и внешняя среда организации: общая характеристика.
- •4)Миссия организации. Стратегия, тактика, политика, процедура управления. Проблемы разработки эффективных процедур управления.
- •Стратегическое планирование.
- •Процесс стратегического планирования.
- •5)Цели стратегического планирования. Основные типы стратегий. Портфельные стратегии и стратегии роста.
- •6)Анализ конкурентоспособности фирмы и разработка конкурентной стратегии.
- •Совершенствование технологий
- •7)Организация производственного процесса. Типы технологий и планировок производства. Основные методы планирования производственного процесса
- •8)Понятие и показатели качества. Методы управления качеством продукции. Организация контроля качества на предприятии
- •9)Типология управленческих решений. Основные модели, используемые в процессе принятия решений.
- •10) Коммуникации в процессе управления. Возможные барьеры на пути эффективных коммуникаций. Методы повышения эффективности коммуникаций.
- •11)Виды организационных полномочий. Делегирование полномочий. Полномочия и ответственность, их соотношение.
- •12) Типы власти в организации. Феномен лидерства. Современные теории лидерства.
- •13)Групповая динамика. Формальные и неформальные группы в организации.
- •14) Мотивация как функция управления. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •15) Организационная культура и ее характеристики. Основные подходы к формированию организационной культуры
- •16) Бюрократические организации. Феномен бюрократизма и его истоки. Методы противодействия бюрократическим тенденциям.
- •17) Специфика государственных организаций. Проблемы взаимоотношений государства и частного бизнеса
- •18) . Построение организаций. Методы разработки организационных структур. Методы реорганизации.
- •19) Дивизиональная организационная структура и ее варианты: продуктовая, региональная и ориентированная на потребителя. Сфера применения дивизиональных структур.
- •20) Адаптивные организационные структуры: проектная и матричная. Сферы применения адаптивных структур
- •21) Управление человеческими ресурсами: методы и современные тенденции развития.
- •22) Основные направления развития персонала: повышение квалификации и планирование карьеры
- •23)Оценка эффективности труда персонала. Методы аттестации персонала. Кадровый аудит.
- •24) . Кадровая политика фирмы и планирование трудовых ресурсов.
- •25) Планирование инновационного процесса: основные инструменты и методы
- •Финансовый менеджмент
- •1)Сущность финансового менеджмента, его роль в принятии управленческих решений.
- •2)Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •3)Финансовые ресурсы предприятия: сущность, состав, источники.
- •5)Финансовый план как инструмент принятия управленческих решений. Методы внутрифирменного планирования.
- •6)Бюджетное прогнозирование. Виды бюджетов и методика их составления.
- •7) Финансовые аспекты организации оборотных средств на предприятии.
- •8) Определение потребности предприятия в оборотном капитале.
- •9) Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •10) Эффективное управление денежными средствами.
- •11)Эффективное управление дебиторской задолженностью.
- •12) Эффективное управление средствами, вложенными в запасы.
- •13) Доходы организации и их формирование.
- •14) Принятие решений по выбору источников финансирования.
- •15) Краткосрочное финансирование деятельности компании.
- •16) Среднесрочное финансирование деятельности компании.
- •17) Долгосрочное финансирование за счет заемного капитала.
- •18) Долгосрочное финансирование за счет акционерного капитала.
- •19) Анализ финансового состояния предприятия: цели, методы, инструменты.
- •20) Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •21) Анализ кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса
- •22) Анализ оборачиваемости оборотных активов предприятия.
- •23) Оценка потенциального банкротства предприятия.
- •24) Расходы организации, их экономическая сущность и классификация. Управление расходами организации.
- •25) Финансовые особенности предприятий различных организационно-правовых форм.
16) Бюрократические организации. Феномен бюрократизма и его истоки. Методы противодействия бюрократическим тенденциям.
Концепция бюрократии сформулирована в 1900–х годов немецким социологом Максом Вебером. Вебер предлагал нормативную модель, которая называется рациональной бюрократией.
Ее характеристики:
произвольного управления.
Концепция социального равенства.
Личные цели не должны входить в противоречие с целями организации.
Все это - принципы рациональной бюрократии.
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ БЮРОКРАТИИ
Неспособность воспринимать новое
Отсутствие достаточной мотивации
Преувеличенность значения стандартных процедур
Отсутствие достаточной гибкости
Эффективная организация. «система 4»
Лайкерт из Мичиганского университета утверждал, что организации, построенные по классической теории неэффективны в силу изменившихся условий внешней среды.
Эти причины следующие:
Рост конкуренции со стороны фирм, имеющих меньшую себестоимость при одинаковой технологии.
тенденции к индивидуальной свободе.
более высокий общий уровень образования.
рост озабоченности о здоровье и полном развитии личности.
усложнение технологий и соответственно рост требований к работнику.
Задача руководителя – создание эффективной рабочей группы. План развития организации должен включать:
Принцип взаимоотношений поддержки
Групповое принятие решений
Постановку высоких целей.
В структурном плане организация представляет собой ряд групп, подчиняющихся руководителю. Допускается двойное подчинение.
17) Специфика государственных организаций. Проблемы взаимоотношений государства и частного бизнеса
Российская Федерация сейчас находится на этапе формирования рыночных отношений. И многие из направлений правового обеспечения данного процесса находятся на стадии обновления. Это относится и к важнейшему направлению – правовомурегулированию деятельности предприятий и организаций. Оно осуществляется прежде всего в соответствии с нормами Гражданского кодекса Российской Федерации. (1,2 части) Им устанавливается организационно-правовые формы предприятий организаций.
18) . Построение организаций. Методы разработки организационных структур. Методы реорганизации.
Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель – невозможность существования организации без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами: медленные эволюционные изменения и динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения.
При построении организации необходимо учитывать:
Цель управления и тип управления, который будет использоваться в организации, что косвенно связано с типом организационной корпоративной культуры.
Особенности потребителей, те ожидания, которые они могут предъявлять организации.
Территориальное размещение филиалов фирмы.
Проектирование организации осуществляется в четыре этапа.
1. Определяются цели и результаты деятельности – представляются продукт труда, его объемы, основные этапы технологии.
2. Определяются связи с внешней средой – выделяются все контакты, которые необходимо осуществлять организации ( в связи с технологией, выполнением законов, поддержанием собственной работоспособности)
3. Разделяются процессы – по стадиям, уровням иерархии.
4. группируются функции. Между разделенными процессами устанавливается общее –основание для объединения отдельных этапов в более обобщенные цепочки при этом возможны две стратегии : группировка работ вокруг ресурсов и вокруг результата деятельности
При проведении реорганизации могут применяться следующие методы:
Принудительный – предусматривает использование силы для преодоления сопротивление со стороны персонала
Метод адаптивных изменений. В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода.
Управление кризисной ситуацией. Метод может быть использован в ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее существованию и она оказалась в жестоком цейтноте.. когда наступает подобный явный кризис, сопротивление обычно уступает место поддержке.